简历编号：EX714676 (更新日期：2015/9/28)
医院总经理 | 十年以上 | 大专 | 42岁 | 莆田市
个人信息
| 编 号： | EX714676 | 性 别： | 男 |  |
| 出生日期： | 1982年2月14日 | 工作年限： | 十年以上 |
| 现居住地： | 莆田市 | 教育程度： | 大专 |
| 户 口： | 福建 |
| 民 族： | 汉族 |
| 身 高： | 172 cm |
| 婚姻状况： | 未婚 |
| 通讯方式： | 您尚未登录，暂时无法查看联系方式，点击登录
招聘服务热线：0755-61862986 |
求职意向
| 意向地区： | 济南市,烟台市,青岛市,重庆,天津 | 工作类型： | 全职 |
| 意向岗位： | 总经理/副总经理,经营院长 | 意向行业： | - |
| 期望薪水： | 面议 | 到岗时间： | 即时 |
工作经验
| 2011年9月 - 2014年5月： | 长春关东妇产科医院 |
| 总经理 - 长春 |
1、能够根据医疗市场情况，制定医院发展战略规划并组织实施、能独立制定市场规划、市场营销策略、组织拓展业务、有着较强的计划、组织、指挥、领导和控制能力；
2、具有卓越的团队合作和经营战略，具有人际交往和社会活动能力。不断加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
3、发展的前瞻意识，在现代医院经营管理、精通目标考核、成本核算、团队组织建设、市场营销、财务管理、人力资源管理、培训等方面的知识，能实施大型医院的管理系统市场企划活动策划营销管理、行政后勤管理等方面具有实战经验。
4、建立网络营销队伍。制订医院品牌推广、业务运营战略和业务规划；实施方案、管理制度。
5、执行公司各项决议，完成公司经营计划和各项具体工作，检查各项管理制度的落实执行情况。
6、决定组织体制和人事编制，决定各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 |
| 公司性质： | 私营．民营企业 |
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| 2005年2月 - 2008年10月： | 太平洋（香港）医疗投资集团 |
| 行政后勤、行政院长助理 - 福建 |
2005.元月 杭州富阳中山门诊部 采购主任 调动
1、负责整个门诊的耗材、医疗器械，制定一套关于采购流程的方案。
2、配合财务部门控制门诊的成本核算。
2005.05-2006.03 湖州阳光女子医院 后勤主任 调动
1、负责院内行政后勤具体工作：食堂、水电、库房、采购、住宿、等后勤工作。
①与财务部门配合不定期下达市场抽查膳食的价格，及其他严格防止食堂财务漏洞，狠抓细节、执行力度。
②水电情况：每周定期下达科室两天，现场排查水电及修缮问题、能直接现场处理直接处理，修改了总务后勤人员主动保障医疗一线的问题。
③库房、采购、住宿等都是一系列的方案保证了临床工作的正常运行。
2006.03-2007.11 青岛新阳光医院 院长助理 调动
1、、负责院内行政后勤具体工作：行政人事部、采购、住宿、保安、保洁、院内装修、绿化、车辆、食堂、水电、库房等都是一系列的方案保证了临床工作的正常运行。
2007.11-2008.02 济南阳光女子医院 院长助理 调动
1、、负责院内行政后勤具体工作：行政人事部、采购、住宿、保安、保洁、院内装修、绿化、车辆、食堂、水电、库房等都是一系列的方案保证了临床工作的正常运行。
2008-02 至2008-10 烟台阳光丽人医院 院长助理/后勤主任 1、、负责院内行政后勤具体工作：行政人事部、采购、住宿、保安、保洁、院内装修、绿化、车辆、食堂、水电、库房等都是一系列的方案保证了临床工作的正常运行。 |
| 公司性质： | 私营．民营企业 |
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| 2008年10月 - 2009年7月： | 太平洋（香港）医疗投资集团《山东烟台阳光丽人医院》 |
| 市场营销主管、经营主任 - 山东 |
1、药店组，药店业务员培训及药店客服资料的收索，开发新客户维护老客服，加强药店组的业绩提升。制定业务员绩效考核！调查药店试纸的用量统计和质量情况以及通过试纸来院的患者量。配合市场总监制作药店的优免卡等一些药店转来患者的优惠政策。
