简历编号：EX1049558 (更新日期：2020/9/28)
生产主管 | 十年以上 | 高中 | 40岁 | 深圳市
个人信息
| 编 号： | EX1049558 | 性 别： | 男 |  |
| 出生日期： | 1983年10月4日 | 工作年限： | 十年以上 |
| 现居住地： | 深圳市 | 教育程度： | 高中 |
| 目前年薪： | 6-8万 |
| 户 口： | 河南 |
| 民 族： | 汉 |
| 政治面貌： | 团员 |
| 身 高： | 176 cm |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 通讯方式： | 您尚未登录，暂时无法查看联系方式，点击登录
招聘服务热线：0755-61862986 |
求职意向
| 意向地区： | 深圳市,东莞市 | 工作类型： | 全职 |
| 意向岗位： | 高级管理,生产管理 | 意向行业： | - |
| 期望薪水： | 6000-7999 | 到岗时间： | 即时 |
工作经验
| 2007年7月 至今： | 蓝创捷特佳电子有限公司 |
| 生产主管 生产部 东莞，常平 |
1、主要负责无尘车间生产车间的工作（电子医疗产品DIP，后焊，装配，包装）；
2、组织、管理、协调、监督制造系统的工作，实现公司生产目标；
3、组织实施公司批量生产计划和样件生产计划，保质保量按期完成；
4、落实、监督调控生产过程中各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
5、协调管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保持生产现场能正常生产，设备处于良好状态；
6、严格控制成本及有效地提高资源的使用，降低企业的成本，提高工作效率；
7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况及相关数据。
8、组织建立并调整生产组织架构，规范各项规章制度，不断优化业务流程；
9、组织和领导所分管部门的“5S”有效实施；
10、负责分管部门员工队伍建设和组织管理工作，提出和审核对直接下属的调配、培训、考核意见；
11、负责分管部门安全生产体系，落实安全生产责任，确保安全生产；
12、协助生产经理尽职尽责做好所分管部门的各项管理工作，完成生产经理交办的其他工作。 |
| 公司性质： | 中外合营(合资．合作) |
| 公司规模： | 500人以上 |
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| 2004年7月 - 2007年6月： | 富士康科技idpbg事业群 |
| 生产组长 - 深圳，观澜 |
1、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
2、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等并按时完成生产目标；
3、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；
4、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；
5、全面控制、协调生产车间的人员管理及各项生产活动；
6、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；
7、管理生产车间的生产，改进生产效率，控制物料损耗,按照计划完成生产任务；
8、协助上级主管尽职尽责做好所分管部门的各项管理工作，完成上级主管交办的其他工作 ；
9、负责A手机组装、测试、包装等生产任务；
10、管理幅度：700人以上，管理范围： 生产车间； |
自我评价
1、熟悉DIP,装配工艺、流程、产品包装生产管理经验；
2、对工厂“人、机、料、法、环”具备系统管理思维与成熟管理方法；
3、精通5S生产现场管理及规范,！
4、具有9年以上大中型电子产品生产企业管理经验；
5、熟悉电子制造、生产工作流程及来料加工工作流程；
6、能运用IE七大手法/QC七大手法/PDCA循环/分析、解决生产中的问题；
7、 有一定的ISO9001/ISO14000/ts16949/ISO13485应用经验；
8、精通多样少量生产方式的排产，品质控制： |
职业目标
教育经历
| 2001年9月 - 2004年7月： | 淮阳县第二高级中学 | (文科) | - | 高中 |
| 语数外政史地，体育特长生 |
培训经历
| 2008年10月 - 9999年99月： | 智通培训 | 现代生产管理知识 | - | - |
1.IE七大手法的认知与应用
2.QC七大手法的认知与应用
3.彻底执行力
4.员工管理
5.时间管理 |
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| 2007年6月 - 2007年6月： | 中企培训 | 精益生产 JIT生产方式 | - | 深圳南山 |
一、精益生产方式JIT概要
二、认识浪费
三、精益生产方式JIT计划与控制
四、 刚好及时的实现技巧：看板方式
五、如何减少库存
六、精益生产方式JIT基础--现场IE
七、SMED--快速产品切换
八、One piece folw ：―个流生产
九、如何建立可实现精益生产的现场体系 |
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| 2004年12月 - 2005年3月： | 富士康科技idpbg事业群 | 线组长的管理与职责 | - | - |
班组长的职责主要包括：
1.日常管理
人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、职工的技术培训以及生产现场的卫生、班组建设等都属于日常管理。
2.安全管理职责
班组长是本班组安全第一责任人，安全管理职责包括标准化现场作业、人员管理、操作质量、材料管理、设备维护、危险点的控制等等。
3.凝聚团结班组成员
班组长是团队的带头人，应引导职工树立爱岗敬业的精神，激发职工的积极性和创造性，用鼓舞人心的共同愿景，将职工的个人能力转变成一股向上的合力，凝聚在一起，快乐地去完成每一项工作。
4.辅助上级
班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。如果仅仅停留在人员调配和生产安排上，就没有充分发挥出班组长的桥梁和推动作用。 |
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| 2004年12月 - 2004年12月： | 爱华培训 | Excel及PPT在企业管理中的高级应用 | - | - |
1.提升办公效率，熟练掌握Excel、PowerPoint在工作中常用的功能
2.掌握课堂练习中的管理案例和模型，能组合应用Excel、PowerPoint中的常用功能解决管理问题 3.掌握建立台帐体系的思路和方法，奠定数据分析的基础
4.从数据中拧出信息，台帐数据的多纬度分析
5.完善管理流程，承上启下中如何使数据流畅通
6.完善本岗位报表结构和内容，不同管理工作需要做哪些点和面的分析
7.理解企业运营仪表盘中企业不同阶段的报表体系
8.改善做管理报告的思路和方法，提高完成管理报告的效率和质量
9.提高表达力度，掌握工作中，管理报告中所有对比关系应对应的图表表达方式
10.能呈现充实、专业、职业、美观的管理报告 |
语言能力