【基本信息】

姓名：李石友 性别：男 年龄：54岁 出生日期：1962-05-26

婚姻状况：已婚 身高：160 目前所在地：湖南省娄底市

户口所在地：娄底市 民族：汉族 希望岗位：院长、业务院长

最快到岗：1个月内 最高学历：大专 技术职称：主治医师

待遇要求：15000-20000/月 要求提供住宿（适合二人居住、有基本家具、带厨卫），最好提供伙食。

【联系方式】手机号码：15274499318 15197839250 电子邮箱：631934491@qq.com

【教育/培训】

时间 学校 专业 学历 证书

1981-10~1984-06 邵阳高等医学专科学校 医疗 大专

【工作经历】

至今32年工作经验。

■涟源城北综合医院（民营医院）（2016年02月～至今）

担任职位：业务院长

工作描述：这家医院刚组建2个月时，受聘担任副院长，主管医务科、护理部，负责医疗、护理、科教、质量、服务、安全等工作，建立完善诊疗制度及其流程，协助老板整顿医院管理秩序，督促医、护、技、药人员认真执行医疗护理核心制度、诊疗流程和技术操作规程，确保诊疗过程的规范、有序，防范医疗事故，减少医疗缺陷，随时了解医、护、技、药各科室的工作状况，协调各科室间以及与行政后勤部门间的关系。组织重大抢救和院内外会诊；检查分析各科室工作质量，管理病案室工作，搞好医疗质量管理、质量控制及其监管；协助人力资源部门做好医、护、技、药人员的考核；负责医疗投诉、医疗纠纷的处理，以及临床相关数据、资料的收集，并按要求归档等等。

■台州五洲医院（民营医院）（2015年07月～2016年01月）

担任职位：业务院长

工作描述：分管医院医务、医保等工作，建立完善诊疗制度及其流程。督促医、护、技、药人员认真执行医疗护理核心制度、诊疗流程和技术操作规程，确保诊疗过程的规范、有序，防范医疗事故，减少医疗缺陷。随时了解医、护、技、药各科室的工作状况，协调各科室间以及与行政后勤部门间的关系。检查分析各科室工作质量，管理病案室工作，搞好医疗质量管理、质量控制及其监管。负责医疗投诉、医疗纠纷的处理，以及临床相关数据、资料的收集，并按要求归档。

■ 阳江安琪儿妇产医院（民营医院） （2014年11月～2015年07月）

担任职位：业务院长

工作描述：负责医疗质量与医疗安全管理。建立完善诊疗制度及其流程。督促医、护、技、药人员认真执行医疗护理核心制度、诊疗流程和技术操作规程，确保诊疗过程的规范、有序，防范医疗事故，减少医疗缺陷。随时了解医、护、技、药各科室的工作状况，协调各科室间以及与行政后勤部门间的关系。组织重大抢救和院内外会诊。检查分析各科室工作质量，管理病案室工作，搞好医疗质量管理、质量控制及其监管。

■ 新化天和医院（民营医院） （2014年06月 ~ 2014年11月）

担任职位：执行院长

工作描述：2014年06月，受聘于新化天和医院，担任执行院长；该院为新举办的综合性民营医院（开设床位170张），入职时医院尚未开业，本人负责医院初创期人才招聘和组织架构的建立，并协助医院筹建。离职前，本人基本完成了医院组织建设、制度建设。离职时已试营业两个月。

该院当时未设置专职医务科主任，由本人兼任。

■ 泉州泉港仁爱医院（民营医院） （2012年02 月~ 2014年06月）

担任职位：常务副院长

工作描述：2012年2月进入泉州市泉港仁爱医院，任职常务副院长，主持医院日常工作，同时兼任医务科主任。

该院已创办10年余，但由于管理不规范，管理者的管理行为随意性很大，建院十来年各种医疗纠纷数十起，再加本地地域局限，新设的泉港医院崛起（公立医院，原无），市场竞争增加，导致员工士气低落，连续三年业务量徘徊不前甚至萎缩。本人进入该院后，一、制定和完善医院各项规章制度，建立能有效激发员工积极性的《薪酬制度》，规范管理行为，提高中层干部执行力，强化员工团队意识，从根本上扭转了医院的整体管理乱局，极大地提升了中层干部和员工队伍的士气，在职两年，业务量分别增长25.1%、24.1%。二、建立以质量和安全为导向、监管与激励并行的质量安全制度化监管体系，通过多形式多渠道提高医护人员技术素质，对医疗质量实行实时督查，建立医疗纠纷预警制度、医疗事故责任追究制度，加强医疗纠纷、医疗事故的防范，提高全员安全风险意识，扭转了医疗纠纷频发的局面，两年间未发生责任医疗事故。三、在服务方面，建立以患者需求为导向的服务体系，通过集体服务理念培训、制度规范服务行为、患者满意度调查奖罚办法、电话回访制度等措施，切实转变员工服务观念，有效提升了医院整体服务质量，患者复诊率大大增加，树立了良好的社会形象。四、2013年主持该院二级综合医院创建工作，医务科部分完全由本人一人负责。

