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2010-至今，柒牌集团股份有限公司,集团副总裁/首席战略官、首席质量官，负责公司战略经营中心、计划管理中心和集团总裁办公室管理：
1 硬环境建设
1.1 组建公司战略管理团队，组织梳理集团、事业部、分公司三年滚动战略规划，分解，执行跟踪，推动公司从职能制向事业部制战略转型，推进公司批发向零售转型（期货制到现货）；公司五年营收增长一倍。
1.2 组建公司经营管理团队，组织年度经营计划制定，月度、季度经营分析和组织绩效，打破大锅饭，推动员工、部门与公司绩效联动机制；组织推广卓越绩效模式，获得泉州市政府质量奖和福建省政府质量奖（400万），申报中国国家质量奖；
1.3 组建公司流程管理团队，推进公司业务可视化、标准化和信息化建设，组织再造端到端店铺新开与整改流程，开店时间由原来46天，成功优化到26.4天。每年为公司节约近1000万。通过流程管理，成功把董事长及高管的日常审批量降低60%；主导推进OA项目231个业务流程平移、优化与再造；创建T计划管理模式，把关键工作在时间、责任单位两维度进行分解，成功把定货会分前中后工作分解出488项细化任务；
1.4 组建公司计划管理团队，细化到每一产品品类和每周的交付计划，并建立S&OP机制，经过四年的循环，推动公司产品交付准时率提升12.5%。
1.5 电子商务事业部的论证、孵化与培育，电子商务业务商业论证，业务规划和部门组建。
1.6 重建行政管理业务，推进行政费用的独立核算，把所有业务费用分摊到对应业务单元，节约行政费用8%。
2 软环境建设
2.1 企业文化管理，挖掘公司成功基因，创立柒牌宪法和行为落地规范，创建两报一刊，推进董事长个人形象和课程打造，促成董事长走向讲台，成功推进清华大学、厦门大学和泉州三百多位企业家授课，从知、信、行三个层次推行文化落地实施；
2.2 组建公共关系团队，梳理政府、行业接口关系，推动企业领导个人荣誉和企业荣誉获取：中国创新工业企业十佳、2014APEC官方指定服装、清华大学深圳研究生院研究生联合培养基地等。解读政府各项政策，为公司争取近2000万的补贴。
2.3 对外学习与对标，组织企业高管到华为、海尔、红领企业对标学习。
2008-10~ 2010-09 宇龙计算机通信有限公司 任集团企业管理部总监：
1. 组建流程管理团队，两年时间推进公司EFS（财务管理系统）、IOA、CRM、SRM、PLM和E-HR等系统的业务梳理与再造，推进总裁、副总裁、总监的三层分、授权体系，组织开发集团业务架构地图系统和流程可视化系统；
2. .组建组织管理团队，成立组织管理委员会，推进集团组织扁平化，压缩10%中心和部门；
3. 组织集团战略规划与目标分解，推进周、月、季度的经营分析与问题跟踪落实；
4. 完成体系（质量、环境、职业健康安全）与流程整合，解决两张皮问题； 组织卓越绩效质量奖（市与区）落地与申奖； 规划招标业务与管理，组建公司招标专家团队，除低原材料成本2个点。
2006-11 ~ 2008-09 中兴通讯股份有限公司 任公司流程管理总监：
1. 引入项目管理机制，管理集团8个跨业务管理提升项目，解决前端投标与后端交付历史问题，规范集团各事业务之基础数据管理，成果把6套数据规整成一套，创立项目团队奖金320万。
2. 突破中兴没有流程管理部门历史，组建流程管理优化部，组建流程管理委员会，统筹中兴流程管理体系建设；
3. 组织流程管理方法论建设，建立公司业务流程管理模型、流程优化过程模型、管理提升项目管理模型；组建中兴流程代表团队.负责流程管理专家、管理干部及员工的流程与质量管理能力培养及培训，获得中兴优秀内部培训讲师认证；
4. 梳理和再造问题升级管理流程，标准化问题的分类、分级、定位、对应解决工程师的分级、自动派单等业务工作；
5. 质量数据模型建设、数据仓库管理，参与决策支持系统建设（BIS）； .参与公司战略制定及实施。
2003-08 ~ 2006-11 华为技术有限公司，任运营管理部流程质量管理专家：
1. 参与2004年启动的端到端业务再造项目，作为作为GTS业务流程管理Leader，1年半时间领导42个团队,推动业务调研、分析、问题分析、业务优化、项目推行策划与试运行；
2. GTS部分的ISO9001/ISO14001/OHSAS18001/TL9001体系年度审核与认证推广；
3. 推进GTS服务数据模型设计与统计分析，负责数据仓库建设，组织TL9001数据申报与应用分析；
4. 推进建立GTS经营分析与组织绩效模型，并展开数据收集、分析；参与业务流程与体系战略规划与落地实施；
2002-06 ~ 2003-07 富安娜家饰用品有限公司 任管理部经理：
1. 推进ISO9001体系审核认证，组织申报中国名牌（300万奖励）；
2. 推进全流程的质量管理，梳理采购、生产、物流、供应链质量管理标准和职能定位；
3. 推进组织实施MBO及绩效考核及能力评估；
4. 组建公司800投诉中心，组织处理投诉问题；
2000-04 ~ 2002-06 中国电子器材有限公司 任经营管理部副经理：
1. 质量体系推行与维护，组织内部质量体系审核和换版；
2. 人力资源规划、教育培训体系规划，岗位职责规划；
3. ERP项目策划、招标、推行、实施和维护，作为项目副经理，历时8个月，实现结帐从每月20日提前到每月3日；
4. 组织公司各部门年度经营目标审订、跟踪。
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