简历编号：EX1158493 (更新日期：2017/2/4)
总经理 | 十年以上 | 大专 | 55岁 | 深圳市
个人信息
| 编 号： | EX1158493 | 性 别： | 男 |  |
| 出生日期： | 1968年9月27日 | 工作年限： | 十年以上 |
| 现居住地： | 深圳市 | 教育程度： | 大专 |
| 通讯方式： | 您尚未登录，暂时无法查看联系方式，点击登录
招聘服务热线：0755-61862986 |
求职意向
| 意向地区： | 广州市,深圳市,北京 | 工作类型： | 全职 |
| 意向岗位： | - | 意向行业： | - |
| 期望薪水： | 面议 | 到岗时间： | 待定 |
工作经验
| 2011年3月 至今： | 著名控股集团/某医药连锁集团有限公司 |
| 总经理 - 广东 |
? ?? 企业性质： 民营集团企业，拥有上市公司
? 公司简介：控股集团是中国民营企业500强。药业集团公司成立于2002年2月，注册资金3.5亿元，公司拥有专业的执业医师、药师、营养师、健康管理师、医学专家服务于广大消费者，至今已发展成为著名的专业医药、保健品、保健食品、医疗器械销售和健康管理、社区养老连锁企业，品牌在当地市场已深入人心。
? 公司人数：3000多人
? 汇报对象： 董事长（职务）
? 直接下属部门：人力资源部、行政部、财务部、市场部、销售部、客服部、医学营养专家部、医疗门诊部.
? 主要工作内容概述：
1、 从零起步，筹建178家高端保健品、高端保健食品、高端药品、高端医疗器械直营连锁店和社区服务店,组建团队，培养团队，销售高端健康产品，并对连锁店进行运营与管理，使连锁店走上标准化的发展轨道。
2、 建立4家直营连锁医疗康复门诊，4家健康管理中心、1家社区养老中心，并走上规范化的运营与管理。
3、 300家直营连锁药店和200多家加盟药店的运营与管理。
4、 保健品、药品、医疗器械全国销售与管理。
5、 新产品的开发与管理
6、 职能部门的运营与管理。
? 主要职责:
1、参与制定公司战略， 报董事会审定；
2、组织制定、实施公司的年度经营计划；监督、控制经营计划的实施过程，并最终对经营结果负责；
3、对直营连锁门店（包括医疗门诊、健康管理会所、社区养老中心）的拓展、选址、装修、VI形象的策划等进行全面计划与管理；
4、制订并管控直营连锁门店的销售目标、销售模式、销售策略；
5、制订直营连锁门店的作业流程和管理制度，规范连锁门店的运营与管理；
6、搭建团队，培养员工，建设一支高素质、高忠诚度、高战斗力的直营连锁门店营销队伍；
7、大力推进直营连锁门店的品牌宣传和品牌维护，提升品牌的知名度与美誉度；
8、主持、推动关键管理流程和规章制度的建设，规范内部管理，及时进行组织和流程的优化调整；
9、指导公司人才队伍的建设工作，培养选拔管理人员；
10、营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司价值观，不断提高团队的战斗力；
11、召开行政例会、营销例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报，对重大事项进行决策；
12、协调各部门关系，负责处理直营连锁门店营销过程中重大突发事件，维持公司正常运转；
13、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。
● 主要业绩:
1）从零起步，完成了自有高端品牌保健食品、功能性食品产品开发、产品线组合、产品定位、功能诉求、市场细分定位、目标顾客群体定位的策划，实现了精准营销；
2）从零起步，组建了1000多人的保健品、健康管理营销团队；
3）自创了中国目前最先进的保健养生营销模式，颠覆了传统的营销手段， 高端医疗保健养生产品年销售额突破了40个亿，创造了一个店，月销售额1个亿的奇迹。令行业内人士不敢相信！形成了强大的竞争壁垒，具有极强的核心竞争力。此营销模式知晓度很低，操作细节只有我们知道，还处于保密阶段；
4）从零起步，创建了4家健康管理中心，并与4家医疗机构紧密合作，使得健康管理走上了专业化、权威化、规范化的轨道，目前已成为山西太原有一定知名度的健康管理品牌机构；
5）成功操作了代理的大保健产品汤臣倍健系列保健食品在太原的市场开拓，在汤臣倍健传统的OTC销售模式的基础上，进行了创新，融进了健康管理的服务，努力在精细化管理上下工夫，创造了汤臣倍健一个店一天的销售额突破10万元的辉煌；
6）药品的销售额比原先提高了3倍；
7）打造了一个积极向上、忠诚度高、能超额完成任务的2000多人的营销团队，培养了一批人才。
●离职原因： 合同期满 |
| 公司性质： | 国内上市公司 |
| 公司规模： | 150-500人 |
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| 2008年3月 - 2011年3月： | 深圳市全球锁国际集团有限公司 |
| 运营总裁 - 深圳 |
?? 企业性质：中外合资企业（中英合资），2010年10月21日在英国上市，股票交易代码GLOK。
? 公司简介：是中国电子行业的领跑者，是行业内知名品牌。在全国已设立75家1000平米以上的直营连锁门店。兼营:健康养生保健品
? 公司人数：2000多人
? 汇报对象： 董事CEO（职务）
? 直接下属部门：人力资源部、行政部、市场部、销售部、客服部、培训部.
