简历编号:EX1150288 (更新日期:2017/1/5)
个人信息
编 号: | EX1150288 | 性 别: | 男 | |
出生日期: | 1982年8月26日 | 工作年限: | 十年以上 |
现居住地: | 河南省 | 教育程度: | 大专 |
通讯方式: | 您尚未登录,暂时无法查看联系方式,点击登录 招聘服务热线:0755-61862986 |
求职意向
意向地区: | 河南省 | 工作类型: | 全职 |
意向岗位: | 总经理/副总经理,经营院长,行政院长 | 意向行业: | 医院/卫生,生物/制药, |
期望薪水: | 面议 | 到岗时间: | 即时 |
我的简历
基本信息:
姓 名: 郑琦
性 别: 男
年 龄: 34岁
婚姻状况:已婚
所 在 地: 开封
最高学历: 大专
l 10多年工作背景,4年多医疗行业从业经验,具备丰富的医疗行业人力资源管理经验,并具备医院全盘经营管理的背景;
l 熟悉医疗行业市场,具备敏锐的市场触觉,熟悉医院运营模式,具备新医院从选址开发到正常运营的全流程筹备经验;
l 河南人具备极强的地区稳定性;
l 性格认真坚韧,思维开放,具备良好的战略思维;培训专家,良好的团队建设管理能力,职位意向良好。
教育经历
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2001.09——2004.06 中国传媒大学 大专-广播电视管理制片、播音主持
2005.01——2005.06 北京大学光华管理学院 MBA-行政管理
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工作履历:
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任职时间
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所在单位
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担任职务
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2014.09—— 今
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安徽尚千嘉医疗投资管理有限公司
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集团战略发展规划中心主任、董事长助理
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2013.03—— 2014.08
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无锡天一医院
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执行院长
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2012.10—— 2013.03
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圣博医疗投资管理有限公司
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公司人力资源总监兼公司总院濮阳东方医院人资部长
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2011.06—— 2012.10
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香港发现纵横国际零售管理有限公司
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华中区总经理(现为特聘讲师)
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2007.02—— 2011.05
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河南正弘商业管理有限公司
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经营管理委员会执行长、常务副总经理
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2004.07—— 2006.11
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大韩民国喜来健医疗器械株式会社
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分社常务理事(常务副总)
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2001.10—— 2004.06
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北京人民广播电台
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节目主持人、记者
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安徽尚千嘉医疗投资管理有限公司
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2014.09—— 今
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集团战略发展规划中心主任、董事长助理
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公司描述:
l 安徽尚千嘉医疗投资集团是一家以投资、经营、管理医疗产业为主,融研发、制药及相关产业为一体的大型现代化医疗集团。集团目前下辖六家全资控股单位,包括阜阳皮肤病医院、阜阳中西医肛肠医院、阜阳白癜风研究所、河南新乡同仁医院、杨森生物科技有限公司、雷电传媒等医学教研和传媒机构。
工作职责:
l 在董事会授权下,协助董事长协助董事长统筹集团所属医院(含一家国家重点专科医院“阜阳中西医结合
肛肠医院”)经营管理;
l 落实集团发展战略规划、品牌战略定位与实施推进(直接管理:企划部、网络部、咨询部、客服部、市场部、项目部);
l 并负责新建医院的筹备,目前新建完成2家医院(从选址、设计、土建、装修、设备到筹建完成)。
l 兼任集团公司人力资源总监,负责集团战略人力资源管理、高层团队培养与招聘;公司专家队伍建设与新医疗业务项目开发。
主要业绩:
l 兼任集团项目建设领导小组总指挥,直接负责阜阳开发新院区工程项目并负责推进(总面积87000平米三级甲等专科医院),阜阳皮肤病医院医学美容中心(美丽岛)筹建,策划黄山健康养生康复基地项目推进,云南红河阿克曼皮肤病旅游疗养医院前期规划和项目执行指导,负责包装开发集团皮肤病治疗特色诊疗项目“绿色自然疗法”品牌推广。
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无锡天一医院
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2013.03—— 2014.08
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执行院长
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公司描述:
l 无锡天一医院是一所集医疗、科研、预防、保健、康复、健康教育为一体的现代化综合性非营利性医院,是无锡市基本医疗保险定点医疗机构、无锡市离休人员统筹医疗定点机构,无锡市无红包医院,在锡城享有较高的声誉。
工作职责:
l 全面负责医院日常经营管理工作;
l 负责医院内部文件制度汇编起草和执行监督;
l 负责医院行政督察督办工作,负责医院管理培训工作;
l 负责新项目开发管理,参与全院经营管理工作,参与医疗质控管理;
l 并负责医疗文书质量管理和病案管理以及大客服管理与新媒体管理。
主要业绩:
l 其间,策划无锡天一医院建院20、21周年庆典、2013、14年无锡(夏、冬)膏方节、与无锡广电合作推出“中医健康进万家”、与无锡市旅游局合作推出“中医文化养生之旅”等大型活动。
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圣博医疗投资管理有限公司
