简历编号：EX454757 (更新日期：2019/5/22)
经济师 | 总经理 | 十年以上 | 本科 | 53岁 | 南京市
个人信息
| 编 号： | EX454757 | 性 别： | 男 |  |
| 出生日期： | 1971年4月14日 | 工作年限： | 十年以上 |
| 现居住地： | 南京市 | 教育程度： | 本科 |
| 职称： | 中级(经济师) |
| 目前年薪： | 50-100万 |
| 户 口： | 江苏 |
| 民 族： | 汉族 |
| 政治面貌： | 其它 |
| 身 高： | 170 cm |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 通讯方式： | 您尚未登录，暂时无法查看联系方式，点击登录
招聘服务热线：0755-61862986 |
求职意向
| 意向地区： | 全国 | 工作类型： | 全职 |
| 意向岗位： | 总经理/副总经理,经营院长 | 意向行业： | - |
| 期望薪水： | 50000及以上 | 到岗时间： | 一个月内 |
工作经验
| 2015年8月 至今： | 重庆俪人妇产医院 |
| 总经理 - 重庆 |
1、全面负责医院经营管理工作，并实现经营目标。
2、负责对医院经营工作计划及阶段性工作进行安排，上报领导批准后组织实施。
3、深入科室，调查了解经营状况，发现问题及时纠正。适时组织科室人员进行相关培训。
4、定期或不定期地对全院经营状况进行评估，对市场情况、技术发展情况进行分析，并报告。
5、协助协调专家间、各科室部门之间工作。
6、对公司项目运营过程进行控制，树立高标准的服务意识和建立服务质量体系。
7、全面对接当地关系，协调好卫生、药监、物价、公安消防、交警等政府职能部门关系，实现医院稳健、安全、顺畅运作。
8、加速产科产品的更新换代时间和新产品推行周期，并在产品中加入金融属性，配合医院的孕妇学校和地面营销队伍及会销系统，实现医院现金实力。
9、每周必须协同市场部、企划部、网络部就初诊数据进行分析并进行相关跟进与调整，从地面的一对一到网络的四维预约，还有院内的孕妇学校和会销技巧、活动等进行全面深入调研，确保营销方式的频度与科学性。 |
|
| 2007年10月 - 2012年1月： | 云南九洲医院管理集团 |
| 玉溪九洲医院总经理 - 云南玉溪 |
1、在董事长的直接领导下，执行董事会各项决议，完成董事会下达的各项经营指标；
2、制订和实施医院的发展战略，组织实施医院的总体战略，发现市场机会，领导创新与变革；
3、制定和实施医院的年度经营计划，监督、控制医院经营计划的实施过程；
4、建立健全医院统一、高效的组织体系和工作体系，建立健全医院的各项规章制度，并负责监督执行；
5、领导建立医院与政府机构、业务关系单位、社会职能部门、媒体等顺畅的沟通渠道，开展医院的社会公共关系活动，树立良好的医院形象；
6、负责组织督导医院人力资源开发管理体系的建设和维护，审核医院的人力资源规划，并督导实施，确保员工队伍建设的进展及整体素质的提升；
7、负责处理医院重大突发事件，并及时向董事会汇报；
8、建立健全医院各阶段的绩效考核方案，并负责执行；
9、管理好全院资产，并使其发挥良好的运作和盈利能力；
10、建立健全医院各产品经营服务的规范流程及各管理环节的规范流程，并按规范流程运作；
11、负责管理好全院的各项财务收支，并做好监督把关，确保每笔业务的合理性，并按规定做好申报和审批，并接受集团监督与检查；
12、负责组建人才队伍，并做好人才的培训、招聘、考核、培养等工作，做好人才的储备，梯队建设，确保队伍的稳定性和战斗力；
13、负责建立长远有效的企业文化战略，引领全院员工实现企业各阶段的目标；
14、负责制定医院医疗产品的研发与创新，并做好策划、包装、营销工作，确保医疗产品的安全性、疗效性、效益性和创新；
15、负责制定医院短期、中期、长期的经营规划，并报集团审核后执行，确保经营目标的实现； |
|
| 2012年2月 - 2015年7月： | 和美医疗集团（HK01509） |
| 南京玛丽妇产医院总经理 - 南京 |
1、在董事长的直接领导下，执行董事会各项决议，完成董事会下达的各项经营指标；
2、制订和实施医院的发展战略，组织实施医院的总体战略，发现市场机会，领导创新与变革；
3、制定和实施医院的年度经营计划，监督、控制医院经营计划的实施过程；
4、建立健全医院统一、高效的组织体系和工作体系，建立健全医院的各项规章制度，并负责监督执行；
5、领导建立医院与政府机构、业务关系单位、社会职能部门、媒体等顺畅的沟通渠道，开展医院的社会公共关系活动，树立良好的医院形象；
6、负责组织督导医院人力资源开发管理体系的建设和维护，审核医院的人力资源规划，并督导实施，确保员工队伍建设的进展及整体素质的提升；
