简历编号：EX1155625 (更新日期：2020/9/24)
副总经理兼医疗公司总经理 | 八年以上 | 硕士 | 39岁 | 深圳市
个人信息
| 编 号： | EX1155625 | 性 别： | 男 |  |
| 出生日期： | 1985年1月1日 | 工作年限： | 八年以上 |
| 现居住地： | 深圳市 | 教育程度： | 硕士 |
| 通讯方式： | 您尚未登录，暂时无法查看联系方式，点击登录
招聘服务热线：0755-61862986 |
求职意向
| 意向地区： | 南京市 | 工作类型： | 全职 |
| 意向岗位： | 高级管理,销售管理 | 意向行业： | - |
| 期望薪水： | 面议 | 到岗时间： | 待定 |
工作经验
| 2012年10月 至今： | 华立集团上海华策投资有限公司 |
| 副总经理兼医疗公司总经理 - 南京 |
| 工作职责： 1.在董事长授权范围内，全面主持医疗分公司各项工作 2.制定战略目标，创新战术方法，并调动公司内外各方资源促进执行进度，以完成预算目标 3.重点关注公司最重要投资项目（南京八一医院放疗TOMO中心）的运营情况 4.寻找医疗行业新的投资目标并实施投资 5.改善公司融资环境 6.提升人力资源效率 工作业绩： 1，在董事长的授权和支持下，将医疗分公司的各项工作推上正轨。 2，在八一医院放疗中心项目上，通过执行各部门责权利的分配体系（责任到人，适度放权，利益到人）调动每一环节的积极性，通过商业模式的大胆创新并且顶着压力坚持下来，最终完成年初经营预算3500万，较2012的年度营业额1500万大幅度提高 3，利用圈内关系，为公司提供了很多投资机会，在其中，通过尽调以及融资优化实施了部分项目 4，利用银行票据工具以及一些中央企业的产业链融资工具，改善公司融资环境 5，在经营规模提高的背景下，推进分公司部门经理负责制，改善扁平化管理带来的弊端，同时推进责权利体系到人，避免层级增多可能带来的效率低下，做到人人有责，人人有权，人人有利。将人力资源培训纳入日常工作中，同时将培训带到平时工作中，从我做起提高干部在市场中或工作中言传身教的意识。通过平时的点滴创造公司内一种公平，积极的工作氛围。 |
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| 2010年10月 - 2012年10月： | 中国中化集团江苏分公司 |
| 总经理助理兼医药事业部总经理 - 南京 |
| 工作职责： 1.管理医药事业部日常业务，监管财务状况，搭建各部门人员架构并培养队伍 2.制定事业部的战略方向，并跟进执行情况达成预算。在2011年完成1.8亿销售额，超额完成预算 3.利用资金和政府关系优势，带领销售部门获取上游产品资源，整合下游渠道终端，促成业绩。 4.尝试适合公司发展的新的业务模式，不断创新寻求新的增长点，比如医疗机构投资和合作经营 5.利用中央企业背景，积极建立以华东地区为中心的政府关系网络，为日常的招标物价医保以及政府集中采购等工作做好扎实的基础。 工作业绩： 1. 在事业部国内销售零基础的前提下，搭建事业部的基本人员结构，制定长期战略短期目标。利用中央企业的资金实力和政府关系迅速找到产业链中的切入点，并在2011年底超额完成1.8亿销售额的财务目标 2. 在华东华北东北地区获得百特透析产品，精密输液器，波科血管支架，史赛克动力系统，泰科外科产品等众多医疗器械以及药品的一级代理，并在血透，护理，外科，介入领域完成分销和直销网络的建立以及终端客户资源网络的建立。 |
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| 2009年10月 - 2010年10月： | 巨鲨医疗 |
| 北区大区经理 - 南京 |
