简历编号：EX1371758 (更新日期：2020/9/9)
副总经理 | 十年以上 | 大专 | 42岁 | 山东省
个人信息
| 编 号： | EX1371758 | 性 别： | 男 |  |
| 出生日期： | 1981年6月22日 | 工作年限： | 十年以上 |
| 现居住地： | 山东省 | 教育程度： | 大专 |
| 通讯方式： | 您尚未登录，暂时无法查看联系方式，点击登录
招聘服务热线：0755-61862986 |
求职意向
| 意向地区： | 上海,苏州市 | 工作类型： | 全职 |
| 意向岗位： | 生产管理 | 意向行业： | - |
| 期望薪水： | 面议 | 到岗时间： | 一个月内 |
工作经验
| 2004年6月 - 2010年8月： | 上海亚澳医用保健品有限公司 |
| 生产主管/督导/组长 生产部 上海 |
2004年6月15日进入上海亚澳医用保健品有限公司,2005年7月1日任班长至今，
班长主要是负责整条流水线的制程管理,并对一些产品功能性不良品的分析,及时处理作业员的不良动作,提高产能及作业员的作技能力;与领料员配合以产能的绩效管理流水线现场管理日生产计划管控物料管控为主要责任,即生产计划进度物料品质的管理;有过5S5WW2H的培训
本人在工作期间曾多次创下日产量新记录,三次改善提案奖.
工作认真负责、积极向上、自学能力强能独立工作、承受工作压力 |
| 公司性质： | 外商独资．外企办事处 |
| 公司规模： | 500人以上 |
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| 2010年8月 - 2011年5月： | 南通三特瑞纺织敷料有限公司 |
| 生产总监/经理/车间主任 总经办 江苏南通 |
1.主持每日的生产会议，分析生产报表，总结生产状况以及生产中的问题，并在会议中得到合理的解决方案。
2．负责贯彻落实公司有关工艺技术规范在车间有效落实执行，通过工艺流程和不断均衡改善，提高车间生产效率和优化生产作业秩序。
3.负责贯彻落实公司有关质量方针、目标及相关质量管理规范，通过配合质量部门的改善活动和自查自纠，减少车间质量问题，提高客户满意度。
4.负责车间生产、计划排产、物料采购、仓储经营成本的控制，达到降低损耗、减员增效、提高效益的目的。
5.负责车间员工管理，制定员工绩效考核制度，制定员工发展计划，以期得到更高的士气。
6．负责车间生产计划管理，通过内外部协调，按照生产计划处下达的每日生产计划组织安排车间生产工作。
7.制定各段培训的教材，通过专门的技能培训各班组长，使其具备培训作业人员的能力,从而提高生产效率和品质。
8.建立物料及工单控制小组，分析工单物料使用情况，发现物料异动，及时清理异常，及时关闭工单。
9.分析各工段各产品的瓶颈，制定各型号的人力配比及各相关人员的培训。
10．发起并组织团队不断从事部门内精益生产活动。 |
| 公司性质： | 外商独资．外企办事处 |
| 公司规模： | 150-500人 |
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| 2011年5月 - 2017年9月： | 上海亚澳医用保健品有限公司 |
| 车间主任 生产部 上海 |
1.主持每日的生产会议，分析生产报表，总结生产状况以及生产中的问题，并在会议中得到合理的解决方案。
2．负责贯彻落实公司有关工艺技术规范在车间有效落实执行，通过工艺流程和不断均衡改善，提高车间生产效率和优化生产作业秩序。
3.负责贯彻落实公司有关质量方针、目标及相关质量管理规范，通过配合质量部门的改善活动和自查自纠，减少车间质量问题，提高客户满意度。
4.负责本车间生产、经营成本的控制，达到降低损耗、减员增效、提高效益的目的。
5.负责车间员工管理，制定员工绩效考核制度，制定员工发展计划，以期得到更高的士气。
牋6．负责车间生产计划管理，通过内外部协调，按照生产计划处下达的每日生产计划组织安排车间生产工作。
7.制定各段培训的教材，通过专门的技能培训各班组长，使其具备培训作业人员的能力,从而提高生产效率和品质。
8.建立物料及工单控制小组，分析工单物料使用情况，发现物料异动，及时清理异常，及时关闭工单。
9.分析各工段各产品的瓶颈，制定各型号的人力配比及各相关人员的培训。
10．发起并组织团队不断从事部门内精益生产活动。 |
| 公司性质： | 外商独资．外企办事处 |
| 公司规模： | 500人以上 |
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| 2017年9月 至今： | 山东笑康生物科技有限公司 |
| 副总经理 - 山东菏泽 |
1、 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
3、负责将公司内部管理制度化、规范化；
4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
5、有权向总经理提出各部门经理、业务经理、副经理人选；
6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系；