? 主要工作内容概述：
1、 将60家加盟店变成直营连锁门店，提升销售业绩，并进行标准化的运作。
2、 新建15家直营连锁门店，实行标准化的运作，实现销售目标。
3、 为提升集团整体的年销售额，拓展“蘑菇口服液”保健食品市场。
4、职能部门运营与管理。
? 主要职责:
1、参与制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，报董事会审定；发掘市场机会，领导创新与变革，实现公司业务和投资回报的快速增长；
2、根据董事会下达的年度经营目标，组织制定、修改、实施公司的年度经营计划；监督、控制经营计划的实施过程，并最终对经营结果负责；领导运营团队拟定公司的年度预算大纲，并提交董事会审批，根据年度预算大纲，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案；
3、主持、推动关键管理流程和规章制度的建设，规范内部管理，及时进行组织和流程的优化调整；
4、指导公司人才队伍的建设工作，主持公司的团队建设，选拔管理人员，建设一支高素质、高忠诚度、高战斗力的员工队伍；
5、大力推进公司企业文化建设，领导营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司价值观，不断提高组织和团队的战斗力；
6、对下属分公司进行有效的战略管控和人力资源管控以及经营目标实现的管控；
7、召集、主持总裁办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；主持召开行政例会、营销会议、专题会等会议，总结工作、听取汇报，对重大事项进行决策；
8、负责与董事会保持良好沟通，领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系，负责处理公司重大突发事件并及时向董事会汇报，维持公司正常运转；
9、领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；
● 主要业绩:
1、拓展了“蘑菇口服液”保健产品市场，业绩从无到有，从零到月销售额5000万元。形成了保健品的直接销售的模式。实现了顾客资源的深度开发。
2、新开拓连锁门店15家，实行了标准化的运作，单店业绩创月销售额200万元。
3、60家加盟店，成为直营连锁门店，实行统一的标准化操作，业绩节节攀升，从单店业绩月均30万元，上升到单店业绩月均200万元左右。
4、 建立了一支忠诚度高、富有战斗力的2000多人的营销团队 ；
5、制订了公司上市前的人力资源战略规划，为人力资源的开发设立了目标；
6、多次组织召开企业文化建设头脑风暴会，并最终确定了企业文化的内容，且每月在按计划在集团总部、各个分公司宣导，基本形成了积极向上的文化氛围；
6、准确分析了各岗位的工作内容，细化了各岗位的职责与权限，提高了各层级的执行力；
7、制订了先进、科学的招聘、培训、晋升、调岗、薪酬、绩效考核、员工关系、员工职业发展规划、市场策划与营销等方面的管理制度，并在集团及各分公司全面执行，使得公司顺利地通过了上市前的调查与审计；
8、重新确定了新的业务体系。
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| 2002年3月 - 2008年2月： | 广东骏丰集团 |
| 子公司总经理 - 广东 |
? ? 企业性质：民营企业
● 公司简介：广东骏丰集团是中国家用医疗保健行业直营连锁门店领军集团企业，在中国开设了直营连锁店1000多家，分布在全国各地。公司主要从事骏丰频谱水治疗保健仪和周林频谱治疗仪的研发、生产、销售以及保健养生食品“五谷养生王”的销售.
