第一章 总则
评估员工工作绩效,第一条为全面了解。发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本方法。
第二章 考核范围
第二条 凡公司全体员工均需考核,适用本办法。
第三章 考核原则
第三条 全面评价员工的各项工作表示,通过考核。使员工了解自己的工作表示与取得报酬,待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。 发表自己的意见。
第四条 坚持上下结合,考核时间,使员工有机会参与公司管理顺序。
第五条 考核目的考核对象。考核指标体系,考核形式相匹配。
第六条 以岗位职责为主要依据。左右结合。定性与定量考核相结合。
第四章 考核目的
第七条 各类考核目的
1.调配岗位的依据,获得晋升。重点在工作能力及发挥,工作表示考核;
2.奖金的依据,获得确定工资。重点在工作成果(绩效)考核;
重点在工作和能力适应性考核。
3.获得潜能开发和培训教育的依据。
第五章 考核时间
可分为月度,季度,半年,年度考核,第八条公司定期考核。月度考核以考勤为主。
第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章 考核内容
共有4大类18个指标组成考核指标体系。
第十条 公司考核员工的内容见公司员工考评表。
目标应有调整(各公司依据自身企业特点,第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的对不同考核对象。生成各类权重表)
第七章考核形式和办法
第十二条各类考核形式有:
1.上级评议;
2.同级同事评议;
3.自我鉴定;
4.下级评议;
5.外部客户评议。
考核中宜分别选择或综合运用。各种考核形式各有优缺点。
第十三条考核形式简化为三类:
部门经理,即普通员工。公司领导的评议。
第十四条各类考核方法有:
1.文件,查询记录法:对员工工作记录档案。缺勤情况进行整理统计;
2.员工提供总结演讲;书面演讲法:部门。
3.重大事件法。
所有考核方法最终反映在考核表上。
第八章 考核程序
第十五条 人事部根据工作计划,发出员工考核通知。说明考核目的对象,方式以及考核进度布置。
第十六条 考核对象准备自我总结,其他有关的各级主管。下级员工准备考评意见。
第十七条 根据公司要求,评语汇总到人事部。各考评人的意见。该意见可与或不与考评对象见面。
第十八条 人事部依考核方法使用考评规范量化打分 ,填写考核表。统计出考评对象的总分。
第十九条 该总分在1100分之间。依此可划分优,良,好,中等,一般,差等定性评语。
第二十条 人事部之考核结果首先与考评对象见面 ,征求员工对考核的意见。并需其签写书写意见,然后请其主管过目签字。
第二十一条 员工档案,考核结果分存入人事部。考核对象部门。
第二十二条考核之后。还需征求考核对象的意见:
1.个人工作表示与相似岗位人员比拟;
2.需要改善的方面;
3.岗位计划与具体措施;未来6个月至1年的工作目标。
4.对公司发展的建议。
第九章特殊考核
第二十三条试用考核。
1.对试用期届满的员工均需考核;以决定是否正式录用。
2.对试用优秀者可推荐提前转正。
3.该项考核主办为试用员工部门经理。并会同人事部考核定案。
第二十四条后进员工考核。
1.对认定为后进的员工可因工作表示随时提出考核和改进意见;
2.对留职观察期的后进员工表示 ;作出考核决定。
3.该项考核主办为后进员工主管并会同人事部共同考核定案。
第二十五条 个案考核。
1.对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见; 决定奖励或处罚。
2.该项考核主办为员工主管和人事部;
3.该项考核可使用专案演讲形式。
第二十六条 调配考核。
1.人事部门考虑调配人员候选资格时。
该部门可提出考评意见;
2.人事部门确认调配事项后。
该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考;
3.该项考核主办为员工部门之经理。
第二十七条 离职考核。
1.员工离职时。须对其在本公司工作情况作出书面考核
2.该项考核须在员工离职前完成;
3.公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见;
4.该项考核由人事部主办。并需部门主管协办。
第十章 考核结果及效力
第二十八条 考核结果一般情况要向本人公开。并留存于员工档案。
第二十九条 考核结果具有的效力:
1.决定员工职位升降的主要依据;
2.与员工工资奖金挂钩;
培训,3.与福利(住房。休假)等待遇相关;
4.决定对员工的奖励与惩罚;
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