福州市外科,科室主任/副主任,肛肠科简历,福州市高级管理

个人信息

编　　号：	EX493740	性　　别：	男
出生日期：	1951年6月17日	工作年限：	十年以上
现居住地：	福州市	教育程度：	中专
职称：	副高(高级)
户　　口：	黑龙江
民　　族：	汉族
身　　高：	172 cm
婚姻状况：	已婚
通讯方式：	您尚未登录，暂时无法查看联系方式，点击登录招聘服务热线：0755-61862986

求职意向

意向地区：	福建省,江苏省,浙江省	工作类型：	全职
意向岗位：	外科,科室主任/副主任,肛肠科	意向行业：	-
期望薪水：	面议	到岗时间：	待定

工作经验

2001年11月 - 2004年11月：	计划生育服务站
妇产科 - -
各种妇科疾病的诊治及完成各种妇科手术，使在职期间的计生疾病治疗工作开展的相当顺利，受到患者及计生领导的好评。
公司性质：	国有企业

2004年11月至今：	文明社区门诊
高级管理 - -
妇科、外科、肛肠科、内儿科疾病的诊治及社区门诊的管理。

1974年1月 - 1975年1月：	林业局职工医院
门诊部主任兼外科医生 - -
带领门诊各科完成日常诊疗工作。
公司性质：	国有企业

1973年1月 - 2000年1月：	林业局职工医院
曾任外科主任 - -
独立完成了胃大部切除、胃癌根治切除、脾切除、胆囊切除、右半结肠切除、乳癌根治切除、子宫切除、剖腹产、复杂肛瘘切除等重大手术的技术操作。曾带领门诊各科完成日常工作，提出了《林业局应对医院实行目标责任管理》建议，受到了林业局领导的重视和好评。
公司性质：	国有企业

1973年1月 - 2000年1月：	林业局职工医院
外科 - -
怎样选择适合民营医院的管理者孙玉祥近些年来，在我国的许多地方出现了医院的承包、转让、合资、、托管、兼并等转制事变，很多国营事业性非赢利医院，一夜间变成了民营企业性赢利性医院。国营医院的变故，除了体制上不适应当今社会的发展需要之外，也有自身经营管理不善的重要原因。那么，民营医院应当怎样吸取国营医院经营管理不善的经验教训，加强自身的经营管理能力，在今后的医疗市场竞争中站稳脚跟，生存发展呢？本人认为：选择适合民营医院的管理者，才是加强民营医院管理能力的关键所在。一个单位的兴盛发达或衰败消亡，都与管理着有直接的关系。精诚能干的管理者，可使事业发展壮大，平庸之辈则碌碌无为，败家子式的管理者，只能使家业败落。民营医院与国营医院的体制不同，性质不同，经营理念不同，当然对管理者的要求也就不同。过去曾在国营医院做过管理工作的人，现在不一定适合民营医院的管理要求。那么，民营医院对管理者应有哪些要求呢？一、对投资者要忠诚负责，民营医院的管理者不能象国营医院的管理者那样，除明着享受各种优厚的待遇外，还暗里大捞好处，如吃回扣，收礼金，私设小金库，贪污浪费，挥霍无度，弄虚作假，欺上瞒下等。他们把工作的岗位当作个人谋取私利的阵地。其结果是：管理者自己得到了实惠，国家的事业受到了损失。民营医院受不了那样的败坏，民营医院的管理者应该是投资者的大管家，光明正大、忠诚守信、厉行节约、精打细算、不谋私利、勤勤恳恳、脚踏实地的工作，是民营医院管理者的本分。把医院当做自己的家来管，把医院的事当作自己的事来办。在不违法的条件下，处处为投资者着想，对投资者不利的事不做。通过管理
公司性质：	国有企业

自我评价

一、有诚实的为人品格和积极的工作精神。二、有30余年的临床工作经验，能独立开展普外科、肛肠科、妇科、皮肤性病科、美容整形科业务三、有国营医院和民营医院的双重工作经历。四、熟知民营医院的管理经营方式和理念。

职业目标

希望能充分发挥我的各科临床治疗水平及管理能力。附两篇管理方面的文章：一、影响民营医院发展的几个问题及应对思路。二、怎样选择适合民营医院的管理者（因字数限制这里不能全文提供，查看全文请加QQ号448087938）。另有《预防伴性遗传病孕前选择性别生可行性分析》项目

教育经历

1970年10月 - 1972年12月：	大兴安岭卫生学校	(医疗)	-	中专
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培训经历

1982年3月 - 1983年3月：	黑龙江省商业职工医院	普外	结业证	-
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1984年4月 - 1985年4月：	黑龙江省医院	普外	结业证	-
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1985年5月 - 1986年5月：	上海岳阳医院	肛肠科	结业证	-
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高级 | 高级管理 | 十年以上 | 中专 | 72岁 | 福州市