无锡市经营院长,财务部总监简历,无锡市集团付总经理

个人信息

编　　号：	EX660997	性　　别：	男
出生日期：	1963年6月29日	工作年限：	十年以上
现居住地：	无锡市	教育程度：	硕士
职称：	中级(会计师)
目前年薪：	15-30万
户　　口：	山东
民　　族：	汉族
身　　高：	181 cm
婚姻状况：	已婚
通讯方式：	您尚未登录，暂时无法查看联系方式，点击登录招聘服务热线：0755-61862986

求职意向

意向地区：	全国,国外	工作类型：	全职
意向岗位：	经营院长,财务部总监	意向行业：	-
期望薪水：	面议	到岗时间：	一个月内

工作经验

2011年5月 - 2012年2月：	湖北黄石爱康医院
代理总裁 - 湖北
中国最早的国营医院改制的三级医院，实际床位600张，员工960人。全面负责医院的管理工作，得到董事会的认可。

2007年11月 - 2008年11月：	同济医学院附属东莞光华医院
营销总监 - 东莞
东莞三大民营三甲医院之一，投资5个亿，床位500张；主要业绩：建立了健康体检中心，将体检科原来的简单体检，改变为以健康预防、健康健检、健康咨询及维护产业链，真正做成一个健康管理中心，体检收入由400万提升到1000万。通过整合医院资源，打造乙肝治疗中心、血透中心，取得很好的社会和经济效益。

2000年2月 - 2007年6月：	深圳博爱医院
财务副院长院长办公室深圳
深圳最大的民营医院之一，国内民营医院就任的财务付院长第一人（深圳卫生局官方通讯录可以查到），主要原因是积极参与医院经营和营销管理，为医院创造了巨大的管理效益。主要业绩：通过管理为医院每年增收千万元以上；
公司性质：	私营．民营企业
公司规模：	500人以上

1992年10月 - 2000年2月：	香港**集团公司
总经理、财务总监总经理办公室香港
香港**集团公司付总经理、财务总监
公司性质：	中外合营(合资．合作)
公司规模：	500人以上

2008年11月 - 2011年4月：	贵州**医院
经营院长 - 贵州
支援边区建设，在贵州最大的民营医院，床位300张，员工400人。主要负责医院经营营销等工作；业绩：经营两年时间，医院收入翻倍，实现医院扭亏为盈，提前一年完成经营目标。
公司性质：	私营．民营企业

2012年2月至今：	无锡市美婴健康管理咨询有限公司
执行董事 - 无锡
执行董事对股东会及董事长负责，行使下列职权： 1、行使问责制，对总经理及其它员工工作行使监督、检查权； 2、执行股东会决议； 3、协助董事长决定公司的经营计划和投资方案； 4、督促制订公司的年度财务预算方案和投资方案； 5、督促制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 6、配合制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券的方案； 7、协助制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案； 8、督促落实公司内部管理机构的设置及人员配备工作； 9、协助董事长决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项； 10、配合制定公司的基本管理制度； 11、公司章程规定的其他职权

2014年2月 - 2014年12月：	上饶市第五人民医院
运营付院长 - 上饶
1、定期和不定期向医院院长和集团总部汇报工作进展情况； 2、统筹医院经营管理体系的建立、推行、检查和改进。 3、协助医院院长根据集团提出的经营战略目标、业务发展战略，制订医院经营规划和经营计划，并适时调整方案，经批准后，组织督导实施。 4、协助医院院长组织编制全院财务预算方案，经批准后，组织实施。 5、审定医院基本管理制度、薪资福利、绩效考核、核心业务流程等，督导关键业务流程及制度的实施。 6、协助医院院长建立医院与政府机构、业务关系单位、媒体等顺畅的沟通渠道，领导开展医院的社会公共关系活动，树立良好的医院形象。 7、医院层重大业务方案、项目营销管理方案及医院重大经营事项的审议及决策。 8、在医院各个业务流程中寻找利润点，各业务流程运行的监控与维护，检查、督促和协调医院各科室的工作进展，并进行分析改进。 9、负责处理医院经营过程中的重大突发事件。 10、完成领导交办的其他工作任务。工作业绩：制定2014年工作计划，目前正在组织实施，围绕单病种绩效管理、绩效考核方案、经营活动分析等工作有条不紊的展开，均取得非常好的效果，目前正在全集团推广。

2015年1月至今：	东信医院管理集团公司
集团付总经理 - -
主要负责下属上饶第五人民医院、抚州第六人民医院、鄱阳湖医院、鄱阳湖工业园区医院的运营管理工作。职务：集团付总经理兼第五人民医院运营付院长、财务总监