2、转诊组：制定业务员绩效考核，加强对门诊、诊所及小型医疗机构转诊情况的合作跟踪及回访情况的登记，同时对转诊组建立异业联盟渠道及办理协作单位。于市医院、等公立医院单位其中的科室协作。
3、义诊组：
1、制定月义诊的场次、地域等情况。
2、义诊现场的维护、咨询医生的接诊情况以及病种的分析。
3、根据病种的分析义诊后由客服部进行进一步的回访跟踪及接患者来院。
4、义诊后相关人员的会议总结，检讨自我的不足、增强义诊的求精。避免差错。
5、配合经营部制定义诊的流程情况。
4、查体中心：制定相关厂区、社区、妇女协会、保险、学校等各类相关查体优惠活动及参加一些公益活动及社区安排的老年活动的协作。
5、咨询组：
1、寻找市场咨询点的地理位置、现场布置、和人员的培训及安排。
2、配合企划部咨询点内的项目制作及科室的安排。
3、如何宣传咨询点、消除患者的心里戒心和制作咨询点的流程。
6、对市场营销外联关系（政府机关）的培养及维护。
经营工作：
负责医院经营管理进行报表量化分析，并在此基础上带领团队细化执行工作、熟知医疗经营与开发、内部科室的衔接和各个科室的各项绩效考核制定。针对医务人员的服务礼仪及各个的业务知识培训，工作流程的制作和安排、医院内部各项活动的审核、评估。
1、协助科室做好日常运营管理 执行经营策略，做好信息收集、进行经营分析
2、对科室的设备、物料、环境安全、空间规划及工程进行管理。
3、结合经营策略及需求，做出科室的资源整合、优化方案，批准后执行。
4、组织督促科室各环节的流程规范及制定。 结合经营策略及各种需求及信息，对已有的流程进行优化、创新及再造。
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| 2007年7月 - 2010年9月： | 太平洋（香港）医疗投资集团《长春阳光女子医院》 |
| 市场营销部主管、经营主任 - 长春 |
1、药店组，药店业务员培训及药店客服资料的收索，开发新客户维护老客服，加强药店组的业绩提升。制定业务员绩效考核！调查药店试纸的用量统计和质量情况以及通过试纸来院的患者量。配合市场总监制作药店的优免卡等一些药店转来患者的优惠政策。
2、转诊组：制定业务员绩效考核，加强对门诊、诊所及小型医疗机构转诊情况的合作跟踪及回访情况的登记，同时对转诊组建立异业联盟渠道及办理协作单位。于市医院、等公立医院单位其中的科室协作。
3、义诊组：
1、制定月义诊的场次、地域等情况。
2、义诊现场的维护、咨询医生的接诊情况以及病种的分析。
3、根据病种的分析义诊后由客服部进行进一步的回访跟踪及接患者来院。
4、义诊后相关人员的会议总结，检讨自我的不足、增强义诊的求精。避免差错。
5、配合经营部制定义诊的流程情况。
4、查体中心：制定相关厂区、社区、妇女协会、保险、学校等各类相关查体优惠活动及参加一些公益活动及社区安排的老年活动的协作。
5、咨询组：
1、寻找市场咨询点的地理位置、现场布置、和人员的培训及安排。
2、配合企划部咨询点内的项目制作及科室的安排。
3、如何宣传咨询点、消除患者的心里戒心和制作咨询点的流程。
6、对市场营销外联关系（政府机关）的培养及维护。
经营工作：
负责医院经营管理进行报表量化分析，并在此基础上带领团队细化执行工作、熟知医疗经营与开发、内部科室的衔接和各个科室的各项绩效考核制定。针对医务人员的服务礼仪及各个的业务知识培训，工作流程的制作和安排、医院内部各项活动的审核、评估。
1、协助科室做好日常运营管理 执行经营策略，做好信息收集、进行经营分析
2、对科室的设备、物料、环境安全、空间规划及工程进行管理。
3、结合经营策略及需求，做出科室的资源整合、优化方案，批准后执行。
4、组织督促科室各环节的流程规范及制定。 结合经营策略及各种需求及信息，对已有的流程进行优化、创新及再造。
5、对科室人员进行日常沟通交流，了解科室员工动态，及时解决相关 |
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| 2010年9月 - 2011年9月： | 太平洋（香港）医疗投资集团《福建泉州阳光女子医院》 |
| 院长助理、总经理助理 - 建 |
市场部工作：
