简历编号：EX935713 (更新日期：2017/1/4)
男女不孕不育学科带头人 | 领导要学会“两眼睁大”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。“两眼睁大”发现人才和优点；“两眼紧 | 十年以上 | 本科 | 57岁 | 北京
个人信息
| 编 号： | EX935713 | 性 别： | 男 |  |
| 出生日期： | 1966年11月2日 | 工作年限： | 十年以上 |
| 现居住地： | 北京 | 教育程度： | 本科 |
| 职称： | 副高(男女不孕不育学科带头人) |
| 户 口： | |
| 民 族： | 汉族 |
| 身 高： | 175 cm |
| 婚姻状况： | 未婚 |
| 通讯方式： | 您尚未登录，暂时无法查看联系方式，点击登录
招聘服务热线：0755-61862986 |
求职意向
| 意向地区： | 兰州市,西安市,银川市 | 工作类型： | 全职 |
| 意向岗位： | 不孕不育 | 意向行业： | - |
| 期望薪水： | 面议 | 到岗时间： | 三个月后 |
工作经验
| 2010年3月 至今： | 陈氏集团 |
| 领导要学会“两眼睁大”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。“两眼睁大”发现人才和优点；“两眼紧 - 福建 |
| 我是2000年从三甲人民医院辞职进入给我两倍多工资收入的民营医院工作的。开始是在第一线内科专家诊室工作，因服务态度好，沟通能力强，技术好，病人量很多，经济业绩好，并因此引起公司高层注意。2005年5月因公司属下一家医院经营状况不良，总公司破格起用我前往整改，结果该医院正象我参加第一次会议所说的，不出三个月。必成公司所有医院中的业绩老大。2007年到另一家新开医院负责经营，三年经营方案和年经营计划是我起草的，经老总审查一次性通过，医院三月份报建验收，四月份发执业许可证，五月一日那天，门诊量达七百多人次。以后转战南北，凡是用我放权给我的医院，发展很迅速。我也有个性，做事不会只谈钱的事，关健是考虑自己能为应聘医院做些什么？对方让我过去做些什么？要达互预期的目标对方应该赋予我那些职责和权利？能让医院快速发展起来才是我的追求，因为这才能体现一个人的价值 25年前至2012年10月的今天体现我一个人的价值我从1986年开始做不孕症专业..不孕症专业可以做成一个品牌。市场有很大的需求.但老板观念还是停留在过去的所谓“综合医院包科室”工程上，不注重内在高品质的医院建设。急于投资.不注重疗效.不注重人才培养.全国国有医院.患者为什么这样多.人山人海.所以民营要做专业品牌.治愈求生存.节约广告投资.发展是硬道理.2010年我在山东某医院学习并上班.该院.过去是综合医院.在改组为不孕症专业医院.疗效求生存的关念.医院发展到今天巳.医患治疗和收入成正比上升.医院.患者人山人海.2012年我在而在兰州某院.该院过去是综合医院.在改组为不孕症专业医院.而医院不重视疗效.注重效益广告.反而疗效不求发展.导致前期医患多.而现在濒于关门状态.2011年我在福州一家医院.院长和老总以怀孕求生存.我去外院时.福州某院已到人患上升之趋向.走向成功之路.今天是2012年10月16日我写这篇文章为记念.我离开某医院三年纪念日.老总为老大 .结果关了经营可爱的医院.医院发展要重视人才.及医疗质量.企业文化.我还在某医院上班.拚博自已.为做怀孕率而奋斗'.质量 安全 发展 数量 长久 生存 ---------是民营医院的真理.三年后的今天民营医院走向何方-----广告不是疗效.疗效才是广告. |
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| 1989年11月 - 2012年11月： | 陈氏集团 |
| 临床应用研究 - 福建褔州 |
