简历编号:EX1336441 (更新日期:2016/8/3)

总经理 | 八年以上 | 本科 | 40岁 | 南宁市

个人信息

编  号:EX1336441性  别:
出生日期:1984年3月13日工作年限:八年以上
现居住地:南宁市教育程度:本科
户  口:陕西
婚姻状况:保密
通讯方式:您尚未登录,暂时无法查看联系方式,点击登录
招聘服务热线:0755-61862986

求职意向

意向地区:江苏省,浙江省,广东省工作类型:全职
意向岗位:医院管理类,美容美体 意向行业:-
期望薪水:面议到岗时间:待定

工作经验

2015年10月 至今:浙江连天美集团﹒南宁东方医疗美容医院
总经理 - -
个人全局把握医院的行政、营销、经营、医疗、财务等管理,根据市场分析及医院的年度预算,制定年度运营方案,监管保证其执行。在职期间,业绩保持良性增长近一倍,目前基本稳定在700万左右。

2013年10月 - 2013年10月:广州圣康集团﹒广州荔湾人民医院整形
总经理 - -
不同机构发展过程中都会面临各种各样的瓶颈,但任何瓶颈,归根结底是团队管理软实力的不足,如果把机构看作人体,那么:CI设计如同外表;组织结构如同骨骼;基础制度如同血肉;绩效考核如同中枢神经;数据流程如同神经末梢;企业文化如同人的灵魂。个体欲突破自我瓶颈,或者个体欲超越其他的个体,从这几个方面着手,梳理提升点,寻找差异化。 区别于常规整形机构,综合历史原因、医院优势、地理位置及市场竞争因素等方面考虑,予机构定位特色化经营(即:以品项运营带动品牌发展),较广州地区其他机构,差异化明显,除常规整形项目外,另运营特色品项:奥美定取出修复、毛发移植、私密整形、腋臭等,从投资角度看,操作相对成功。

2009年4月 - 2009年4月:壹加壹集团
副总经理 - -
2009.4-2011.11 壹加壹﹒合肥丽人整形美容医院 经营院长 2009.4-2010.1 市场部主任 加盟壹加壹不到3个月,接手市场部主任岗位,对市场部进行全面分析、改造,如:市场定位、项目渠道分析、目标人群阶段性定位、科室各项数据分析、区域规划、营销模式、营销话术、员工培训制度、部门管理制度、绩效考核制度、薪酬制度、员工升迁机制、联盟商家合作机制、转诊流程建设及部门的各项表格模块设计等。 2010.1-2011.11 经营院长 增设毛发移植科,拓展产后修复项目。全权负责医院的经营、企划、市场营销、网络推广、媒介投放及评估、医疗纠纷处理、员工培训、服务流程建设等营销、管理事宜。 离职原因:集团新开医院,内部调动 2011.11-2013.9 壹加壹﹒顺德壹加壹美容医院 副总经理 以副总经理职位,行使总经理权责,主持医院并购之后的装修布局设计、耗材/医疗设备选购、市场分析定位、组织架构规划、营销战略制定、团队组建、各项制度的出台、执行及完善等。针对医院的实际运营状况、服务流程、部门结构和人员配置情况等,设计了配套运营分析模版,分析医院任一阶段的经营长短、制定下阶段工作计划、分析指标完成的可行性及整改策略等,以结果为导向,使医院有目的性的进行运营、管理等。

2007年3月 - 2007年3月:厦门太古可口可乐有限公司
业务代表=>线路主管 - -
2007.3-2008.4 业务代表 2008.4-2009.4 线路主管 每日晨会、晚会、周会、培训等会议的主持;监督每日每个SKU的销售执行及每日每个业务代表的出勤、客户拜访、短信发送、报表填写等工作进度; 协助办事处主任制定年度、季度工作计划,分析区域市场,制定区域月、周销售计划;分解区域KPI指标并跟进、指导、培训业务代表完成指标;解决区域内及区域间的101代理经销商的各项销售问题;维护区域品牌形象,保持区域市场价格的稳定;准确传达、执行并跟进公司的每个政策和营销方案;

自我评价

电子信息专业毕业,市场营销入医美,擅长经营、营销和管理!工作9年,6年医美高层(一把手)运营管理实践。成功操盘多家整形专科医院、公立整形医院,有较成熟的医美运营团队、器械设备及药品耗材供应商等资源。

职业目标

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教育经历

2003年9月 - 2007年7月:漳州师范学院(电子信息科学与技术)-本科
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培训经历

2013年3月 - 2013年3月:南京汇成医美企业管理有限公司整形美容会议营销系统培训--
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2011年6月 - 2011年6月:南京汇成医美企业管理有限公司整形美容网电营销系统培训--
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2010年10月 - 2010年10月:南京汇成医美企业管理有限公司整形美容渠道营销系统培训--
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2008年3月 - 2008年3月:厦门太古可口可乐有限公司可口可乐主任管理技能培训--
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2007年3月 - 2007年3月:厦门太古可口可乐有限公司可口可乐销售入职培训--
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