杭州市医院管理类简历,杭州市高级管理

个人信息

编　　号：	EX1293121	性　　别：	男
出生日期：	1971年2月9日	工作年限：	应届毕业生
现居住地：	杭州市	教育程度：	本科
婚姻状况：	保密
通讯方式：	您尚未登录，暂时无法查看联系方式，点击登录招聘服务热线：0755-61862986

求职意向

意向地区：	上海,广东省,江苏省	工作类型：	全职
意向岗位：	医院管理类	意向行业：	-
期望薪水：	面议	到岗时间：	待定

工作经验

2011年3月至今：	温州建国医院
高级管理 - -
一、执行集团公司董事会决议，全面主持医院工作，负责医院业务、经营、行政等全面管理工作，保证医院经营目标的实现，按时完成集团下达的各项利润指标以及经营目标。二、组织实施医院年度工作计划和财务预算的执行及利润分配、实施方案。三、组织实施完成经董事会批准的新上项目。四、组织指挥所属医院的日常经营管理工作，在医院委托权限内，代表医院签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。五、决定组织体制和人员编制，决定总经理助理、各职能部门和其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全医院统一、高效运转的组织体系和工作体系。六、根据医院经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营、管理、技术顾问，并决定其报酬。七、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。八、审查计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金使用的可行性报告，上报医院董事会或公司董事长批准。九、健全医院财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值增值。对医院的利润负主要责任。十、抓好员工的思想工作，加强医院文化建设，搞好社会公共关系，树立医院良好的社会形象。十一、执行公司下达的各项文件、指示，确保公司下达经济指标完成。十二、认真执行公司制定各项经济指标分配、奖罚措施。十三、进行市场调查，及时调整经营、营销战略。负责公司人力资源部所管辖的员工签订员工聘用合同，组织招聘，与员工签订劳动合同，履行合同权利义务，报公司董事长批准，负责员工的招聘、培训、考评。十五、合理调配医院资源、执行集团制定的奖励分配方案,建立高效的激励政策并予以及时奖励和处罚。十六、完成集团公司及医院安排的其他工作任务。

2006年2月 - 2006年2月：	黄石福康医院（北京福莱康集团）
院长总经理 - -
一、在集团总经理领导下，根据集团的方针政策全面领导分院的工作，包括医疗、经营、科研、行政人事、财务和总务等工作。二、领导制订本院工作计划，按期布置、检查、总结工作，并向集团总经理汇报。三、负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房，并采取积极有效措施，保证不断地提高医疗质量。四、负责组织、检查临床教学、培养干部和业务技术学习。五、负责领导、检查全院医学科学研究工作计划的拟订和贯彻执行情况，采取措施，促进研究工作的开展。六、教育员工树立全心全意为病人服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度。督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。七、根据医院人事制度，组织领导医院工作人员的任免、奖惩、调动及提升等工作。? 八、加强对后勤工作的领导，审查物质供应计划，检查督促财务收入开支，审查预决算，关心职工生活。九、实施医院总体战略并参与制定医院发展战略、规划。十、实施医院年度经营计划并制定分管部门管理制度和年度工作计划。十一、建立健全医院统一、高效的经营体系和工作体系。十二、直接管理窗口单位，全面监控医院的质量管理，建立良好的内部沟通渠道十三、负责内部经营、门诊系统的计划、执行、督导检查、考核等管理工作。十四、规范科室人员各项工作，加强培训，不断提高工作人员的业务素质，充分发挥医护人员学习、工作的积极性。十五、做好市场、企划、广告、外营销、渠道建设执行等相关工作。十六、完成集团布置和医院临时安排其他工作任务。

1996年5月 - 1996年5月：	温州附二医（温州医科大学第二附属医院）
高级管理 - -
一、从临床基层一线做起，从科室副主任到医务科主任等管理工作，在院长的领导下，组织实施全院医疗及其与医疗有关的其他工作。二、制订各项规章制度，拟订年度医疗工作计划并组织落实与实施检查，定期完成总结评价。三、组织院医疗护、病案、医保、职保、药事及输血等管理委员会完成医疗质量控制的制度制订、技术指导、病例讨论、监控检查、技术鉴定、科研论证、奖项评审等医疗指导性工作。四、协调院内、外日常医疗工作，主要包括：医疗政务一般性管理如重大抢救的实施，疑难病例讨论、各类会诊安排以及门诊、病房医疗工作的日常检查等。五、承担院内医疗纠纷的调查与协调、讨论与鉴定、赔偿协议签订以及法院庭审等工作。六、定期召开全院医疗科室各层次管理人员会议，了解全院医疗动态，及时协调科室间工作关系，调整工作重点，保证日常医疗工作有序进行。七、组织完成每年度临床新技术新疗法科研项目的申报、阶段检查及终期评审，积极予以经费资助，推进和稳固临床医疗水平的提高。八、认真组织完成每年度执业医师实践技能考试工作。九、按照有关法律法规及上级卫生行政部门管理规定，认真做好每年度医师资格与执业注册以及医疗机构执业注册等工作。十、定期完成全院医疗质量分析、通报及实施奖惩。十一、积极了解全国医院管理信息和医疗工作动态及发展趋势，为院领导提供医疗决策信息。十二、认真组织并完成医疗统计信息分析、基本医疗保险、医疗价格等与医疗直接相关的工作。

自我评价

具备较强的规划能力/执行力/观察分析能力/综合调度能力/沟通能力/团队领导能力1、品德高尚，见识广博，工作勤奋，基本功过硬。不文过饰非，堪为全体员工的模范。2、头脑灵活，对医疗市场有预见性的洞察力，有果断的判断、勇敢的实践和坚忍不拔的毅力以及有旺盛的进取精神和独创精神。　　3、有人情味，总能考虑别人的难处，把医院的收益与员工的生活福利联系在一起，使医院与全体职工形成一个不可分离的整体。在上司、部下、科室、同事、关系单位之间经常创造一种令人满意的气氛，像磁铁一样有吸引力，有领导才能。　　4、自觉认清医院对社会应负的道义责任和其它责任，并在行动中恪守无误，把全体职工的真正声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。5、严守信誉，不先私后公，在任何情况下不为浮利轻举妄动，不排斥别人，兼听和采纳各方意见和好的建议。6、不光做面子上的事情，遇到困难不畏缩，不是先考虑“为什么“，而是研究“怎样才能完成”。　　7、组织、决策和创新才能;能抓住大事，把小事分给部属，能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力，依据事实而非依据主观想象进行决策，具有高瞻远瞩并对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。　　8、团队合作精神，愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，尊重他人，重视采纳员工意见，不武断狂妄，对员工不是压服、而是说服，加强学习与培训管理。　　9、能善于发现培养下级的能力，了解下级的需要，对下级善于进行教育，以提高他们的素质和工作效率，调动积极性的能力，能采用巧妙的方法使下级人员积极、主动地工作，而不是被动地单纯听从命令、指示。　　10、保障医疗质量、医护质量、医疗安全、医疗水平在高水准状态运行，全面推行JCI认证标准、SQS服务管理体系、“6S”整齐划一定位管理。手机号：15958758806微信号guofei789789

职业目标

教育经历

2010年1月 - 2013年8月：	香港亚洲商学院	(工商管理硕士)	-	硕士
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1990年9月 - 1995年8月：	北京大学	(临床医学)	-	本科
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高级管理 | 应届毕业生 | 本科 | 53岁 | 杭州市