| 。我是2000年从三甲人民医院辞职进入给我两倍多工资收入的民营医院工作的。开始是在第一线内科专家诊室工作，因服务态度好，沟通能力强，技术好，病人量很多，经济业绩好，并因此引起公司高层注意。2005年5月因公司属下一家医院经营状况不良，总公司破格起用我前往整改，结果该医院正象我参加第一次会议所说的，不出三个月。必成公司所有医院中的业绩老大。2007年到另一家新开医院负责经营，三年经营方案和年经营计划是我起草的，经老总审查一次性通过，医院三月份报建验收，四月份发执业许可证，五月一日那天，门诊量达七百多人次。以后转战南北，凡是用我放权给我的医院，发展很迅速。我也有个性，做事不会只谈钱的事，关健是考虑自己能为应聘医院做些什么？对方让我过去做些什么？要达互预期的目标对方应该赋予我那些职责和权利？能让医院快速发展起来才是我的追求，因为这才能体现一个人的价值 25年前至2012年10月的今天体现我一个人的价值我从1986年开始做不孕症专业..不孕症专业可以做成一个品牌。市场有很大的需求.但老板观念还是停留在过去的所谓“综合医院包科室”工程上，不注重内在高品质的医院建设。急于投资.不注重疗效.不注重人才培养.全国国有医院.患者为什么这样多.人山人海.所以民营要做专业品牌.治愈求生存.节约广告投资.发展是硬道理.2010年我在山东某医院学习并上班.该院.过去是综合医院.在改组为不孕症专业医院.疗效求生存的关念.医院发展到今天巳.医患治疗和收入成正比上升.医院.患者人山人海.2012年我在而在兰州某院.该院过去是综合医院.在改组为不孕症专业医院.而医院不重视疗效.注重效益广告.反而疗效不求发展.导致前期医患多.而现在濒于关门状态.2011年我在福州一家医院.院长和老总以怀孕求生存.我去外院时.福州某院已到人患上升之趋向.走向成功之路.今天是2012年10月16日我写这篇文章为记念.我离开某医院三年纪念日.老总为老大 .结果关了经营可爱的医院.医院发展要重视人才.及医疗质量.企业文化.我还在某医院上班.拚博自已.为做怀孕率而奋斗'.质量 安全 发展 数量 长久 生存 ---------是民营医院的真理.三年后的今天民营医院走向何方-----广告不是疗效.疗效才是广告. |
| 公司性质： | 私营．民营企业 |
自我评价
| [1998-2-01]至[2012-10-01]男女不孕不育。妇科。男科。生殖健康与不孕症专业。学科带头人。曾在民营一级医院门诊接诊及工作管理经验二十年。并能带动不孕不育科室共同发展。并有民营医创新经验 |
职业目标
| [1998-2-01] 至 [2012-10-01] 男女不孕不育。妇科。男科。生殖健康与不孕症专业。学科带头人。经营院长。曾在民营一级医院门诊接诊及工作管理经验二十年。并能带动不孕不育科室共同发展。并有民营医创新经验。不孕症专业可以做成一个品牌。 |
教育经历
| 1980年11月 - 1985年11月： | 兰州军医学校 | (中西医专业) | - | 大专 |
| 精熟各种男女生殖常见病、疑难杂症、多发病的诊断及治疗临床经验极其丰富。卫玉林主任集现代西方医学与传统中医技术于一身，有效结合COOK导丝、宫腔镜、腹腔镜诊疗技术，针对男女不孕不育患者进行针有效检查与治疗，疗效显著。尤其擅长对女性输卵管堵塞、多囊卵巢、月经不调、内分泌失调性不孕，男科性功能障碍(阳痿、早泄)、血精、无精、弱精症、不射精精、精索静脉曲张、精液不液化、少精等男女不孕不育有丰富临床治疗经验 |
语言能力
| 英语（良好）： | 听说（良好），读写（良好） |
| 英语（良好）： | 听说（良好），读写（良好） |
其它
| 特殊技能(相关技能)： | 我是2000年从三甲人民医院辞职进入给我两倍多工资收入的民营医院工作的。开始是在第一线内科专家诊室工作，因服务态度好，沟通能力强，技术好，病人量很多，经济业绩好，并因此引起公司高层注意。2005年5月因公司属下一家医院经营状况不良，总公司破格起用我前往整改，结果该医院正象我参加第一次会议所说的，不出三个月。必成公司所有医院中的业绩老大。2007年到另一家新开医院负责经营，三年经营方案和年经营计划是我起草的，经老总审查一次性通过，医院三月份报建验收，四月份发执业许可证，五月一日那天，门诊量达七百多人次。以后转战南北，凡是用我放权给我的医院，发展很迅速。我也有个性，做事不会只谈钱的事，关健是考虑自己能为应聘医院做些什么？对方让我过去做些什么？要达互预期的目标对方应该赋予我那些职责和权利？能让医院快速发展起来才是我的追求，因为这才能体现一个人的价值 |