北京
13910383023
yalin.pei@outlook.com
个人简述
15年在世界100强企业中分别担任中国、亚太及全球的管理职务，包括：地产，设备设施，项目，采购，供应商，财务管理及团队建设等。
工作经历
惠普中国有限公司 2014/10 – 2016/10
离职原因 外包
职务 地产部（行政部）高级经理（中国大陆，台湾，香港，日本及韩国）
工作城市 上海
汇报 地产部全球总监 2015/4 – 今
直线下属 9
职责
• 资产管理涉及27个城市，32个场所, 20多万平方米, 1万多名员工，年运营成本6千万美金。业务涵盖生产、研发、 呼叫中心、展示中心、销售网点及办公营地
• 对接业务部门
• 地产规划
• 项目管理
• 物业管理
• 供应商管理
• 财务管理
• 团队建设
业绩
• 完成惠普北亚地产拆分为3家的业务
• 团队获得28个业务部门表彰
• 荣获团队360度评价’我的经理’95%
• 带领团队实现减少超过4百万美元运营成本，包括：
o 节省2百多万美金增值税：房租、管理费、服务、水、电、运输、工程等
o 节省1百多万美金：退租并外包使用率低的地产项目如日本工厂8千平米
o 降低40多万美金：提前冻结并退租1千多平米广州销售公司
o 降低30多万美金：冻结上海使用率低的营地1万多平
o 降低25万美金： 提前冻结北京一个营地使用率低的1千多平米，退租北京两个营地6500多平米
o 降低20多万美金：冻结日本使用率低的700多平米营地
• 领导团队项目管理
o 上海新营地装修及整合： 4万多平米研发中心，4千多名员工由7个营地整合
o 6800多名员工及实验室重新安排，提前退租营地，提高座位使用率，节省7千万美金
o 上海金科中心装修及整合：2万多平米（共10多玩平）研发中心，1千多员工由3个营地整合
o 日本营地改造及整合： 6千平米, 700多员工及实验室由3个营地整合
o 台湾发展项目装修及重新安排：2千多平米, 100多新员工及实验室
o 北京新营地装修及整合：1万平米, 600多员工
o 7个销售新办公室建设：1千多平米, 100多员工
• 全球外包试点成功。领导团队建立业务部门沟通方案、移交计划、优化流程、正式投入
职务 全球房地产部运营经理 – 中国东、南、西部 2014/10 – 2015/4
工作城市 上海
汇报 全球地产部中国区总监
直线下属 6
职责
• 资产管理涉及14个城市，21个场所, 20多万平方米, 1万多名员工，年运营成本5千万美金。业务涵盖生产、研发、 数据中心、呼叫中心、展示中心、销售网点及办公营地
• 对接业务部门
• 地产规划
• 项目管理
• 物业管理
• 供应商管理
• 财务管理
• 团队建设
业绩
• 荣获中国首席执行官颁发的‘杰出贡献奖’。全球地产部是唯一的后勤部门获得此奖项。惠普帮助贵阳市政府开发云服务，年创收3千多万美金。 作为项目经理（项目经理招聘中）， 我带领团队与业务部门的紧密配合及当地政府的合作伙伴关系促成我们在3个月内（通常7-9个月）、天寒地冻的贵阳准时安排100多名新员工入驻1千多平米呼叫中心
• 上海新营地装修: 4万多平米研发中心
百胜扬（中国）有限公司 2012/05 – 2014/9
提供解决方案及软件开发，由原诺基亚同事组建的创业公司
离职原因 公司搬离北京
职务 运营经理
汇报 总裁
直线下属 1
职责
• 行政、人事管理
• 项目管理：企业系统整合，软件开发，培训，咨询等
业绩
• 支持华为验证系统整合项目。将研发到验证有机整合进财务数据库。库存周转率提高300% ，效率提升50%。项目创收3百万
• 支持劲量流程整合项目，2百多万收益
诺基亚中国投资公司 2006/06-2012/05
离职原因 部门解散
职务 全球采购项目经理
汇报 全球采购总监 2009/07-2012/05
直线下属 3
职责
• 对接业务部门
• 项目管理
• 供应商管理
• 财务管理
• 团队建设
业绩
• 领导全球软包装项目，年降低物流成本3-29百万欧元。 其他利益包括： 减少80% 二氧化碳排放，50% 粉尘控制，减少14% 枢纽站立方，简化托盘设计流程，降低托盘磨具费等