“骏丰频谱水”和“周林频谱治疗仪”现已是全国知名保健品牌。
? 集团公司人数：3000多人
? 汇报对象： 大区总经理（职务）
● 直接下属部门： 市场部、销售部、财务部、人力资源行政部、客服部、专家咨询部、售后维修部。
● 主要工作内容概述:
从零起步，筹建新的子公司，开拓30家连锁专卖店，并规范运营，实现销售目标。
● 主要职责:
1、领导运营团队拟定公司的年度预算计划，并提交大区总经理审批，根据年度预算计划进行实施，并监督、控制整个实施过程，对经营结果负责；
2、制定年度、月度业绩目标和门店拓展数量，主持拟订公司的营销计划和营销方案；
3、组织参与品牌推广策划和媒体广告策划以及门店终端促销活动；
4、组织参与服务顾客活动,视顾客为亲人,与顾客同风雨,建设强大的核心顾客队伍；
5、进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据；
6、与大区总经理保持良好沟通，向大区汇报企业发展和计划的执行情况，资金运用情况和盈亏情况；
7、建立公司与政府机构、媒体等部门间的沟通渠道；领导开展公司的公共关系活动，树立良好的企业形象；
8、建立健全公司的组织体系和业务体系：应用先进的管理流程和规章制度，规范内部管理，及时进行组织和流程的优化调整；审定公司内部管理机构的设置方案和管理制度；
9、培训员工,辅导员工,大力开发人力资源,规划员工职业生涯,建设人才储备梯队,建立人才激励机制，壮大骨干员工队伍，不断提高团队战斗力；
10、推进公司企业文化建设，营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司价值观，提高团队的凝聚力；
11、对重大事项进行决策，代表公司参加重大外事或重要活动， 审核签发以公司名义发出的文件，负责处理公司重大突发事件；
12、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展。组织召开行政例会、月（年）营销大会、员工大会、表彰大会、会员顾客大会、专题研讨会、月季度培训会等会议。
● 主要业绩: 1、2006年, 我们凭借的是到位的细节管理, 符合当地实际情况的市场策划，踏实的工作作风，富有特色的人力资源开发，常抓不懈的员工培训，企业文化的不断宣导,一股子拼搏精神，超附加值的顾客服务和不折不扣的执行力, 年销售额突破1000多万。因而我被骏丰集团评为”优秀总经理”(有证书为据)。
2、为宣导我们富有特设色的工作方法，骏丰集团特为我录制了供集团全体人员学习的专题光碟(可供贵公司观看,以便查实我的经历)。
● 离职原因：5年合同期满 |
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| 1997年1月 - 2002年1月： | 江西汇仁集团汇仁制药有限公司 |
| 业务员、业务主办、执行经理 - 南昌 |
?? 企业性质：民营企业
? 公司简介: 江西汇仁集团汇仁制药有限公司是我国著名的制药企业,公司研发、生产和销售的药品“汇仁牌肾宝”、“汇仁牌乌鸡白凤丸”已驰名中外。保健品“增智健脑”口服液的销售。
● 公司人数：3000人
? 汇报对象: 先后分别是业务主办、执行经理、总经理
● 直接下属： 宣传员、业务员、业务主办、执行经理
● 主要工作内容概述：
药品“汇仁牌肾宝”和“汇仁牌乌鸡白风丸”、保健食品“增智健脑口服液”区域市场开拓和销售终端网络建设与管理，实现销售目标。
● 主要职责：
1、 负责区域市场“汇仁牌肾宝”和“汇仁牌乌鸡白风丸”药品推广和保健食品“增智健脑”的市场拓展 ，组织实施方案，及销售指标的分解，并对结果负责。区域电视媒体广告投放业务的洽谈和监控及危机公关的应对处理；
2、 进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据；
3、 制定区域市场整体策划方案、终端建设方案和促销方案，负责药店、超市、医院等终端场所的网络建设、终端产品宣传。
4、 开发所属区域特约经销商，定期拜访经销商，不断激励经销商，实现区域销售目标。
5、 管理区域市场团队，并对团队成员进行市场培训和指导。
● 主要业绩: 1999年在担任江门、中山市场执行经理时，因销售网络建设得当，开拓速度快，宣传组合、终端建设应用较好，大大激发了经销商的积极性，当年销量创历史最高，由每月的110万元上升到每月350万元。因而我被汇仁集团评为“先进工作者”（有证书为据）
● 离职原因：5年合同期满，寻求发展。 |
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| 1985年7月 - 1995年12月： | 广州某部队 |
| 军官 - 广东 |
| 政府/公共事业/非盈利机构 |
自我评价
| 1、直营门店及直营连锁分公司、医疗保健直营连锁门店和直营连锁药店、连锁医疗康复门诊、直营连锁健康管理中心（会所）、社区养老中心等战略决策、运营与管理实战专家（ 从最基础的岗位业务员做起，步步提升至门店店长、区域经理、总经理、总裁，实操能力超强） 2、从零起步，独立拓展高端医疗保健养生项目，成功经验丰富 3、大型营销团队建设与管理实战专家（从零起步搭建团队，培养团队经验丰富，管理过2000人以上的营销团队，在如何打造强执行力的团队方面体会深刻） 4、健康管理实战专家 5、顾客俱乐部建设实战专家 |
职业目标
| 医药/生物工程、医疗/护理/美容/保健/卫生服务、耐用消费品（服饰/纺织/皮革/家具/家电）、零售/批发、医疗设备/器械、物业管理/商业中心、快速消费品（食品/饮料/烟酒/日化）、环保、物流/仓储、互联网/电子商务、教育/培训/院校 |
教育经历
| 1985年9月 - 1987年7月： | 广州中山大学 | (汉语言文学) | - | 大专 |
| 汉语言文学 |