简历编号：EX408772 (更新日期：2019/5/19)
项目总经理 | 十年以上 | 本科 | 47岁 | 湖南省
个人信息
| 编 号： | EX408772 | 性 别： | 男 |  |
| 出生日期： | 1976年12月23日 | 工作年限： | 十年以上 |
| 现居住地： | 湖南省 | 教育程度： | 本科 |
| 目前年薪： | 30-50万 |
| 户 口： | 湖南 |
| 民 族： | 汉族 |
| 政治面貌： | 其它 |
| 身 高： | 174 cm |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 通讯方式： | 您尚未登录，暂时无法查看联系方式，点击登录
招聘服务热线：0755-61862986 |
求职意向
| 意向地区： | 湖南省 | 工作类型： | 全职 |
| 意向岗位： | 总经理/副总经理,经营院长 | 意向行业： | - |
| 期望薪水： | 面议 | 到岗时间： | 一周以内 |
工作经验
| 2009年6月 - 2014年2月： | 温州滨海医院 |
| 院长助理 - 温州 |
受该医院董事长之邀请，加盟该医院。该医院是以妇产科、外科为特色的大型综合性医院，营业面积1.2万平方米、 医院在筹建中即加盟该医院，并担任经营院长一职，主要负责该医院内部经营工作、品牌打造工作。
该医院为温州经济技术开发区滨海园区政府配套医院，由民营企业家投资，政府给土地和政策，按照二甲医院规模和标准配置医护人员、床位、仪器、科室。开设有妇科、产科、计划生育科、骨伤科、泌尿外科、普通外科、腔镜外科、内科、中医科、儿科、皮肤科、口腔科，仪器有核磁共振、16排螺旋CT等。医院开业初期，因为董事长不懂医院经营、管理，造成内部管理和运营存在一定的混乱状态，本人力排众议，大胆的把妇产科和大外科作为医院主要科室来经营，得到大家一致赞成和拥护。并独立打造妇产科和大外科品牌，按照福州台江的运营模式打造医院内部主打科室，通过充分的市场调研，把产科作为第一期推出的主打科室，并且身体力行去户外做产科的市场营销工作，三个月内把医院产科的生产量从零提高到三百多人次的生产量，并且 带动的妇科和其他科室，5个月内，医院即实现收支平衡。尔后几年，医院按照我的经营思路，积极主打主要经营重点科室，同时积极发展其他科室，如大内科，体检中心等，并且积极引进外来人才开展高难度大外科手术，品牌的知名度和美荣度、诚信度得到极大提高，成为温州民营医院中一个后起的有极大影响力和广泛口碑的知名民营医院，完全区别于那些口碑不佳的民营医疗机构。在此医院4年的工作期间，本人参与了医院的所有的内外事务，运营大型医院的经验进一步成熟。 |
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| 2005年2月 - 2007年8月： | 上海迪生医院投资管理公司 |
| 门诊部主任 - 浙江温州 |
| 在公司投资的绍兴东方医院就职，是公司最早接收该医院的两人之一，任总经理助理，负责医院企划、市场等诸多工作，并观摩和学习了医院的经营工作，经过一年多的学习和工作，已经具备独立管理和运营专科医院的能力和经验。一年后，调任公司所在浙江温州医疗机构，独立管理和经营一家以大专科小综合为主的医疗综合部，任主要负责人，在面对竞争对手强大，自身综合实力较弱的情况，独劈希捷，采取以走地面市场营销为主的市场营销模式，成功的把一家门诊部从无人接手做到经营业绩全温州片区第一，受到同行的高度认可。期间三个月曾经被公司调任去福建省第一家二级公转民的民营医院福州台江医院任经营部主任，主要学习妇科腹腔镜的运营和管理工作。 |
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| 2007年8月 - 2009年6月： | 江苏常州激光医院（二级综合） |
| 院长助理 - 江苏常州 |
| 2007年8月来到江苏常州，正缝医院搬迁、业务扩大之时，被该医院总经理（也是投资方）相邀加盟。该医院是江苏常州最早的一批民营医疗机构（1986年），已经发展了至少20年，其激光治疗近视年量超过常州三甲公立医院，其收费标准高过当地公立医院，是医院的支柱科室之一。整形美容科，皮肤美容科在当地也享有一定的知名度。加盟该医院后，任新医院院长助理一职（副院长级别），负责新医院妇科、计划生育科和泌尿外科三个科室的重新规划和打造，包括新增业务项目的设立，收费标准的制定、人员的招聘、仪器的购买、人员的培训，科室的内部管理及协调、科室品牌的打造，市场的开拓，期间老板把整形外科和皮肤美容科的内部运营管理和品牌打造，市场开拓交付于我。在医院因为做事积极，效率高效，能力突出，得到了医院上下的一致称赞，为该医院的发展书写了自己浓重的一笔，后因老板经营思路改变，把妇科、计划生育科、泌尿外科外包，无耐离开该医院。重新寻找新岗位。 |
