简历编号:EX1390566 (更新日期:2020/9/22)

总经理 | 十年以上 | MBA | 49岁 | 成都市

个人信息

编  号:EX1390566性  别:
出生日期:1975年1月1日工作年限:十年以上
现居住地:成都市教育程度:MBA
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招聘服务热线:0755-61862986

求职意向

意向地区:成都市工作类型:全职
意向岗位:销售管理 意向行业:-
期望薪水:20000-29999到岗时间:一个月内

工作经验

2001年1月 - 2010年12月:外企
供应链经理 - 成都
1、负责部门日常物流管理工作:包括运输、仓储、配送、车辆管理等;
2、制定和执行物流工作计划,对物流工作规范进行总结和完善;
3、负责制定物流成本预算工作,管理运输和仓储的日常工作,控制运输成本以符合公司目标;
4、监督实施物流体系职责与管理标准;动态监控物流中心各项指标,达成各门店当地物流需求;
5、参与制定与控制部门物流运作预算;制定物流解决方案,提升客户及门店满意度;
6、整合物流资源,收集各优质物流信息,提出公司物流改进方案。

2010年12月 - 2015年10月:德国OBI
人事行政经理 - 成都
一、人事板块工作:
1、协助决策层制定公司人力资源发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响; 
2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理,拟定人力资源规划方案,并监督各项计划的实施; 
3、建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度; 
4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平,控制人力资源成本; 
5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题,指导员工职业生涯规划; 
6、负责公司的整体企业文化建设。
二、行政板块工作:
1.负责集团行政管理体系建立与内部行政工作的协调沟通及时做到上传下达指令;
2.负责集团计划管理并组织实施、协助建立一级计划、二级计划、三级计划的督导实施;
3.负责集团公司行政费用预算及控制、制定集团公司、子公司各业务端口行政费用指标、确保行政费用符合公司发展管控目标;
4.负责整合、开发集团外务关系确保集团及子公司项目有效、有序开展;.
5.负责行政日常事务管理,包括公文处理、文件流转、档案、办公固定资产、会务组织印章管理、公司工商变更、证照年检等手续的办理;
6.公司团队建设和整合,塑造、维护、发展和传播企业文化,包括集团内部宣传、企业内刊发行审核工作;
7.负责公司各售楼部安防、保洁、绿化、物料的管理及监督;

2015年12月 - 2017年10月:多元企业(地产 医疗疫苗)
销售总监 - 成都
1、建立集团在生态体系中的领导力,针对业务目标,规划策略性的全国意见领袖户动参与项目,助力业务发展。
2、建立集团发言人体系与外部沟通战略、规划高管外部沟通策略与拓展外部生态体系关系、管理高管外部沟通日程、开发高管外部沟通材料整合跨业务单位资源,
3、协助集团新产品、服务及子品牌规划上市推广营销活动,从市场定位出发,订定营销沟通诉求,规划营销沟通组合(公关、广告、活动等),并协助执行,通过了各地招标挂网等市场准入工作。
4、发行集团相关文宣刊物,含电子报、杂志、手册、文宣、专业书籍、指导集团旗下事业单位整合营销沟通活动、共同投入,创造最高综效。
5、按年度、月度、周销售管理工作计划组织实施销售工作,对实施过程进行跟踪检查,并根据跟踪检查结果对未完成事项组织原因分析,制定并组织实施改进措施;
6、编制年度、月度销售管理报表,参加公司组织的销售月会、年会,对销售业绩进行分析,制定并组织实施改进措施;负责辖区销售渠道的规划、建设和管理;
7、负责省政府、市政府、区政府等关系开发、维护;辖区销售团队的建设和管理,持续提高销售人员的岗位意识和岗位技能;
8、检查、指导相关产品终端开发、推广活动、渠道维护、价格维护等市场秩序,确保所有市场活动有序开展、合法合规。
9、定期进行高端客户的拜访,建立公司的区域网络,执行落实公司各项销售推广计划及实施案;

