简历编号：EX1036489 (更新日期：2019/7/16)
副主任药师 | 总监 | 十年以上 | 本科 | 58岁 | 上海
个人信息
| 编 号： | EX1036489 | 性 别： | 男 |  |
| 出生日期： | 1966年2月15日 | 工作年限： | 十年以上 |
| 现居住地： | 上海 | 教育程度： | 本科 |
| 职称： | 副高(副主任药师) |
| 目前年薪： | 30-50万 |
| 户 口： | 吉林 |
| 民 族： | 汉族 |
| 政治面貌： | 党员 |
| 身 高： | 175 cm |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 通讯方式： | 您尚未登录，暂时无法查看联系方式，点击登录
招聘服务热线：0755-61862986 |
求职意向
| 意向地区： | 全国,北京,上海,深圳市,广州市 | 工作类型： | 全职 |
| 意向岗位： | 总经理/副总经理,行政院长,经营院长 | 意向行业： | - |
| 期望薪水： | 面议 | 到岗时间： | 一个月内 |
工作经验
| 2004年10月 - 2018年12月： | 浙江某医疗集团下属两所医院和上海某医疗投资集团及其下属相关医院 |
| 院长/总经理(院长负责制、职业经理人) 院长室、运营总监室 浙江、沈阳、上海 |
王先生，男，1966年2月生，1983年参加工作，本科学历，副主任药师
1983、1---1985、7月吉林洮南中医院办公室
1988－1990年就职于临江林业局制药厂技术员
1994－1997年任职于临江林业局制药厂经营厂长
任职期间：
广泛招集并发展异地和本地营销团队，调整经营方略，使药厂每年销售收入分别提高了37%、29%、34%和25%的增长点。
1997－1999年任职于临江林业局医疗卫生处副处长、林业局职工医院副院长兼办公室主任
任职期间：
1、负责所属三所医院、二十九所卫生院（所）的医政、药政、护理、院感以及医疗质量等全面工作进行监督检查与管理，同时协调各相关主管、监管部门的各项工作关系，使之各卫生院所逐步达到标准化、规范化医疗机构。
2、主持全院创建二级甲等医院工作、对内组织创建、自查整改评估各类标准指标完成情况、材料汇总、软件建设、硬件设施布局、对外攻关协调、申请初审验收、复审检查考核、最终通过评、复审验收，完成了上等达标的具体组织工作全过程。
1999－2004年任职于临江林业职工医院副院长
任职期间：协助院长负责全院全面管理与经营工作。
努力扩大对外创收，开拓医疗市场，先后组建了微创骨科、显微外科、周围血管整形外科、两组巡回医疗流动科室、一组疾病筛查义诊队伍、成立了老年康复病房、残疾康复、功能康复锻炼中心等等，有效提高了全院经济增长点，全年经济效益提高了17%。从事医院管理20余年间，先后发表国家和省级论文10余篇。
2004－2005年受聘于苏州金阊医院(三级))行政、经营院长(coo)。全面负责经营和行政管理工作。
任职期间：
以科室为单位、以医生为重点，围绕该院医疗服务半经，针对本地区医保、居保、微电子工业企业集中的特点，挖掘医疗市场潜力，开拓服务区域和服务方式，采取走出去：院前、中、后医疗服务送上门，请进来：一站式全程优质服务等多种营销方式，有效地推动了经济和社会效益稳步提高。
2005－2011年受聘于浙江一民营医疗集团任运营总监(COO)、同时先后分别担任胡方斗骨伤医院院长和综合性医院院长
任职期间：
1、筹建两所骨伤医院、一所综合性医院。
2、任职骨伤医院院长其间亲自拟定起草该院建院各项制度、岗位职责、操作规程等软件建档、以及医院各级组织结构的组建和医疗设施、设备等硬件布局调整工作。经济效益从2005年建院前600余万元收入，到建院后2010年增长到近2300万收入。
3、组建并成立了显微外科、康复中心和妇科中心、体检中心、口腔科等，分别实现提高了营业收入近400万元和近150万元。
4、经营一所骨科医院、一所综合性医院，十八个月内经济效益分别上升32.4％和44.70％