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| 2019年2月 至今： | 北京骨卫士医疗科技有限公司 |
| 项目总经理 - 湖南邵阳 |
| 骨卫士医疗集团湖南展辉医院项目总经理，骨卫士医疗集团第二大项目，负责湖南邵阳展辉医院骨科项目的管理和运营工作，进场第一个月，就提升经营业绩45%。 |
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| 2014年2月 - 2019年2月： | 广东茂名和家宝妇女儿童医院 |
| 院长 - 广东茂名 |
任妇女儿童医院院长，全面负责医院的经营管理工作，在职期间，完成医院从妇产医院向
妇女儿童医院的转变，工作上重点加强医院团队建设，完善员工服务、经营意识培训，重点加强产科经营项目建设和开发力度，加强市场营销强度，全面转型该医院。具体工作为：
1、对医院组织架构搭建，团队组建，各岗位说明书设置及用人计划、用人成本控制，匹配人才的招募，医院管理系统建设及维护，客户管理系统建立，医院电视、新媒体、户外广告策划和投放、医院杂志投放、企业形象宣传等和团队管理，网络的推广和营销，市场渠道的开发拓展，市场团队的组建和管理，全员经营理念的提升，全院的全员经营总动员、医护人员的培训指导和日常管理，医院绩效考核的制定和督导执行，各部门流程的设计和控制执行等都独自主导完成并管理督促到位
2、组织制定医院经营计划、设定经营目标，优化管理，使医院内部运行正常并强劲发展,设置外部运营计划、拓展市场，并组织实施经营战略，有计划按步骤推行到各个医院并保证工作落实到位，督促经营目标分阶段进行、分解消化并及时完成既定工作。
4、深入到医院各科室分析医院经营特色及患者来源,组织制定标准就医流程(门诊/入院/手术/出院),完善并优化管理，提升医院知名度及美誉度，提高医院竞争力。
5、深入临床一线,，走下科室，走近医生掌握第一手资料，听取汇报并了解医院、科室经营情况,发现问题及时纠正,适时组织主要人员进行针对性的相关培训。
6、对院经营状况进行评估，对市场情况、技术发展情况进行分析，并向总经理长报告
7、集中报表分析经营数据,为公司运营中心网络/广告/媒介策略提供数据，做决策参考。 |
自我评价
近15年医院经营管理工作经验，10年以上医院高层管理经验，有着先进的现代医院管理经验（曾经在美式医院学习）。 1、有着出色的领导管理才能和个人领导魅力，具备现代医院全面管理能力。 2、在医院（特别是民营医院）运营、人力资源管理、市场营销、财务管理等方面具有丰富的实践及实战经验。 3、具有优秀的沟通、领导能力和协调能力，良好的逻辑分析和判断能力，能够开创性 的 开展工作，能够带领团队高效完成工作。 4、熟悉医疗服务及相关的市场情况，能够独立组织制定市场规划、市场营销策略、业务拓展等工作，具有大型项目商务谈判经验。 5、熟悉医疗的管理经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规。
特殊技能：
能够全面的主持医院工作，主抓经营，能保证医院经营目标的实现，能按时完成医院下达的各项指标及经营目标；能负责医院学科建设和医护团队管理，做好各部门人员的协调、指导、检查、考核等工作；能组织制定医院整体发展规划、年度工作计划，按期布置检查、指导总结工作；能指导、检查、都督全院各科室、各部门、各岗位的工作，随时纠正工作中出现的偏差、保证医院高效运转；能对员工进行职业道德教育，提升医院的服务品质，为广大患者创造一各良好的就医环境；能抓好员工的思想工作，加强医院文化建设，搞好社会公共关系，树立良好的社会形象。 |
职业目标
教育经历
| 1995年9月 - 2000年6月： | 中南大学湘雅医学院 | (临床医学) | 长沙 | 本科 |
| 临床医学本科毕业 |
语言能力
| 日语（一般）： | 听说（一般），读写（一般） |
| 其它（一般）： | 听说（一般），读写（一般） |
| 汉语（一般）： | 听说（一般），读写（一般） |