2013年度江西省发展改革委绩效管理工作方案

　　一、指导思想

　　深入贯彻落实党的十八大精神和中央经济工作会议精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想，科学发展观为指导，紧紧围绕建设富裕和谐秀美江西的奋斗目标，扎实推进法治政府、效能政府、服务政府、廉洁政府建设，改善行政管理、提高行政效能，全面落实省政府工作报告责任分工，推动我省经济持续健康较快发展和社会和谐稳定，为全面建成小康社会奠定坚实基础。

       二、工作内容

　　按照省政府部门绩效管理工作方案要求，我委2013年绩效管理工作内容主要分为两项：一是重点工作(60分):指我委承担2013年省政府向省人大工作报告安排部署的重点工作任务完成情况，涉及一级指标26项，二级指标49项，三级指标67项。二是效能建设(40分):指本单位机关效能建设的有关情况，主要包括信息公开，工作效率，受理和办理效能投诉，中央和省委改进工作作风、密切联系群众八项规定落实情况等4方面内容。

　　三、工作要求

　　（一）加强领导。为加强绩效管理工作，成立委绩效管理工作领导小组。委主要领导担任组长，分管人事工作委领导担任副组长，成员由人事处、办公室、政策法规处、直属机关党委、监察室等处室负责人组成，领导小组办公室设在人事处，具体承担绩效管理日常工作；监察室负责对我委绩效管理的监察并负责效能建设绩效管理的考核工作；各处室（单位）明确一名综合素质高，责任心强，熟悉业务的同志为本处室（单位）绩效管理工作具体承办人及联系人。

　　（二）统筹协调。绩效管理工作涉及面广，内容丰富，任务繁重。各处室、单位要将绩效管理工作做细做实，加强对绩效目标进展情况的跟踪监控，组织专人对绩效目标实现情况进行过程跟踪，及时发现存在的问题，制定解决问题办法，采取有效措施，确保目标任务的有效实现。要加强组织协调，上下联动，共同配合，形成合力。做到既各司其职，又通力合作，推动绩效管理工作健康有序开展，确保全委年度工作任务圆满完成，力争绩效管理工作再创佳绩。

　　（三）力求创新。进一步强化创新意识。以求真务实的作风和勇于创新的精神，进一步探索完善绩效目标落实、运行监控、绩效情况分析总结、绩效评估、信息收集、绩效改进、绩效结果运用等七项绩效管理制度，并不断总结经验，创新工作方式方法，把抓好我委绩效管理工作同促进职能职责的落实和工作目标的实现有机结合起来，推动各项工作高效有序的开展。

　　（四）注重实效。要通过绩效管理制度的实施，有效促进省委、省政府决策部署和工作要求的落实，促进政府发展改革部门职能职责的发挥和工作目标的实现，促进政府管理科学、规范、实效。要强化结果运用，形成良好的干事创业氛围，为建设富裕和谐秀美江西作出更大的贡献。

       　　四、工作措施

　　（一）绩效目标设定。依据《江西省人民政府办公厅关于印发2013年<政府工作报告>工作任务责任分工的通知》，确定2013年度江西省发展改革委绩效管理指标体系。

　　（二）绩效责任分解。从提升工作绩效入手，分解和细化绩效目标任务，提出具体的工作内容、工作措施、工作时限、序时进度和要达到的预期目标，使每一项绩效目标落实到具体责任处室和责任人，形成目标分解体系和责任落实体系。绩效指标具体涉及的责任处室（单位）负责人为该指标绩效管理的第一责任人，对绩效目标的实施与推进负有主要领导责任；同时，各处室（单位）必须明确一名分管领导。具体负责本处室（单位）的指标落实工作，负有直接领导责任。

　　（三）绩效运行监控。在绩效目标实施与推进过程中，采取专项检查和明察暗访等方式，对相关指标责任处室、单位完成工作的进度、质量和效益情况进行不定期跟踪检查管理，及时掌握绩效目标运行情况，研究解决绩效运行中的问题，确保实现工作目标。各责任处室（单位）要针对指标进展情况定期进行自查，每月将绩效运行分析报告报委绩效管理工作领导小组办公室，做到每季度一小结，每半年一汇总。

　　（四）年终绩效自评。2013年底，对照2013年度江西省发展改革委绩效管理指标体系，对各项指标完成情况进行年度自评，各处室、单位按委绩效管理工作领导小组的要求于2013年12月1日前，将年度绩效自评报告和佐证资料报送委绩效管理工作领导小组办公室。自评报告主要包括任务完成情况、主要做法、实际效果、突出业绩、存在问题及改进措施等内容。没有完成工作任务的，要说明原因并提出整改措施。工作任务完成情况的相关资料，主要包括工作计划、会议记录、工作过程记录、自评资料、检查报告、工作总结、工作业绩等。委绩效管理工作领导小组根据处室、单位上报自评报告等材料对各处室、单位进行管理，重点察看相关工作任务完成结果、重点项目现场、评验工作落实的实际情况。

　　（五）评估结果反馈。结合省效能办反馈的上年度绩效管理结果以及各处室（单位）年终绩效自评情况，召开全委绩效情况分析会，从源头上、制度上进行深度分析，查找薄弱环节、剖析原因。各处室（单位）对分析查找出来的问题,要采取有针对性的整改措施，并将整改情况书面反馈至委绩效管理工作领导小组办公室。

　　（六）管理结果运用。按照奖优、治庸、罚劣的原则，绩效管理结果将作为年度考核、评优评先和干部选拔任用、调整交流的重要参考依据。对年度绩效突出的处室和个人给予表彰奖励；对被省效能办察访核验扣分和因工作失误导致指标未能完成的处室及个人给予批评教育，并取消责任处室和个人评先评优资格。