■ 张家界宏仁医院（民营医院） （2010年10 月~ 2012年02月）

担任职位：业务副院长

工作描述： 2010年10月至2012年2月，受张家界市宏仁风湿病专科医院（当时当地最大的民营医院）之邀，任职该院业务院长，分管医务科、护理部、院办。在该院工作期间，完善了医院各项规章制度，建立了操作性极强的薪酬管理制度，极大激发了员工的主观能动性。在日常管理中，以制度为依据，以执行为基础，以督查为手段，有效把握医疗质量和医疗风险两个关键点，并使该院原本比较混乱的管理局面，得到了有效提升。2011年，该院年收入从800万元，增长到1275万元。

离职原因：谋求更好发展

■ 娄底湘中煤炭医院（民营医院） （2006年10 月~ 2010年09月）

担任职位：门诊部主任、市场部主任、医务科主任

工作描述：在此期间，致力于民营医院部门管理、市场营销、医疗质量管理的研究和实践，该院医疗质量管理和医疗风险管理，在本人及同事们的共同努力下，得到了有效提升，对民营医院的品质提升、医疗质量和医疗风险的管理与控制、医疗人才招聘与培训以及岗位设置与说明等，积累了颇为实用的实战经验。

■ 大建煤矿职工医院 （煤矿二级机构）（1984年07月~ 2006年09月）

担任职位：医师、主治医师、副院长、院长

工作描述：毕业后即从事临床工作，由于一直致力于提升煤矿职工医院的品质提升，关注与患者的沟通，深受职工、家属及附近村民的好评，同时得到单位领导的认可，先后担任了该院的副院长、院长。

【发展方向】

寻求职位：院长、业务院长

做一名优秀的医院管理人

【自我评价】

年逾天命，壮心不已，以有涯之生命，逐无涯之智慧。

本人专注民营医院管理十年余，经历颇为丰富，熟悉医院整体运营和医院筹建，能独立建立医院人才管理体系、组织架构体系、制度体系。在制度执行方面，主张贯彻“热炉”法则，既要体现管理的人性化，又要坚持制度面前人人平等，强化执行力度。在人力资源管理和医院品牌建立方面，有成熟的价值观和管理模式。尤其对业务院长工作颇为精通，致力于通过诊疗工作的标准化、制度化、流程化、规范化，确保医疗质量；对医疗差错、事故、纠纷的防范，主张建立责任追究制度，以防为主，关注诊疗过程的正确，注重细节，注重培养医务人员法律意识，防范于未然；万一发生，必须先在院内召集专家委员会，进行院内定性，统一口径，再根据具体情况采取应对措施，事后必须做到三不放过原则，从制度上和管理行为上降低医疗风险。

本人愿以积累十年之经验和心得，助力志存高远之老板，成就宏伟愿景！联系电话15274499318 15197839250

【项目经验】涟源城北综合医院中风康复科

当前医疗市场竞争激烈，为打造医院核心竞争力，经本人提议，董事长批准，组建中风康复科。

该科根据本人规划，按照卒中单元的模式组建，组织化管理住院脑卒中患者，集医疗、康复、护理为一体，进行多学科协作，为卒中病人提供药物治疗、肢体康复、语言训练、心理康复和健康教育。达到提高脑卒中患者出院后生活质量、降低脑卒中患者死亡率、残疾率的目的，同时注重脑卒中后遗症患者的康复治疗，努力提高这一部分患者的生活质量；用二年左右的时间，打造一个本区域内颇具竞争力的品牌科室。该科的技术标准、诊疗流程由本人主持制定，目前已经正式运作，起步良好，目前住院病人30余人；由于脑卒中病人、脑卒中后遗症病人基数大，人均住院费用较高，具有良好的经济效益，而且社会反响良好，能得到社会和政府的广泛认可和支持，有望成为医院最具竞争力的品牌科室。