简历编号：EX1098453 (更新日期：2011/12/2)
高级人力资源管理师 | 集团人力资源总监 | 十年以上 | MBA | 59岁 | 东莞市
个人信息
| 编 号： | EX1098453 | 性 别： | 男 |  |
| 出生日期： | 1964年9月5日 | 工作年限： | 十年以上 |
| 现居住地： | 东莞市 | 教育程度： | MBA |
| 职称： | 高级(高级人力资源管理师) |
| 户 口： | |
| 民 族： | 汉族 |
| 身 高： | 173 cm |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 通讯方式： | 您尚未登录，暂时无法查看联系方式，点击登录
招聘服务热线：0755-61862986 |
求职意向
| 意向地区： | 广东省,浙江省,江苏省 | 工作类型： | 全职 |
| 意向岗位： | 总经理/总监,院长/店长,校长/院长,行政主管 | 意向行业： | 医院/卫生 |
| 期望薪水： | 30000-49999 | 到岗时间： | 待定 |
工作经验
| 2007年1月 - 2009年9月： | 东莞康华医院（全国最大的三甲医院） |
| 总监 行政后勤系统 - |
| 主要工作职责:
1、管控全院人力资源。
2、各专业模块设计及推动。
3、行政后勤/人力资源内部日常管理
4、总经理及院长临时安排工作
主要工作业绩:
1、医院HR管理系统模块建立
2、带领全院各科室建立各类标准化流程及服务体系再造等
3、医院系统方案审核及修正等
4、仁康医院（二甲）开张筹备及管理系统策划。
5、企业文化系统建立
6、根据公司战略和发展目标制定和执行人力资源战略和规划。
7、建立/改善和推动有关招聘、薪资与福利、培训与发展、业绩管理、企业文化、员工关系、总务管理、员工生活和安全管理和体系和制度。
8、建立/改善和运行有效的人力资源和行政管理平台，人员组合再造。 |
| 公司性质： | 私营．民营企业 |
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| 2005年3月 - 2007年1月： | 敏华控股（大型新加坡上市公司） |
| 中国区集团人力资源总监 集团 - |
| 主要工作职责:
1、主持建造集团公司人力资源及企业文化体系，并有效推动
2、对全公司各方面规章制度、流程执行情况进行稽查并提出修正。定期向董事局主席汇报
3、全公司绩效考核跟进、汇总、审核与辅导。
4、顾问公司方案审核及配合顾问公司进行管理各项目工作推动。
5、集团董事会主席安排的其它工作
主要工作业绩:
1、大型集团人力资源管理体系建造并推动。
2、大型集团企业文化体系建造并推动。
3、绩效考核体系建造并推动，有效推动公司战略和赢利目标的实现。
4、各项制度、流程制定并实行规范运作
5、配合公司的改革行动，不断优化组织；推动公司人力资源的建设；配合顾问公司推动各项目运作.参与和推动公司的变革和组织效率提升专案。
6、大型工业园（可容纳员工2万人以上）人力资源体系各模块建制。每月招聘人员3000人以上，控制月流动率8%以下，培训达成率98%以上。。。。
7、通过人力资源管理制度和行政制度的标准化、制度化和流程化的建立和推动，改善公司交期、降低生产成本和提升品质。
8、建立和推动公司人才建立和发展计划；包括但不限于管理培训生体系、人才梯队体系和高级人才发展体系的建立与推行。
9、代表公司审核顾问公司方案并配合顾问公司管理项目工作推动。
10、董事会主席安排的其它工作 |
| 公司性质： | 外商独资．外企办事处 |
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| 2009年9月 至今： | 香港建国?瑞欧国际美容集团 |
| 集团人力资源总监 集团总部 - |
| 主要工作职责:
1、根据公司的实际情况和发展战略，组织制定人力资源战略规划,经批准后组织实施。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。定期组织收集员工想法和建议。
2、根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，经批准后组织实施;负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。
3、人力资源管理系统模块（招聘与配置、培训与开发、薪资与福利、绩效管理、员工关系、人力规划、职业生涯规划等）建立及执行；
4、负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法。 积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门。受理员工投诉，调查后落实相关部门解决。负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。
5、组织制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。
6、负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉。依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，对员工工资及奖金等方案提出建议。负责处理各种与劳动合同相关的事宜。