2017年12月 至今:央企汽车行业
总经理 - 成都
1、 企业一把手,全面负责销售,规划,生产、质量,人事,财务工作对董事会经营结果负责;
2、根据企业发展目标,规划整体业务进程与资源匹配,建立集团事业单位发展管理架构
协助董事长推动组织转型进程,主持并购、合资合作、代理授权项目执行;
3、 代表集团参与全球汽车行业论坛,积极掌控汽车领域行业动态及信息;
4、 积极协调相关汽车主机厂,力争主机厂相应的政策支持促进西南区域业务销售;
5、 负责与潜在高端客户圈层对接、客户关系维护、确保区域公司的业务达成;
6、 定期组织大型主题策划活动、提升行业竞争力、提升企业市场地位及品牌效应;
7、 积极发掘市场机会,主持拟订公司的业务目标和业务计划,实现公司业务和投资回报的快速增长;
8、 监督、控制整个实施过程,组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等 ;
9、 建立公司组织体系和业务体系,负责高层管理团队的建设,选拔中高层管理人员,审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度;
10、 全面主持公司的管理工作,制定年度业绩目标及经营发展战略方案,整体营销策划方案,实现企业经营管理目标;
重要里程碑:全国1000家汽车4S店的资源长整合对接,产品销售达成。
重要里程碑:首次建构集团全18个事业单位的发展矩阵定位与管理架构。
重要里程碑:根据集团长期多品牌发展战略,建构崭新的管理系统,创造2倍于过往的业绩、为企业创造价值上亿元。

自我评价

有西南区域运营总的管理经验,曾全面主持西南区域运营工作,擅长与政府、医院、学校、上市企业高层接触,参与过PPP等重大项目运作,产值近30亿,所管理团队达200人。
熟悉组织管理、人才管理和激励分配管理;良好的商业资源及渠道资源,具备用人如用兵,善于用人并因人成事。☆ 善于站在经营和业务角度架构、解析和处理实战中的各类人力资源问题。☆ 明白企业需要什么?员工需要什么?☆ 性格沉稳、思路清晰、遇事冷静、讲求实干、实效以及点面结合;☆ 注重工作安排的计划和控制。
工作中曾接触汽车行业(奥迪),教育行业(新东方),水利能源(汉能控股),医疗行业(重庆,四川三级医院)等企业高管和重庆、四川各级政府领导资源。欲借企业平台,实现共赢。

职业目标

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教育经历

1992年9月 - 1996年7月:四川大学(工商管理)-MBA
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其它

(项目经历):2010.05 - 2018.11项目展示
项目职务: 项目负责人
所在公司: 多元企业(地产 医疗疫苗)
项目简介: 1、延伸企业产业链条、积极与沃尔沃、东风、吉利、长安、一汽奥迪、宁德时代达成意向战略协议、寻找企业利润新增长点
2,多次调研论证郫县多利农庄项目,策划集团地产事业部特色小镇(医疗康养 生态农庄 旅游地产)模式;
3,研究产业政策,借助国有资本平台公司,与华夏幸福、中信证券、民政部泰和资本达成意向协议,助推企业发展;
4、牵头组织成都教育局、温江区书记等相关领导,嫁接优质教育资源(新东方英语),筹备双语国际高中学校;
5、积极对接青白江区区长,德阳市长、简阳市长、资阳市长、泸州纳溪区长等相关领导资源,推动集团土地资源的获取及新产业园引进;
6、接待甘肃省委书记一行,积极推广医疗产业园,为集团产业提速、升级提供支撑;
7、推广企业品牌、提升企业品牌影响力,邀请荣中尔甲、乌兰托娅等明星助阵,成功举办上100万人的商业推广活动;
8、截止目前主导完成3家央企,3家上市公司、2家外资企业的招商引入,战略协议签订

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