简历编号:EX1154515 (更新日期:2016/7/14)
总经理 | 八年以上 | 本科 | 39岁 | 南宁市
个人信息
编 号: | EX1154515 | 性 别: | 男 | |
出生日期: | 1984年8月13日 | 工作年限: | 八年以上 |
现居住地: | 南宁市 | 教育程度: | 本科 |
户 口: | 福建 |
民 族: | 汉 |
身 高: | 176 cm |
婚姻状况: | 已婚 |
通讯方式: | 您尚未登录,暂时无法查看联系方式,点击登录 招聘服务热线:0755-61862986 |
求职意向
意向地区: | 广东省,浙江省,江苏省 | 工作类型: | 全职 |
意向岗位: | 总经理/总监,院长/店长 | 意向行业: | - |
期望薪水: | 面议 | 到岗时间: | 一个月内 |
工作经验
2015年10月 至今: | 浙江连天美集团﹒南宁东方医疗美容医院 |
总经理 - 南宁 |
个人全局把握医院的行政、营销、经营、医疗、财务等管理,根据市场分析及医院的年度预算,制定年度运营方案,监管保证其执行。在职期间,业绩保持良性增长近一倍,目前基本稳定在700万左右。 |
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2013年10月 - 2015年10月: | 广州圣康集团﹒广州荔湾人民医院整形 |
总经理 - 广州 |
不同机构发展过程中都会面临各种各样的瓶颈,但任何瓶颈,归根结底是团队管理软实力的不足,如果把机构看作人体,那么:CI设计如同外表;组织结构如同骨骼;基础制度如同血肉;绩效考核如同中枢神经;数据流程如同神经末梢;企业文化如同人的灵魂。个体欲突破自我瓶颈,或者个体欲超越其他的个体,从这几个方面着手,梳理提升点,寻找差异化。 区别于常规整形机构,综合历史原因、医院优势、地理位置及市场竞争因素等方面考虑,予机构定位特色化经营(即:以品项运营带动品牌发展),较广州地区其他机构,差异化明显,除常规整形项目外,另运营特色品项:奥美定取出修复、毛发移植、私密整形、腋臭等,从投资角度看,操作相对成功。 |
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2009年4月 - 2013年9月: | 壹加壹集团 |
副总经理 - 不限 |
2009.4-2011.11 壹加壹﹒合肥丽人整形美容医院 经营院长 2009.4-2010.1 市场部主任 加盟壹加壹不到3个月,接手市场部主任岗位,对市场部进行全面分析、改造,如:市场定位、项目渠道分析、目标人群阶段性定位、科室各项数据分析、区域规划、营销模式、营销话术、员工培训制度、部门管理制度、绩效考核制度、薪酬制度、员工升迁机制、联盟商家合作机制、转诊流程建设及部门的各项表格模块设计等。 2010.1-2011.11 经营院长 增设毛发移植科,拓展产后修复项目。全权负责医院的经营、企划、市场营销、网络推广、媒介投放及评估、医疗纠纷处理、员工培训、服务流程建设等营销、管理事宜。 离职原因:集团新开医院,内部调动 2011.11-2013.9 壹加壹﹒顺德壹加壹美容医院 副总经理 以副总经理职位,行使总经理权责,主持医院并购之后的装修布局设计、耗材/医疗设备选购、市场分析定位、组织架构规划、营销战略制定、团队组建、各项制度的出台、执行及完善等。针对医院的实际运营状况、服务流程、部门结构和人员配置情况等,设计了配套运营分析模版,分析医院任一阶段的经营长短、制定下阶段工作计划、分析指标完成的可行性及整改策略等,以结果为导向,使医院有目的性的进行运营、管理等。 |
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2007年3月 - 2009年4月: | 厦门太古可口可乐有限公司 |
业务代表、线路主管 - 厦门 |
2007.3-2008.4 业务代表 2008.4-2009.4 线路主管 每日晨会、晚会、周会、培训等会议的主持;监督每日每个SKU的销售执行及每日每个业务代表的出勤、客户拜访、短信发送、报表填写等工作进度; 协助办事处主任制定年度、季度工作计划,分析区域市场,制定区域月、周销售计划;分解区域KPI指标并跟进、指导、培训业务代表完成指标;解决区域内及区域间的101代理经销商的各项销售问题;维护区域品牌形象,保持区域市场价格的稳定;准确传达、执行并跟进公司的每个政策和营销方案 |
自我评价
电子信息专业毕业,市场营销入医美,擅长经营、营销和管理!工作9年,6年医美高层(一把手)运营管理实践。成功操盘多家整形专科医院、公立整形医院,有较成熟的医美运营团队、器械设备及药品耗材供应商等资源。 |
职业目标
教育经历
2003年9月 - 2007年7月: | 漳州师范学院 | (电子信息科学与技术) | - | 本科 |
电子信息科学与技术 |