• 领导两种光学胶(Optical Gel vs. Optical Clear Adhesive)对比的可行性研究、技术开发与验证。 证实Optical Gel 能加强产品性能，实现超薄，引领市场趋势
• 领导罗马项目，验证、开发去除电池防伪商标。提升诺基亚品牌保护，减少成本约千万欧元及弥补因拆包装换电池而导致的2千多万美金的损失
职务 亚太区高级采购经理，设施管理、地产项目及专业服务2007/04-2009/06
汇报 全球间接采购总监 2009/07-2012/05
直线下属 5（矩阵3）
职责
• 管理亚太区设施服务、地产项目及专业服务的间接采购工作， 包括：地产、软服务、硬服务、公共设施、餐厅、健身、车辆、安保、环保、物流、印刷、旅游、临时工等
• 对接业务部门
• 项目管理
• 供应商管理
• 财务管理
• 团队建设
业绩
• 领导采购团队，协助地产部按时完成诺基亚营地的土建、机电、精装项目。7.5万平米, 8层, 60供应商, 7千万欧元耗时1.5 年。 2008年获得LEED能源与环境设计先锋奖。 团队降低成本 8百万欧元，因按时入住，获政府税收优惠1亿欧
• 全球试点开拓eAuction电子拍卖应用到买入竞价，实现2百万欧元的成本控制
• 领导团队完成电子废弃物处理及回收项目。
• 领导团队解决了北京工厂食堂危机, 建立了恢复体系及备选方案以提高员工满意度
• 团队年成本减少约4-6百万欧(1.5亿欧)
职务 亚太区采购经理，设施管理及地产项目 2006/06--2007/03
汇报 全球间接采购总监
直线下属 2（代高级经理）
职责
• 管理亚太区设施服务、地产项目采购
• 对接业务部门
• 项目管理
• 供应商管理
• 财务管理
业绩
• 优化采购流程
• 减少项目成本3.5百万欧元
GPJ市场咨询公司 2004/05--2006/05
离职原因 更好的平台
职务 中国采购经理
汇报 执行总裁 2009/07-2012/05
直线下属 1
职责
• 对接业务部门及外部客户（IBM, Cisco, Oracle, intel, SGM, Chrysler and etc.），理解客户需求，制定采购计划
• 开发1-3级城市供应商资源
• 培训项目经理，活动经理的供应商管理，确保项目按时、保质交付
• 供应商持续改进
业绩
• 建立采购流程
• 建立费率卡项目以提高效率 (IBM, Cisco, Oracle)
• 搭建供应基地， 由 13个供应商 (cny8-1.5千万) 发展到超过200个供应商
• 提高供应能力带动年营收达5千万
福特汽车（中国）有限公司 1998/09-2004/05
离职原因 总部搬离北京
职务 采购专员，设施、材料及服务 2001/01--2004/05
汇报 采购总监
职责
• 对接业务部门
• 项目管理
• 供应商管理
• 财务管理
业绩
• 通过优化采购流程，实现‘无合同不付款‘。得到首席执行官，财务总监及各部门副总裁支持。培训新、老员工以执行新流程
• 实现全部采购计划，年节省8-15百万美金（4亿美金业务）。包括：租约，装修，清洁，安保，车辆管理，外籍人员服务，MICE，广告，车站及 新闻发布，简报服务，媒体采购，旅游等
• 获得市场、销售及服务部副总裁支持，领导车展重新采购，控制成本，提高了质量
• 支持进口车项目，建立了进出保税区的服务流程及供应商评估体系
• 支持长安福特经销商网络（零售）开发项目
• 支持长安福特Fiesta采购项目
• 支持全球采购中心项目
市场、销售及服务部副总裁助理 1998/09--2000/12
汇报 副总监
职责
• 行政管理
• 其他事宜
业绩
• 组织优秀经销商奖励大会，获得首席执行官表扬
• 组织服务部年会，获得服务部总监表彰
• 支持车站，批售及市场推广活动，获得市场部、销售部总监表扬
贝诺亚太（中国）有限公司 1996/08--1998/09
离职原因 公司破产
职务 项目专员
汇报 首席代表
职责
• 项目协调：中国造纸厂及公司全球工程师
• 行政管理
业绩
• 支持广州维达纸巾设备项目，营收2.2千万美金
• 支持广州造纸厂纸机改造项目，营收3百万美金
• 支持南平造纸厂废纸脱墨系统，营收藕百万美金
• 组织造纸年展
• 管理售后服务，投诉及备件订单
教育
1998—2000 西雅图城市大学硕士，财务管理
1993—1996 北京经贸学院，旅游管理 |