老板到底最关心什么

依照老板关心的重要水平，小A案例让我思考了很久：老板为什么这么轻易地选择录用他老板到底最关心的什么？总结了三点。排列如下：

主管的部门缺少人手，多年前。当时，聘用了一名实习生，因是同事推荐，所以省略面试，直接上班。

相貌也很普通。住得很远，姑且称这位实习生为小A一位“三流大学”大四学生。但每天来得很早。当时手头的工作很忙，所以也没有人专门负责带他上司就直接扔给他一堆活，大概解释一下，让他自行解决。绝对谈不上聪明，学习东西也不快，总是一个人闷头想解决办法。不过，做事还算认真，尽管慢，装订整理和归档的资料质量上还过得去。

由于另一位同事家里有事需要时不时地休假，后来。只好让小A接手休假的同事一小局部工作：就是整理好文件和报告，送给老板签字。事情一下子增多了基本上每天晚上都是9时多才下班。而带他上司对他工作效率并不怎么满意，觉得他不是特别聪明，也没什么潜力。

老板发了批示：直接录用小A好奇地问老板为什么要录用小A老板的回答是小A不错啊，但“幸运之花”总是降临在那些看起来很一般的人身上。快近年尾时。每天早上我来得比较早，这里我只看到比我来得更早。平时，来我办公室送文件也很小心，没出过什么差错；和我沟通也还是不错的综合来看还适合这个职位，所以就直接用他吧。就这样，小A奇迹般的被录用了事后，特别查实过，确和老板或者HR毫无瓜葛，公司也毫无背景。

日常表示：

做事很认真，老板评价小A第一句话是每天来得早走得晚。送文件很小心。这些都是小A日常的工作表示，周围人包括老板都看得到表示。而小A赢得这份工作机会的真正原因就是源于平时大家(包括老板—具有决定权的人)看到表象。老板的思考方式很简单，其实我也是一样，当要给予下属上升机会的时候，第一考虑因素往往不是能力或者潜力，而是团队中的日常表示。终究老板做决定的时候，都会考虑平衡因素。所以，对于老板来说，最为关心的下属的日常表示，再好再出色的员工，老迟到老早退，也不会得到适当的关注和提拔。

沟通：

感觉沟通还可以。这就是沟通的力量。老板觉得他沟通还算不错，老板第二句话说的送文件的时候和我说话。至少符合日常工作的要求，谁都愿意和自己聊得来的人一起工作，这也是一个显而易见的道理。为什么很多会拍马屁的人，平步青云的机会会比其他人多得多？某种水平上，拍马屁其实也是必要有效的沟通技巧。记住一点，老板提拔的不一定是拍他马屁的人，但一定是与他谈得来的人，能够沟通的人。

能力：

老板最后还是谈到专业和能力符合我岗位要求。从任何老板关心的角度动身，小A案例里。废物是绝对不能要的因为事情总是要有人做。但老板具体对员工能力有什么要求，想因人而异，有的老板喜欢下属能力水平逾越自己，越强越好；有的老板只要下属能力符合工作要求就好。当然，老板们还会看重其他东西，比如相貌、性格等，但最重要的就是上面所罗列的三点，前两项是显性的相对容易判断，后一项不是轻易能够判断的所以再总结一点，老板还是以“貌”取人的这里的貌”指外在表象。