简历编号：EX759647 (更新日期：2009/12/28)
人力资源总监 | 十年以上 | 硕士 | 52岁 | 北京
个人信息
| 编 号： | EX759647 | 性 别： | 男 |  |
| 出生日期： | 1971年11月9日 | 工作年限： | 十年以上 |
| 现居住地： | 北京 | 教育程度： | 硕士 |
| 户 口： | 甘肃 |
| 民 族： | 汉族 |
| 身 高： | 173 cm |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 通讯方式： | 您尚未登录，暂时无法查看联系方式，点击登录
招聘服务热线：0755-61862986 |
求职意向
| 意向地区： | 北京,上海,广东省 | 工作类型： | 全职 |
| 意向岗位： | 人事/行政/培训经理,总经理/副总经理 | 意向行业： | - |
| 期望薪水： | 20000-29999 | 到岗时间： | 一周以内 |
工作经验
| 2007年9月 至今： | 北京某医疗投资集团 |
| 人力资源总监 - - |
工作职责和业绩：
本集团位于北京海淀区，现下属有三家公司：一家三级综合医院、一家连锁经济酒店（委托管理）、一家物业管理公司。本集团业务以医院收购与医院管理为主，该三级医院原为国家大型企业职工医院，2004年改制为民营医院。现有员工约800人，病床750张，年产值约3亿元。本人主要工作职责如下（本人兼任医院人力资源总监）：
1、参与集团整体发展规划及战略规划设计，根据集团战略向集团总裁提出集团人力资源管理限制条件与优势，主持集团人力资源战略规划及战略性人力资源管理工作，编制医院年度人力资源管理预算及工作计划；
2、负责集团总部及下属医院的组织设计，根据经营目标与战略建议并调整集团、医院的组织结构，确定医院部门职责权限、内部岗位及人员设置；
3、负责建立集团及医院绩效责任体系，主持集医院战略目标分解和年度绩效目标分解，组织签订医院各部门目标绩效合约。管理集团及医院月度工作计划，监督工作计划的实施并进行月度工作考核，组织评估医院年中及年度运行状况；
4、主持医院薪酬体系设计，确定医院价值分配模式与方式，核算集团及医院员工的工资、奖金与福利分配；
5、组织建立医院职位任职资格标准与胜任力模型，组织对医院整体及各部门管理、技术人员进行核心能力评估，向集团、医院总裁提交重要岗位人员的能力考核、人员任免建议；
6、建立医院核心人力资源与后备人力资源库，组织制订职业核心人才与后备人才职业生涯规划；
7、建立基于日常业绩需要和基于管理、技术职业发展需要的培训体系，组织开发相关培训课程，评估医院内外培训师资，组织开展医院内外培训；
8、负责医院劳动关系管理，组织处理改制后员工的档案、劳动合同等纠纷；
9、负责集团及医院整体人力资源规划，组织开发集团及医院内外人才引进渠道，参与医院高级管理与技术人员面试，完成医院招聘工作；
10、负责协调集团及医院内部各部门之间的关系；
11、参与医院文化、党委、工会等方面的工作，参与医院企业文化建设、参与组织大型活动等
主要工作业绩：
1、主持完成集团及医院人力资源管理三年规划；
2、主持完成医院2007年组织结构调整；
3、主持完成医院绩效管理方案实施（从08年开始）；
4、主持完成医院医护分离工作；
5、医院高端人才引进。 |
| 公司性质： | 私营．民营企业 |
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| 1998年2月 - 2001年7月： | 东莞保利得电脑科技有限公司 |
| 生产副理 - - |
工作地点：东莞
汇报对象：总厂长
下属人数：360人
工作职责和业绩：
1、日常生产管理：确定生产排程，跟踪物料情况，确定生产产品，进行人员配置，并组织生产；
2、处理日常生产过程中的问题，包括生产现场物料摆放、5S、工艺及质量问题等；
3、生产计划管理：确定不同产品的生产进度，对生产进度进行调整，审核生产报表等；
4、人员管理：员工的培训、分工、指导与工作考核；
5、生产绩效管理：分析生产过程中的各种损失，采取措施提高生产效率；
6、生产安全管理：制订日常的安全制度，组织生产车间员工实施
