简历编号：EX442830 (更新日期：2012/12/7)
高级 | 生产经理/生产部/生产经理/生产部 | 十年以上 | MBA | 54岁 | 福建省
个人信息
| 编 号： | EX442830 | 性 别： | 男 |  |
| 出生日期： | 1969年10月10日 | 工作年限： | 十年以上 |
| 现居住地： | 福建省 | 教育程度： | MBA |
| 职称： | 无(高级) |
| 户 口： | |
| 民 族： | 汉族 |
| 婚姻状况： | 保密 |
| 通讯方式： | 您尚未登录，暂时无法查看联系方式，点击登录
招聘服务热线：0755-61862986 |
求职意向
| 意向地区： | 厦门市,泉州市 | 工作类型： | 全职 |
| 意向岗位： | 高级管理,生产管理,高级管理 | 意向行业： | 医院/卫生 |
| 期望薪水： | 面议 | 到岗时间： | 待定 |
工作经验
| 2005年6月 至今： | 恩比尔车件有限公司 |
| 生产经理/生产部/生产经理/生产部 - - |
| 业绩：
1，
经过改组及生产现场重置，90%以上的产品生产不再发生跨生产单元转移的交接动作。生产流程管理环节及管理工作量减少80%以上，管理效率大副提升。单一生产单元需要同时计划和管理的订单数量降低为原来的四分之一，计划工作简化，计划更合理可操作。生产可预见性大幅提升。原先大量订单在生产现场停留长达3周以上的混乱现象得到根本性的改善，流程时间缩短为2天以内，原先的计划延迟由常态转为特例现象。
通过生产现场的重置，平均流程时间大幅缩短后，现场物料数量大幅减少为原来的1/4以下，再通过划分责任区，规范物流，建立生产单元流程物料帐册并规范流程交接作业，建立并实施标识作业规定，使现场物料与特定订单联结，现场物料管理趋于清晰。6S状况显著改善。生产作业秩序显著改善。
2， 制定生产定额标准，建立作业员日产出效率统计考核评比程序，促使工序效率显著提高（总体提高15%，其中车工工序效率提高达30%以上），作业纪律得到根本改善，生产计划性得到根本改善。将车工工序占总工作量30%的较大批量产品安排外协加工，有效缓解瓶颈工序的压力。公司整体产能提升约40%。
3， 在深入分析主要产品技术要求及加工工艺的基础上，设计专用工装夹具，先后将5种主要产品从加工费用昂贵的加工中心转移出来，用通用机床加工，年加工费用节省额超过20万RMB，并节省新购入加工中心的投资额150万RMB。 |
| 公司性质： | 中外合营(合资．合作) |
自我评价
多年生产经理经历,对需求特征与计划及生产组织形态的关系，对控品质、交期、成本，以及三者关系有深刻理解。对持续改善以达到生产流程及管理环节的简洁、清淅、顺畅、高效有成功的实践经验。有制造预算管理与成本管控的丰富经验。习惯于站在公司整体的高度平衡库存控制与生产需求之间的关系。精于运用IE技术与精益生产理念提高生产效率。
多年品质经理经历，对质量管理体系构建、运作、提升，如何实现质量管理体系的持续有效与持续改善有深刻的理解。对质量数据的产生、收集、分析、报告、对策的重要性有深刻的认识；尤其对重点质量与性能参数的检测能力与管控体系的建立与完善的重要性有充分的认识。是国内首批注册质量工程师，对QC/QA技巧与手法的运用十分熟悉，对SPC、TQM体系有深刻的理解。曾作为主要成员全程参与任职公司ISO9000体系建立的组织、策划、文件体系的起草检讨定案、推行、认证、年度审核全过程，并担任内审员。
自认正直、坦诚、心态积极主动、勇于探索、敢于承担。 |
职业目标
教育经历
| 2003年5月 - 2006年12月： | 厦门大学 | (生产运作管理) | - | - |
| 生产运作管理 工商管理类 MBA
重点课程：管理经济学、商务沟通、运营管理、会计学、管理会计、项目管理、市场营销、战略管理、数据与决策模型、人力资源管理、信息系统。
|