5、先后组建了多个医疗机构团队，使中、高阶层团队建设从无到有、从有到全、从全到优、从优到精的管理格局。
6、有效开展争创人民满意医院活动，取得了良好社会效益和正面影响。
7、有效推行开展全院医疗、护理、医技、行政、后勤、运营等经济、技术目标管理责任制，使其两个管理指标逐步达到预期效果和目的。
2011年8月-2018年12月受聘于上海某医疗投资集团任职院长及其下属医院院长
任职期间：
先后增加住院床位43张，每年分别提高营业收入:21.4%.28.6%和27.3%,实现了阶段性发展规划的整体经济目标，取得了理想的两个效益。
针对公立、民营医疗机构、医、护、养相结合、康复及大健康产业等行业投资、预测、评估、可行性鉴定、测算投资回收周期等具有丰富经验和独特的预见和鉴定能力。联系电话：13904490657(微同)。邮箱：794497940@qq.com |
| 公司性质： | 私营．民营企业 |
| 公司规模： | 500人以上 |
|
| 2019年5月 至今： | 应援筹建一所医院 |
| 总监 总裁办 大连 |
| 筹建医院：协调审批、筹建、规划、设计、布局，人员编制设定、招聘、面试、录用，设备设施品牌型号计划、确定、考察、洽谈及采购验收、安装调试、学科规组建以及制定医院发展规划、运营方案等等。 |
| 公司性质： | 私营．民营企业 |
| 公司规模： | 150-500人 |
项目经验
| 2005年6月 - 2011年4月： | 筹建医院及成立相关科室 |
| 项目描述：筹建两所专科医院 一所综合性医院 和另外一所医院增设相关科室、中心等。 |
责任描述：筹建医院：协调审批、筹建 规划 设计 布局，人员编制设定、招聘 面试 录用，设备设施品牌型号计划、确定、考察、洽谈及采购验收等。
科室组建：先后主持进行对骨科 显微外科 康复中心 妇科中心 体检中心 口腔科等设立与组建。 |
自我评价
工作激情向上，忠实诚信，自信但不自负，为人诚恳，性格开朗,积极向上进取，适应力强、勤奋好学、脚踏实地，有较强的团队精神，工作积极进取务实，态度严谨认真。
充分利用传统医院管理和现代医院管理的模式，针对当今社会医疗市场的实际需求，把传统管理与现代管理有机地结合起来，统筹建立一整套医院科学管理运行方式，根据民营医院发展战略，组织制定、实施医院组织体系、职能职责、权限划分、岗位设置、人员编制等工作；从管理体制上确保人员配置合理化、潜能发挥最大化、社会效益最佳化；对于团队建设、领导艺术、管理执行力、经营管理、用人激励机制分配、目标管理、医疗质量控制管理、对外攻关协调、医院发展规划、各项医疗卫生行业法律法规掌握与运用，民营医疗机构发展与改革规划有现实可行性见解；能够独立撑控与完成专科医院或综合性医院（医疗、护理、医技、行政、后勤、运营等六大体系）整体管理、经营、发展以及医疗纠纷处理等工作。 |
职业目标
| 努力做一名优秀职业院长，经营管理好自己亲自经营管理过的专科医院或综合性医院，擅长综合性和专科医院经营管理，使医院不断提高状大，千方百计使医疗质量、服务质量、经济指标历年不断提高和增长，尽一切可能创造显著的两个效益，体现自己所学所用的价值观，实现自己此生奉献人类社会愿望，求得聘用单位和本人达到共赢目的。 |
教育经历
| 1985年8月 - 1994年7月： | 延边卫校 哈医大 海南大学 | (中药制剂 卫生管理) | 延吉 哈尔滨 海口 | 本科 |
1985－1988年延边卫生学校中药制剂专业
1989－1990年哈尔滨医科大学卫生管理专业
1990－1994年海南大学中药制剂专业 |
校内职务
| 1991年10月 - 1994年5月： | 学生会付主席 |
| 协助主席做好学生会各项工作。 |
培训经历
| 2010年8月 - 2010年8月： | 浙江民营企业协会 | 总栽研修班 | 结业 | 杭州 |
| 对民营企业职业经理人，进行国内外市场经济下现代企业经营与管理方式方法的透彻剖析和传授经营管理技巧等。 |
语言能力