简历编号：EX635829 (更新日期：2019/5/11)
主治 | 院长 | 十年以上 | 大专 | 58岁 | 广州市
个人信息
| 编 号： | EX635829 | 性 别： | 男 |  |
| 出生日期： | 1966年3月16日 | 工作年限： | 十年以上 |
| 现居住地： | 广州市 | 教育程度： | 大专 |
| 职称： | 中级(主治) |
| 户 口： | 湖南 |
| 民 族： | 汉族 |
| 身 高： | 170 cm |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 通讯方式： | 您尚未登录，暂时无法查看联系方式，点击登录
招聘服务热线：0755-61862986 |
求职意向
| 意向地区： | 广州市,长沙市 | 工作类型： | 全职 |
| 意向岗位： | 经营院长,业务院长 | 意向行业： | - |
| 期望薪水： | 30000-49999 | 到岗时间： | 一个月内 |
工作经验
| 2009年11月 - 2011年11月： | 博爱集团长沙片区 |
| 院长 院长 长沙 |
工作职责
⑴ 集团总裁的领导下，负责主持医院的全面管理工作，完成集团下达医院的年度、季度和月度各项销售任务、利润指标以及经营目标，保证医院的可持续发展。
⑵ 根据集团提出的战略目标、业务发展战略，制订医院业务规划和经营计划及其适时整方案，经批准后，组织督导实施。
⑶ 负责编制医院财务预算方案，经批准后组织实施，并定期进行经营分析和决策，及时掌握医院财务情况，搞好增收节支和开源节流工作。
⑷ 主持医院层面经营方案、营销方案、管理方案，以及基本管理制度（薪资福利、核心业务流程）的审议与决策。
⑸ 领导建立医院与政府机构、业务关系单位、媒体等顺畅的沟通渠道，领导开展医院各类社会公共关系活动，树立良好的医院形象。
⑹ 代表医院参加重大业务、外事或其它重要活动，定期向集团汇报工作。
⑺ 组织、指挥与安排医院的日常经营、营销及管理工作，在集团总裁授权权限或委托权限内，代表医院签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
⑻ 组织拟定医院的内部管理机构和岗位设置方案，建立、健全医院统一、高效运转的组织体系和工作体系，经批准后实施；决定各职能部门主管级（含）以上职员，以及医生和专家的聘用、聘请、任免、报酬、奖惩事项；主管全院职工工资审批。
⑼ 负责督导提升医院的医疗技术、医疗质量、服务质量，提高患者满意度，完成既定的各项医疗、服务质量指标，负责重大医疗事故、医疗纠纷、医院安全等事件的处理。
⑽ 负责审核计划内的经营、投资、工程改造、基建项目和流动资金使用的可行性报告，上报集团总裁批准后并监督落实。
11、在集团领导下，在该院创办疼痛康复科，规范和建立康复科的各项规章制度和操作流程。
工作业绩
1、推行了“一套模式（即三合一体管理模式）、两种手段（即标准积分和事务薪酬）、三门学问（即经营、管理、营销）”的管理策略和措施，使得整个医院的管理走向了流程化、标准化和模式化，为十个标准升级的战略实现打下了良好的基础，最终促使医院的经营、管理和营销工作状态日趋走向完美；
2、主导编制了医院企业文化手册，通过自身有策略有计划的影响和推动，使得医院的文化理念广泛地融入到每一个员工的思想当中并应用到了工作实际，从而形成了良好的企业文化氛围，极大的提升了医院的整体素质水平和对外形象展示。
3、连续两年超额完成年度利润目标。
4、疼痛康复科真正成为重点科室，现已发展床位120余张。 |
| 公司性质： | 私营．民营企业 |
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| 2016年1月 - 2017年2月： | 湖南湘鹤医院 |
| 院长 - 湖南 |
工作职责
1、规范康复科建设，以疼痛微创手术、中药外治为突破，打造重点科室。
2、与湘潭市中心医院建立一对一帮扶建设，推动医院医疗质量提升，同时对接市医院，拟建医联体单位。
3、重新布局调整卫生院建设，打造社区卫生服务中心。
4、规范医疗质量管理，为2017年二甲医院复审打下坚实基础。
5、根据现代医院发展需要，在现有的基础上对手术室及病区进行提质改造。
6、对医院经营植入医院与医疗点结盟，定点定时义诊，及定期开展开放式学术会，树立品牌。
7、负责编制医院经营方案，制定财务预算方案，使医院的运行有章可循。
工作业绩
1、调整经营思路，整理医院各项规章制度，监督落实，使得医院整体面貌有较大提升。
2、医院的月经营业绩从原来的240多万提升到360多万。
3、医联体建设及卫生服务中心建设得到了湘潭市卫计委的高度评价。
4、康复科真正的成为品牌科室，每月营业额达70余万。 |
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| 2011年11月 至今： | 广州天博医疗集团大荔同洲医 |
| 总院长 - 陕西 |
工作职责
1、在集团董事长的领导下，负责主持医院的全面管理工作，完成集团下达的经营管理目标，保证医院的可持续发展。
2、根据集团的战略目标，制订医院业务规划和经营计划及调整实施方案，组织督导实施。
3、负责编制医院财务预算方案，经批准后组织实施，并定期进行经营分析和决策，掌握医院财务情况，搞好增收节支，保证现有资产保值增值。
4、主持医院全面经营、营销、管理方案，以及基本管理制度（薪资、福利、核心业务流程）的审议与决策，并参与公司重大经营发展决策。
5、组织、指挥和安排医院的日常经营，营销及管理工作。
6、组织拟定医院内部管理机构和岗位设置方案，建立健全医院统一、高效运转的组织工作体系。
7、负责督导提升医院的医疗技术质量、服务质量、提高患者及员工的满意度，完成预定的各项指标。
8、负责审核计划内的经营投资、工程改造、基建项目和流动资金使用的可行性报告，上报集团批准后监督落实。
9、召集主持医院层面的办公会议，行政例会专题会等会议总结工作，听取汇报、检查、督促和协调各部门工作。
10、根据医院工作需要，搞好各相关联单位的关系。
11、完成集团安排和各项临时任务，接受集团各部门的监督、指导。
工作业绩
1、整合营销、经营管理三者的关系，半年内扭亏为盈。
2、将多年亏损的团队稳定、组织架构完善，中高层人员责权利明确。
3、外围营销与内部经营同步，合理设定岗位，统筹财务运行，降低成本，使得医院一直高效有益发展。 |
自我评价
| 本人有甲等医院和准上市大型医疗集团管理工作经验，有相对广泛的政府、社会、行业内关系和人才资源，对医院发展战略、经营、管理思路清晰，有独到见解；能从以下八点制定可行性操作方案：①准确分析当地医疗市场，找准医院经营定位；②确定医院发展目标，制定切实可行计划；③建立优秀人才队伍，健全相应专业学科；④确定合理薪酬制度，完善岗位激励机制；⑤营造独特文化理念，凝聚全院员工人心；⑥精心开展营销策划，建立良好客户关系；⑦畅通各种沟通渠道，争取社会各界支持；⑧构建风险管理机制，防范化解经营风险。 |
职业目标
教育经历
| 1987年9月 - 1990年7月： | 海军医学高等专科学校 | (临床医学与医学技术) | - | 大专 |
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