7、控制生产成本，减少各类生产消耗；
8、其它日常事务，如审核报表、物料单等
汇报对象： 生产经理
下属人数： 360
工作业绩： 1、?曾多次独立负责多种新产品试产的组织与生产工艺处理工作，并为这些产品的量产制订全套的生产工艺及管理标准。这些产品主要有： 6605、6650电脑机型（为美国COMPAQ的产品） 7305、7310、7308、7300电脑机型（为HP的产品） 7200、7205电脑机型（为美国INTEL的产品） 7855、7850电脑机型（为日本NEC的产品） 7765、7763服务器机型（为日本FUJITU产品） 15105、15100空调控制器（为SIEMENS产品） 18805游戏机（为日本SEGA产品） 其它还有长城电脑、实达电脑、联想电脑等公司的产品。
2、曾作为主要成员，参与公司TPM、ISO14000的推广 1997年，公司开始推行ISO14000，本人是小组成员。1996年，公司推行TPM，本人是推行小组的主要成员，经过大家的共同努力，本公司于1996年底获得国际TPM协会的铜水准认证； |
| 公司性质： | 外商独资．外企办事处 |
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| 1994年10月 - 1998年2月： | 东莞保利得电脑科技有限公司 |
| IE—IE副课长 - - |
工作地点：东莞
汇报对象：课长
工作职责和业绩：
1、负责公司生产系统的设计，包括产能规划、车间布置、生产物流规划等；
2、负责产品生产过程中的动作分析与工艺流程的设计；
3、负责制订标准生产工艺流程，制订SOP及要相关生产技术参数，如标准工时、生产线平衡率；
4、负责生产系统生产绩效管理，包括统计生产时间利用率、作业效率、生产效率、设备总合效率及异常工时等，并根据上述数据组织生产效率的改进；
5、负责生产车间工艺及质量问题的处理，通过设计制造或采购工装治具，来提高生产效率，保证生产安全；
6、负责车间生产管理知识与工艺流程培训，参与生产管理人员的招聘；
7、负责制订车间生产现场管理（主要是5S及安全）标准并监督车间实施；
8、组织新产品试产，解决生产过程中的工艺及质量问题；
9、参与或组织其它专案工作，如5S推广、ISO14000推广、TPM推广及某些生产重大问题 |
| 公司性质： | 外商独资．外企办事处 |
自我评价
| 本人曾服务过多种所有制企业，具备较为全面的现代管理理论知识，有较为丰富的企业管理经验，尤其擅于生产制造管理及（IT业、医疗、教育服务行业）人力资源管理、行政管理后勤（包括食堂、车辆、宿舍、MIS系统、环卫等方面）。熟悉ISO9000/TS16949、ISO14000、TPM、IE、5S、KPI、目标管理、目视管理、看板管理、QC手法等各种管理工具，通晓平衡计分卡、美国国家质量奖、股票期权激励等新管理理论并有一定实践，不论是在管理技术与管理能力上都具备了一般企业的生产运营管理及人力资源及行政管理体系的建立、日常运营、评估与改进工作的能力。
本人熟悉战略管理、企业绩效评估、项目管理、生产运作管理及企业财务管理，对市场营销等工作也相当的认识与了解，曾参与过企业战略管理、财务管理、项目管理等多方面的培训，并担任多年的企业内部培训师。本人有很强的组织与计划能力，乐于沟通，有良好的团队精神和服务意识,个性良好，为人诚信，负责任 |
职业目标
| 希望从事医疗、教育服务、生产制造企业人力资源总监、行政副总等职务 |
教育经历
| 2001年9月 - 2004年7月： | 南开大学 | (工商管理) | - | 硕士 |
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| 1990年9月 - 1994年7月： | 山东工商学院 | (管理) | - | 本科 |
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| 1987年9月 - 1990年7月： | 应城一中 | (高中) | - | 高中 |
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其它