自我评价

正直、热情，随和，外圆内方，亲和力强，敬业，极强的责任心；
      事业心：
      具有顽强的进取心，善于发挥团队力量，良好协调沟通能力，适应力强，反应快、积极、灵活，爱创新！具有一定的社会交往能力，具有优秀的领导组织和协调能力。很强的事业心和责任感使我能够面对任何困难和挑战。
      工作能力：
      在深圳工作20年，从事医疗行业12年，在深圳大型民营医院工作7年，担任财务副院长，为医院每年带来管理效益上千万；在东莞同济医学院附属医院担任营销总监一年，医院体检收入增长一倍；支援贵州建设，在大型民营医院担任经营院长兼财务院长两年，医院经营业绩两年翻一倍；现在在湖北黄石三级医院担任代理总裁工作。
      1、财务方面：
      非常全面的掌握医院管理HIS系统，熟练掌握财务金蝶、用友软件等管理软件，对医院财务核算、财务管理、财务监督、财务分析等方面有独到之处，尤其是通过财务核算及分析，深入了解科室病种结构、市场状态、科室特色、设备利用、设备评估、新项目考核等方面，通过财务分析提出有针对性的建议和管理手段，对医院的经济效益产生直接的影响，带来可观的直接管理效益，同时被集团内其他医院所效仿，为此，在中国医院管理中被最早任命的唯一一个财务副院长，深得集团及医院管理团队的认可和肯定，是院长最合格的参谋和助手。
      2、医院经营方面：
      个人认为医院经营主要抓三个方面：技术、服务、营销；
      医院是一个高科技含量的服务行业，医疗技术是医院发展的最根本的基石，医疗技术包括人才和设备，其中人才是最关健的环节，因为只要有钱就可以买到先进的医疗设备。所以，能够汇集到真正的人，并使人才沉淀下来是完成医院经营目标的关键问题；医院的服务是医院的软件部分，但也是医院差异化经营的重要关键，抓好医院的服务关键的是改变医护人员的服务理念，患者至上的理念都在说，但做的好的很少，所以，医院经营者要把提示服务水平，改善服务态度工作做为日常工作时时刻刻的抓好抓实。医院的技术和服务是医院的内功，但再好的内功也需要患者的认可和了解，所以做好营销工作是实现经营目标的重要手段，医院营销不等于广告，而是整合营销，在满足患者需要、合理的收费水平、方便患者就医、利用各种资源有效的与患者沟通等方面做一系列系统的整合，实现医院的人人都是营销者的局面，医院一定会是行业中的佼佼者。
      医院的经营和别的行业有非常大的不同之处，每个科室都“生产”不同的产品，每个产品又有不同的特色，而每个医院由于专业人才、设备、环境、管理方式、企业文化、地理位置等等因素的不同，制定本医院的经营特色，只有采取差别化的经营策略才能出奇制胜，由于我在不同的医院工作过，所以，对如何结合当地资源，最大限度的满足当地医疗市场的需求，积累了不同的经验，感悟最深的就是深入了解市场是制胜的第一步，包括竞争对手的状况，当地地方病种结构、当地医疗广告限制、主要媒体宣传力度及影响力、当地生活消费水平及医疗消费状况，然后，在充分的了解医院内部资源状态，包括人才技术力量、主要医疗设备状况、企业文化、员工薪资待遇、激励政策等等，全面了解后，再制定医院发展的战略目标及方向，然后，在制定不同科室的经营特色及打造亮点，最后，制定战术计划，对医院所有资源进行整合，全面推向市场。在自己管理医院的过程中，都取得了很好的效果，使医院经济效益和社会效益都得到了大丰收。另外，我的感悟就是医院的发展靠的是人才，如何引进人才，留住人才方面，是解决医院可持续性发展的关键，建立一套合理的科学的激励政策，包括薪资待遇及奖励政策，在这方面我也很有心得，我所工作的医院薪酬及绩效制度基本都是由我来亲自制定和实施的，为医院的人才沉淀做出了一定的贡献。

      我虽然不是学医出身，但经过十多年在医院的摸爬滚打，对三级医院的各个科室都有比较深入的了解，能够在北京一个医疗股份投资公司众多竞争者中通过层层考核和考试后胜出，担任有900人的三级医院的代理总裁就是最好的证明。

职业目标

希望做医院财务总监、营销总监

教育经历

2002年4月 - 2005年7月：	上海财经大学	(MBA)	-	硕士
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1988年9月 - 1991年6月：	东北财经大学	(企业管理)	-	本科
-

1979年9月 - 1981年6月：	黑龙江师范专科学校	(财会)	-	中专
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其它

特殊技能(相关技能)：

敏锐的市场洞察力，事必躬亲，注重细节，深入市场，最大限度满足市场需要，整合医院技术、人才、设备、环境、所有资源优势，挖掘医院内部优势，树立医院品牌，打造核心竞争力，在短时间内使医院经营业绩上一个新的台阶。

会计师 | 集团付总经理 | 十年以上 | 硕士 | 60岁 | 无锡市