7、 对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务；
8、 负责对企业文化的建设工作
9、 在总经理缺席时，受托代行总经理职务。
10、总经理临时授权的其他工作
11、负责各部门特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权
12、负责新设备的采购、新品研发的审核 |
| 公司性质： | 私营．民营企业 |
| 公司规模： | 50-150人 |
自我评价
| 良好的抗压能力，能及时完成领导交付的任务。同事之间有良好的沟通！对生产一次性医用敷料产品有丰富的经验（从原材料涂布到成品出货，贯穿整个工序）。一直在大型的外企从事医用品的生产制造工作，并多次经历并配合公司完成FDA、DNV、国家药监局和客户质量体系的审核，在此积累了丰富的工作经验，有着良好的团队与敬业精神。但随着现实社会的竞争与压力，本人自感不足，而是抱着在工作中学习、在学习中工作的追求与拼搏的精神，以弥补自身的缺陷和力求更完善的自我。 |
职业目标
期望从事职业：
生产经理/车间主任、生产主管/督导/组长、
期望从事行业：
医疗/护理/美容/保健/卫生服务、加工制造（原料加工/模具）、医疗设备/器械 |
教育经历
| 2014年3月 - 2016年7月： | 菏泽学院 | (工商企业管理) | 山东菏泽 | 大专 |
| 毕业证号：104555201606000390 |
| 本专业学生主要学习管理学、经济学和企业管理的基本理论和基本知识，受到企业管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决企业管理问题的基本能力。 |
培训经历
| 2011年4月 - 2011年4月： | 上海百仕瑞 | 卓越班组长七项修炼 | 卓越班组长七项修炼合格证书 | 上海 |
| 激励用哪些方法才能有效呢?运用了“马斯洛需要层次”这一理论。从中认为有效的把握员工心理需求上还是很有用的，只有我们知道员工需求什么，才能更准确的把握员工的心理，从而提高整个团队的工作效率和核心竞争力。但沟通呢？沟通是无时不在的，沟通等于说话吗？沟通是不等于说话的，沟通是一个过程，在这个过程中我们不单单是语言上的沟通，还有非语言沟通，比如行动，神态等等的沟通。沟通是有技巧的，我们怎样才能进行有效的进行沟通呢？善用非语言、讲解技巧；还有倾听技巧，它告知我们倾听别人说话时要专注、要跟随（体会言外之意）、保持公正（要区别事实和观点，不要主观猜测）。不管何时何地，与人沟通要注意方法 |
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| 2012年6月 - 2012年6月： | 上海百仕瑞 | 工厂成本控制及绩效提升 | 工厂成本控制及绩效提升合格证书 | 上海 |
| 工厂成本的控制包括人员成本、设备成本、物料成本的控制，要降低人员成本最直接也是最有效的方法是提高生产效率，再者提高设备整体的OEE。 |
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| 2013年1月 - 2013年1月： | 传程企业管理咨询有限公司 | 如何做好现场品质管理 | - | 上海 |
| 现场品质管理的秘诀为:一个中心(品质第一），两个兼顾（兼顾成本和效率），三现主义（现场、现物、现象）四确思路（明确、正确、确实、确认），5W1H,领导六艺术（相谈，联络，倾听，说明，协助，执行），QC七大手法，质量体系的八大原则/解决问题的8D方法。 |
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| 2016年9月 - 2016年9月： | 北京飞天教育 | 《 ISO13485:2016》 | ISO体系内审员/注册审核员 | 上海 |
| 1、医疗器械质量管理规范结合质量管理体系标准的应用 2、ISO13485：2016 新标准质量体系对企业的要求 3、ISO13485：2016 质量管理体系建立及文档的编写 4、企业组织内审程序的工作要点 5、企业自检方法、技巧和内审自查报告的规范性 6、ISO9001：2015《质量管理体系要求》 7、15 版 ISO9001 变化，为以后实际工作中的应用 8、GB/T19001 及 YY/T0287 标准条款的意图、要求和相互关系 9、ISO9001—ISO13485 医疗器械行业质量管理体系标准异点 |
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| 2016年11月 - 2016年11月： | 传程企业管理咨询有限公司 | 从战略目标到执行力 | - | 上海 |
| 经营的企业必须要设目标，目标的设定容易吗？其实很容易，因为只要有科学化的计算，目标的设定就不是一件难事，该目标的达成要透过执行力，而执行力的背后必须要有一支强大的团队及相关的配套措施来监督，那么目标的达成指日可待。 |
证书
| 2010年9月： | 2009-2010年度被评为川沙新镇“文明职工”称号 | - |