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2012.10—— 2013.03
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公司人力资源总监兼公司总院濮阳东方医院人资部长
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公司描述:
l 圣博医疗管理有限公司是一家专业从事医疗运营和管理为一体的现代化公司,在全国各地拥有多家医疗机构。总公司圣博医疗投资集团旗下设有圣博体检中心、男科医院、妇产科医院、泌尿外科医院等多家专科及综合医院。
工作职责:
l 负责公司组织架构设置、人才开发管理及培训;
l 负责公司高端人才、专家招聘;
l 同时在集团内部负责集团所属医院的全员服务管理和企业对内服务管理及培训;
l 规划完成2013年公司总院东方医院的三大运营中心的组织架构,并负责组建各中心的配套人才招聘工作。
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香港发现纵横国际零售管理有限公司
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2011.06—— 2012.10
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华中区总经理【现为特聘讲师】
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公司描述:
l 公司集零售卖场规划设计,零售管理顾问、国际零售高峰论坛等零售专注项目,商业零售业提供一站式全程服务专业机构。业务涉及美国以及东南亚国家和地区的零售企业。
工作描述:
l 负责公司华中事业部的全面工作。
l 参与策划公司多个零售企业新店拓展项目、商业地产运作项目和河南省商务厅主办的“2012国际零售高峰论坛”,并作为FMC高级讲师团成员,主讲:企业核心竞争力课程、中高层个人提升课程、企业文化建设课程。
l 操作河南景旺商贸有限公司的汝州景旺购物广场(25000平米),该卖场是豫西南最大的单体店零售企业,第一家引进海洋主题馆和动物园的综合购物广场,住持上海亚富欧购物广场(武陟店【20000平米】)的规划设计、筹建项目;
l 山西沁水树理文化广场项目的规划设计并指导筹建全程,封丘(17000平米)平惠亿家购物广场筹备全程。
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河南正弘商业管理有限公司
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2007.02—— 2011.05
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经营管理委员会执行长、常务副总经理
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公司描述:
l 郑州周边市场购物中心综合开发管理企业
工作职责:
l 负责公司经营管理委员会的召集和会议、监督管委会布置的各项工作的落实;
l 负责公司全面营运、管理工作。
l 建立企业组织架构、创建企业薪资结构、建立员工流转机制、组织接收巩义华联商厦并改造重新开业巩义正弘百货中心。
主要业绩:
l 建立企业组织架构、创建企业薪资结构、建立员工“自主创业流转机制”、组织收购“巩义华联商厦”并改造重新开业巩义正弘百货中心
l 开启正弘公司与国美电器在郑州六边县三级市场的战略合作
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大韩民国喜来健医疗器械株式会社 中国区总公司
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2004.07—— 2006.11
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分社常务理事(常务副总)
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公司描述:
l 世界最大的家用温热治疗仪生产企业在亚太大中华区的全资子公司,在国内进行多领域,多元化经营的企业集团,集研发、生产、销售、贸易、投资等跨领域、跨行业的外资企业集团。
工作职责:
l 2006.04 - 2006.11担任分社常务理事(常务副总)
l 天津分社是中国区总公司在中国内地最大的全资分社,分社管理涉及店面销售、代理商管理、生产基地生产、,原材料加工、生产、销售、自有港口管理、仓储货运。本人工作为协助分社社长主持分社日常工作。
l 2005.01 - 2006.04担任人事局局长
l 负责企业人力资源战略发展和人力资源部门的整体工作(并负责公司纪检监察工作)
l 2004.07 - 2004.12担任教育局内训室长
l 负责企业自营的各分社(支社)中级管理干部的培训,和骨干员工的专项轮训
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北京人民广播电台
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2001.10—— 2004.06
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节目主持人、记者
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工作职责:
l 节目采访编辑、制作、直播播出既节目策划、筹备
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河南正弘商业管理有限公司
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2009.09–2010.03
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项目名称:正弘商业管理有限公司收购巩义华联商厦项目
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项目职务:
l 企业管理类负责人、法务负责人
项目简介:
l 对企业即将收购兼并的巩义华联商厦进行前期的市调、合同、接受、重组改造
项目职责:
l 负责兼并巩义华联商厦的前期人力资源环境和管理机制的市调;主持合同拟定和商务谈判;负责企业行政、人事、安保、后勤、管理的全面接受;负责企业接收后的整合、改造以及管理机制转换;
项目业绩:
l 负责巩义正弘百货中心与国美电器的合作谈判和合同的修订;
l 主持新密富尔康购物商场经营管理机制的转化;主持新密富尔康购物商场与国美电器的合作项目合同修行和谈判。
l 在预计时间完成各项项目目标,是该项目成为公司的新的利润增长点。同时在此期间操作的企业下属富尔康购物广场与国美电器的合作及内部改制达到了公司董事会下达的公司改革创新要求。
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韩国喜来健医疗器械株式会社大中华区总公司
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2005.02–2006.01
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项目名称:天津新港选址项目
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项目职务:
l 项目评审协理(兼)
项目简介:
l 根据公司投资意向金的准备情况,结合国家对天津新港的深度开发的要求,寻找契合点,参与战略发展项目会上对这个投资进行的可行性分析。
项目职责:
l 协助项目执行长,对该项目投资的周期长短和形成后运作期间人才储备要求和项目建设中的人员调配以及运作期间人才配比和项目所涉及的法务问题进行资料整理和汇总。
项目业绩:
l 前期的各项准备工作为企业在以后的天津新港投资建设和扩大经营的决策提供了有力的依据。
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l 个人精品课程(个人主讲)
“第二代职业经理人”;“日清工作法”;“中层管理者的个人提高”;“管理者的IQ EQ AQ”;“职业素质教育”;“企业核心竞争力”;“企业中高层管理个人潜能提升”;“民营医院全员营销”;“民营医院品牌系统建设”
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