7、负责处理医院重大突发事件，并及时向董事会汇报；
8、建立健全医院各阶段的绩效考核方案，并负责执行；
9、管理好全院资产，并使其发挥良好的运作和盈利能力；
10、建立健全医院各产品经营服务的规范流程及各管理环节的规范流程，并按规范流程运作；
11、负责管理好全院的各项财务收支，并做好监督把关，确保每笔业务的合理性，并按规定做好申报和审批，并接受集团监督与检查；
12、负责组建人才队伍，并做好人才的培训、招聘、考核、培养等工作，做好人才的储备，梯队建设，确保队伍的稳定性和战斗力；
13、负责建立长远有效的企业文化战略，引领全院员工实现企业各阶段的目标；
14、负责制定医院医疗产品的研发与创新，并做好策划、包装、营销工作，确保医疗产品的安全性、疗效性、效益性和创新；
15、负责制定医院短期、中期、长期的经营规划，并报集团审核后执行，确保经营目标的实现； |
|
| 2003年1月 - 2007年9月： | 和美医疗控股有限公司 |
| 事业拓展部兼人力资源总监 人事行政部 北京 |
1. 参与制定集团医疗健康方面的投资策略，及时掌握行业发展动态，发现新业务、新模式、新产品、新技术，对集团的投资计划积极提出合理化建议；
2. 组织考察、选择、评估和确定符合集团公司发展目标要求的目标医院，客观分析投资风险，确保投资的回报率和安全可靠性；
3. 负责医院重组、兼并、收购、托管的论证研究，完成相应的论证报告，项目建议书，可行性报告和完成具体的实施方案；
4. 对批准后的投资项目组织实施投资运作，负责与所在地政府职能部门、卫生主管部门的协调沟通，确保医院高效运作；
5.根据业务需要，负责医疗产品的开发、设计、包装及盈利产品的设计并参与医院的日常经营管理工作；
6. 按照集团公司的发展战略，正确处理好与本岗位相关的内外关系，积极利用各方面的力量，形成合力，促进集团公司目标的实现；
先后筹建过武汉现代女子医院、天津现代女子医院、长春208医院妇产科中心、舟山女子医院、广州女子医院、山西临汾现代女子医院、包头现代女子医院、中山现代女子医院、玉溪九洲医院等9家大型的民营医院，在前期的工作当中累积了丰富的医院管理经验，从医院的科室设计、人员编制、组织架构设定、市场定位、装修风格、价格策略等操作都有丰富的实战经验，同时也从各家医院积累了丰富的人力资源，为今后的事业打下坚实的基础。另外本人还兼职博生集团的培训讲师，分别对各家医院的服务、管理、经营、接诊等环节进行有效的培训，也增加了与各环节人员的沟通技巧，也提升了本人的实干能力。 |
|
| 1993年10月 - 2002年12月： | 莆田县农行 |
| 信贷科长 信贷 福建莆田 |
| 不断优化资产，盘活存量，2001，2002年均为行业先进工作者。 |
| 公司性质： | 国有企业 |
自我评价
1.大型妇产医院从市调、立项、筹建、审批、招聘、开业到后期的绩效管理、专家团队建设、规范管理、稳健持续发展等积累丰富的经验和人脉，亲自操作一线城市8家大型妇产医院。
2、有创新营销意识，善于向同行学习营销亮点，从传统的营销渠道到地面一对一品牌建设与互联网营销工具的应用，保证医院可持续发展。
3、通过学习和实践建立一套行之有效的妇产医院绩效考核管理办法，在医院发展中期能有效的发掘员工的积极性和创造性，达成医院目标的实现。
4、建立一整套妇产医院产品体系，并引进金融手段，解决医院现金流和复诊率问题，保证品牌建设与长远发展。
5、有丰富的专家团队资源，十几年的积累与人脉，从妇产科专家大咖、手术医生、麻醉医生、B超医生到企划营销人员等都有丰富的资源，保证团队的战斗力。 |
职业目标
教育经历
| 1989年9月 - 1993年7月： | 厦门大学 | (经济学) | - | 本科 |
| 金融学方向 |
|
| 1986年9月 - 1989年7月： | 福建省莆田市仙游第一中学 | (高中) | - | 本科 |
| - |
培训经历
| 2016年11月 - 2016年11月： | 上海企业级校长汇 | 绩效6.0 | - | 南京 |
| 最新现代企业绩效管理训练。 |
|
| 2011年8月 - 2011年8月： | 蒙牛集团 | 绩效管理 | - | 上海 |
| 蒙牛企业的绩效管理。 |
|
| 2009年12月 - 2010年2月： | 深圳聚成集团 | 团队复制 | - | 深圳 |
| 现代企业管理全套资料。 |
|
| 2007年3月 - 2007年9月： | 清华大学经管院 | 民营医院管理 | - | 北京 |
| 朱恒鑫教授主持的民营医院管理培训班。 |
|
| 1999年6月 - 2000年9月： | 福建省农行干部学校 | 行长高级培训班 | - | 福州 |
| 企业管理，企业投融资，金融工具。 |
证书
附件
 | 经济师 |
| 中级经济师，中级职称 |