7、负责对公司部门工作的考核。负责公司人力资源信息的上传下达工作。代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。
8、负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况，评价考核下属员工工作完成状况，控制部门预算的使用情况；
9、负责公司核心文化建设和文化传播；
10、做好人事任免、人事调配与异动工作；
11、人力资源管理及相关业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编；
12、完成总裁交办的其他工作任务；
主要工作业绩:
1、集团组建及系统模块建立
2、人力资源系统建立，一切从零开始
3、各类标准化流程及服务体系再造等
4、集团系统方案审核及修正等
5、企业文化系统建立
6、根据公司战略和发展目标制定和执行人力资源战略和规划。
7、建立/改善和推动有关招聘、薪资与福利、培训与发展、业绩管理、企业文化、员工关系、总务管理、员工生活和安全管理和体系和制度。 |
| 公司性质： | 私营．民营企业 |
自我评价
| 1、本人对工作认真负责，有很強的敬业精神，有多年台资、港资、民营企业管理有管理工作经验，为人正直，对企业忠诚，讲原则。
2、中高层管理职位10年以上管理经验，擅于制定公司战略、规划、体制、制度、管理方法和资源整合，具有优秀的沟通和协调能力，擅于融入团队并得到各层级经理的支持，从而推动老板的工作；
3、 熟悉人力资源管理系统中各个模块，可以站在公司战略导向角度解决职位与人之间动态匹配，并结合实际选择制定基于职位人力资源管理体制或基于胜任素质模型（competency)人力资源管理体制．熟悉集团公司整体运作，可以主导集团公司组建及建造。主持系统管理流程再造体系。
4、熟悉三级甲等医院管理流程；有丰富的医疗人力资源，可以切合实际量身定做建立人力资源管理体系。对民营、国营医疗系统人力资源管理有独特的见解和经验。
5、专业领域可以重组或建造大型企业集团人力资源管理及企业文化管理体系，人力资源管理各个职能模块均有较丰富的经验，能够指导各个职能模块的具体工作；可以编写企业各个管理层面培训教材，培训中高层管理人员五年经验。是一位优秀的人力资源管理专家，也是一名有经验的专业讲师和教练。
6、擅长平衡记分卡（BSC）、KPI绩效考核及目标管理，能有效进行年度目标分解及实施OEC管理体系(海尔管理模式),熟悉SA800
7、中共将军后代（外祖父中共上将），为人忠诚，具有公平、公正、诚实可信的个人品质。 |
职业目标
教育经历
| 1993年9月 - 1996年7月： | 华东交通大学 | (经济管理) | - | 本科 |
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| 1983年9月 - 1986年7月： | 华东地质学院 | (水文地质工程地质) | - | 大专 |
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| 2006年9月 - 2008年7月： | 香港亚洲商学院 | (工商管理，学位查询学籍号：HKCKCN91052309255) | - | MBA |
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培训经历
| 1999年9月 - 1999年12月： | 广东省劳动厅 | 人力资源高级研导班 | 结业证 | 广州市 |
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| 2002年10月 - 2002年12月： | 广州人力资源管理学会 | 处理劳动争议及企业裁员特别应变能力训练 | - | 广州市 |
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| 2003年11月 - 2003年12月： | 深圳金方策企业管理资询公司 | 绩效提升与考核 | - | 深圳特区 |
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| 2004年5月 - 2004年7月： | 北京通鉴顾问公司 | 流程再造（OEC） | - | 河南新乡 |
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| 2004年9月 - 2004年11月： | 细节管理专家汪中求 | 细节决定成败 | - | - |
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| 2005年3月 - 2005年5月： | 北京经纬方大 | ISO14000环境体系 | - | 东莞 |
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| 2006年11月 - 2006年12月： | spotless公司与员工关系热线 | 中国劳动法律法规与环境健康安全法规培训工作坊 | - | 香港 |
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| 2007年2月 - 2007年11月： | 华夏基石咨询集团彭剑峰 | 高级人力资源管理系统再造 | - | 深圳 |
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语言能力