简历编号:EX632141 (更新日期:2014/8/25)
中级职称 | 院长 | 十年以上 | 大专 | 56岁 | 成都市
个人信息
编 号: | EX632141 | 性 别: | 男 | |
出生日期: | 1967年8月5日 | 工作年限: | 十年以上 |
现居住地: | 成都市 | 教育程度: | 大专 |
职称: | 中级 |
户 口: | 山东 |
民 族: | 汉族 |
身 高: | 170 cm |
婚姻状况: | 保密 |
通讯方式: | 您尚未登录,暂时无法查看联系方式,点击登录 招聘服务热线:0755-61862986 |
求职意向
意向地区: | 全国 | 工作类型: | 全职 |
意向岗位: | 经营院长,业务院长 | 意向行业: | - |
期望薪水: | 面议 | 到岗时间: | 即时 |
工作经验
2012年5月 至今: | 成都恒通医疗管理有限公司 |
院长 - 成都 |
负责公司各医院经营规划策划及恒大医院经营工作 短时间内对公司各医院做出全年的整体规划和经营计划,制定目标,帮助各医院展开市场拓展和内部经营。各医院业绩迅速提升。 针对恒康医院做了全面市场调研,做出先拉动医保住院病人带动门诊病人方案,具体方案实施后,病房病人加床,加强了院内营销,复诊病人增多,门诊患者增加迅速,业绩连反四倍。医院人员稳定,病源稳定,市场运作项目拓展后医院发展稳定。 |
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2007年10月 - 2012年5月: | 西安民营医院 |
执行院长 院长 西安 |
负责医院全面日常经营工作,协调政府有关部门关系,以及有关部门与医院之间的业务互助,增加合作协作,及时调整院内结构,增加病床到150张,同时加快市场整体转型转换,利用当地资源,加强市场营销项目运作,开展多项地面营销活动,效果明显,病原迅速增长,床位爆满走廊加床60张。充分利用医保有利条件,增加医保农合住院病人,仅一项为医院每月增加收入180多万元。 加强医院内部结构调整,使医院逐渐走上了正规,建立几大特色科室,加强内部营销,适应市场。科室间的协调工作进一步完善,科室项目快速拓展,各项技术充分发挥。 |
公司性质: | 国有企业 |
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1994年9月 - 2001年3月: | 泰安国企医院 |
第一副院长 院长 山东 |
前三年三年的时间里,正是企业困难时期,带领职工走过医院最艰难阶段,由拖欠职工3个月且80%工资到按月全额发放并增加10—100元的奖金,医院面貌焕然一新;1,增添科室及项目:骨外科,妇产科,儿科,心内科,皮肤科,介入科,心脏外科等, 2.引进人才作为技术骨干. 3.走市场与企业相结合的路子,外创市场创牌子,内靠职工医保. 4.和大型医院建立互惠关系. 5.增加了职工收入,稳定了职工的情绪,提高了职工的积极性.
1997年,正式借调集团中心医院业务院长:1.调配科室人员,使工作协调起来,2,开展微创新技术的应用,妇科开展了各类大中型手术:剖腹产,子宫肌瘤切除,宫颈癌的电切和手术选切,微创手术等,骨外科开展了颈腰椎的开窗减压术,后路镜手术,股骨头置换术,腰椎及四肢骨折钢板及髓内钢针固定术等.3.院内经济收入逐月递增。 |
公司性质: | 私营.民营企业 |
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2001年3月 - 2007年10月: | 浙江民营医院 |
医院管理 总经理兼院长 浙江 |
应董事长和朋友的邀请来到浙江,负责全院的筹建和行政管理工作,医院设三个院长和一个大厅经营主任。个人工作上勤勤恳恳,兢兢业业,和当地政府协调关系,外抓市场营销调整,在医院人才管理,业务管理以及市场策划开发方面成绩显赫,院经济收入年年递增,得到总公司董事长的好评.1.筹集医院的建设.2.开展医院科室项目策划与建设,召集技术人才,使医院快速运营起来.3.内抓管理,从业务开发、医疗安全到消耗材料.4.不断开拓市场,创医院品牌,和当地百特、吉利、林亚、永强、枫叶等大集团联合医疗,增加企业体检,增加工伤病人和医保病人住院,同时加强门诊营销,使医院在社会竞争中立于不败之地。5、内抓内部框架结构调整,开拓了肝病科、儿科、心内科、男科、妇科、中医科、五官科、皮肤科、骨科、口腔科等项目,创造新型经营营销模式,随着病人的不断增加,业务收入每年150%递增。 |
公司性质: | 私营.民营企业 |
自我评价
曾任职于肥矿集团中心医院(三甲)业务院长、浙江临海邦迪医院(二级)总经理、邵阳市中山医院(二级)执行院长北京中德利民集团公司副总兼惠民医院院长 ,成都恒通集团公司副总兼温江恒康医院院长 1990年毕业山东莱阳医专,94年毕业于山东医科大学临床医学本科学历。97年毕业山东党校工商管理专业 大专班。 ? 2001年从事民营医院经营管理。有三甲公立医院和民营医院院内外经营决策管理经验。既有当地人以住院营销为主的经营模式也有莆田系以门诊营销为主经营模式。利用医保、农合政策,把一个以门诊营销为主的医院成功转型为门诊和住院同步营销的现代化模式的医院,取得双向效益。医院技术人才稳定、医院经济迅速提升和规模逐步壮大。 ? 具备敏锐的市场洞察力、分析力及创新能力,具较强整合力及执行力。具备民营医疗企业和医院运营管理工作经验;在医院投资管理、医院经营管理等方面具有实战经验;能够根据医疗市场情况,制定医院投资和发展战略规划并组织实施。 ? 了解医疗行业发展动态,具有较强的市场意识和前瞻的市场分析能力,决策能力和抗压能力,有着较强的计划、组织、指挥、领导和控制能力 。 ? 看到情况想到问题,想到点子写到关键,做到有效 。 ? 具备优秀的职业操守,有丰富行业资源。 |
职业目标
教育经历
1996年9月 - 1997年7月: | 山东医科大学 | (临床医学与医学技术) | - | 本科 |
临床医学与医学技术 |
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1992年9月 - 1994年7月: | 山东医科大学 | (临床) | - | 大专 |
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2009年3月 - 2010年3月: | 浙江经营管理学习培训班 | (经营管理) | - | 大专 |
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培训经历
2008年10月 - 2010年11月: | 浙江大学 | 经营管理 | - | - |
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其它
特长: | 毕业于山东医科大学临床专业,22年工作经验,从事三级医院管理4年多,从事民营医院管理10多年,对民营医院的院内外管理和工作人员技术引导及市场策划开发都有着丰富的独特经验.具备较强的语言表达能力、组织协调能力,发现问题和解决问题的能力,工作作风果断,责任心强,善于管理与经营.勇于开拓市场,快速提高医院的经济和社会效益. 树立医院在老百姓中的形象。看到情况想到问题,想到点子写到关键,做到有效。 |