| 工作职责： 1.负责大北区（华北，东北，部分西北）的日常销售业务工作以及人员招聘培养管理工作 2.制定适合于北方的产品市场策略价格策略渠道策略，并带领团队执行，完成销售任务并进行品牌重建。 3.维护终端大客户，建立并和各地学组之间的关系 4.管理和整合渠道资源，梳理每个区域的代理商网络 工作业绩： 1. 在北方销售基础薄弱的情况下，半年完成率达110?010年10月离职前已完成全年任务1200万。 2. 培养四名优秀的销售主管。 |
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| 2005年12月 - 2009年9月： | 辉瑞制药 |
| 华东二区销售代表，销售经理 - 南京 |
| 工作职责： 1. 负责辉瑞泌尿外科产品以江苏安徽地区的销售工作 2. 负责辉瑞心血管产品以江苏南京地区的销售管理工作 3. 管理团队 工作业绩： 1. 05年12月-07年10月 负责辉瑞泌尿科产品可多华在南京，苏北以及芜湖马鞍山的销售工作，自接手以来每季度完成指标，其中07年Q2Q3连续两季度居小组完成率第一，并且成功将产品进入扬州苏北医院，芜湖二院，和南京玄武医院。 2. 07年10月-09年3月 负责辉瑞内分泌产品瑞易宁在江苏省人民医院，省级机关医院，市级机关医院的销售工作，连续四季度完成公司指标，在08年2，3，4季度完成居小组第一，并且将省人民由900盒每月的纯销做到1500盒，使其冲入公司瑞易宁产品全国TOP20的医院。 3. 09年3月-09年10月 通过内部面试得到南京地区销售经理。Q2完成销售指标102?3完成136???理期间没有下属离职。 |
自我评价
| 1，临床医学的学科背景提供了在医疗行业工作的扎实基础，金融财务以及经营管理等多学科的学习背景保证了在行业中综合发展的动力。2，美国辉瑞制药作为全球第一的制药企业，在其中的四年工作经历培养了我良好的职业习惯和心态，塑造 了科学地营销方法体系，培养了非常先进的市场战略制定方法和思维习惯，强化了认准目标必达结果的执行力，锻炼了刚柔并济的团队管理技巧。3，巨鲨医疗是一家发展迅速的民营医疗企业，作为北大区的负责人，这段经历强化了我操盘全局的能力：分析市场困难，摸索市场策略寻找试验田最终确定市场策略，塑造团队文化制定奖惩方案保证高效的销售执行力，培养年轻干部增加公司人才储备，在上层关系的建立和市场活动的执行中体会到品牌建设 的不易以及品牌建设成果带来的现实回报。这些工作经历使我在综合能力方面得到迅速提高。4，中化集团是一家国资委直属的中央企业，作为二级公司医药事业部的总经理，我在这个岗位上培养了对国家政策和医药行业产业链分析的宏观把握能力，锻炼了对一个企业从战略制定执行，人员架构建立，高效运营管理到金融工具使用的全局把控的能力。具体到行业涉足层面，让我在各方面的涉足中深刻了理解并掌握了医疗产业各环节：上游，药品和器械的选择以及生产注册报批；中间环节，终端医院的直销方式和代理商渠道建设相结合；下游，和医院做投放设备或合作经营。5，上海华策投资有限公司是华立集团的二级子公司，作为其医疗分公司的总经理，我在这个岗位上充分培养全面主持一家公司的各方面把控能力，补充了市场能力外的诸如财务行政人力等方面的欠缺。在医疗行业层面，理解了在产业链下游医疗服务环节的运营方法，将市场理念融入到医院科室管理当中；另外，因为角色变化为投资人，从项目价值角度更进一步了解了行业中各种商业模式的价值，以及更加深入地理解了医疗实业如何和资本对接。6，在这些年高效的工作学习中，我借助公司平台的优势和自身性格优势积累了大量的社会资源尤其是卫生医疗行业的人脉资源，包括卫生系统政府部门，终端医院领导和众多医疗服务者，医疗行业众多的代理商渠道商，众多上游药厂和医疗器械厂家的管理者，以及金融PE行业朋友，政府纪委，物价局等等。 |
职业目标
教育经历
| 2012年4月 - 2016年8月： | 南京大学 | (金融学) | - | 硕士 |
| 金融学 |