1、药店组，药店业务员培训及药店客服资料的收索，开发新客户维护老客服，加强药店组的业绩提升。制定业务员绩效考核！调查药店试纸的用量统计和质量情况以及通过试纸来院的患者量。配合市场总监制作药店的优免卡等一些药店转来患者的优惠政策。
2、转诊组：制定业务员绩效考核，加强对门诊、诊所及小型医疗机构转诊情况的合作跟踪及回访情况的登记，同时对转诊组建立异业联盟渠道及办理协作单位。于市医院、等公立医院单位其中的科室协作。
3、义诊组：
1、制定月义诊的场次、地域等情况。
2、义诊现场的维护、咨询医生的接诊情况以及病种的分析。
3、根据病种的分析义诊后由客服部进行进一步的回访跟踪及接患者来院。
4、义诊后相关人员的会议总结，检讨自我的不足、增强义诊的求精。避免差错。
5、配合经营部制定义诊的流程情况。
4、查体中心：制定相关厂区、社区、妇女协会、保险、学校等各类相关查体优惠活动及参加一些公益活动及社区安排的老年活动的协作。
5、咨询组：
1、寻找市场咨询点的地理位置、现场布置、和人员的培训及安排。
2、配合企划部咨询点内的项目制作及科室的安排。
3、如何宣传咨询点、消除患者的心里戒心和制作咨询点的流程。
6、对市场营销外联关系（政府机关）的培养及维护。
经营工作：
负责医院经营管理进行报表量化分析，并在此基础上带领团队细化执行工作、熟知医疗经营与开发、内部科室的衔接和各个科室的各项绩效考核制定。针对医务人员的服务礼仪及各个的业务知识培训，工作流程的制作和安排、医院内部各项活动的审核、评估。
1、协助科室做好日常运营管理 执行经营策略，做好信息收集、进行经营分析
2、对科室的设备、物料、环境安全、空间规划及工程进行管理。
3、结合经营策略及需求，做出科室的资源整合、优化方案，批准后执行。
4、组织督促科室各环节的流程规范及制定。 结合经营策略及各种需求及信息，对已有的流程进行优化、创新及再造。
5、对科室人员进行日常沟通 |
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| 2014年5月 至今： | 深圳中豪集团（汕头市澄海南方医院）面积：1.8万平 |
| 医院总经理 - 汕头 |
1、能够根据医疗市场情况，制定医院发展战略规划并组织实施、能独立制定市场规划、市场营销策略、组织拓展业务、有着较强的计划、组织、指挥、领导和控制能力；
2、具有卓越的团队合作和经营战略，具有人际交往和社会活动能力。不断加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
3、发展的前瞻意识，在现代医院经营管理、精通目标考核、成本核算、团队组织建设、市场营销、财务管理、人力资源管理、培训等方面的知识，能实施大型医院的管理系统市场企划活动策划营销管理、职能部门、行政后勤管理等方面具有实战经验。
4、建立网络营销队伍。制订医院品牌推广、业务运营战略和业务规划；实施方案、管理制度。
5、执行公司各项决议，完成公司经营计划和各项具体工作，检查各项管理制度的落实执行情况。
6、决定组织体制和人事编制，决定各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
7、负责医院日常经营管理工作，完成公司下达的经营目标；
8、负责医院专科经营计划的制定、组织实施和监督管理； |
自我评价
| 本人对医疗行业有7、8年的了解和医院管理的运营方式及经营分析和行政管理和市场营销方面的了解等良好的沟通，协调、执行能力一系列能熟练运用Microsoft office等办公软件的应用。曾在外工作多次得到各界层次领导的好评。“您的平台、我的能力”！！ |
职业目标
教育经历
| 2003年8月 - 2004年7月： | 福建医科大学 | (预防保健) | - | 大专 |
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| 2001年8月 - 2003年7月： | 莆田卫生学校 | (卫生保健) | - | 中专 |
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培训经历
| 2004年7月 - 2004年12月： | 江口平民医院 | 所有科室 | - | - |
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其它