绩效管理的目的

世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。为了提高自己的竞争能力和适应能力，许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径，组织结构调整、组织扁平化、组织分散化成为当代组织革新的主流趋势。尽管上述的组织结构调整措施能够减少本钱，也能从一定水平上改善绩效，但是,随着经济的全球化和信息时代的来。如果缺少客观的评价体系，那么它只能达到一个短期激励的效果。即在一定时期内虽然能够提高员工个人绩效，但不能够从根本上改善企业的整体绩效。要想实现员工个人绩效与企业整体绩效的协调一致，必需建立一个有效的评价绩效和界定绩效的绩效管理体系，即我所说的绩效管理”

这个循环的周期通常分为4个步骤，   绩效管理从广义上说包括绩效管理的基础性工作（目标管理和工作分析）绩效指标的设定、绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈和绩效考核结果利用几个环节；从狭义上说绩效管理通常被看作一个循环。即绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核与绩效反馈面谈。

绩效考核不只包括应用某种方法考核员工工作绩效这一核心过程，   绩效管理将绩效考核作为一个系统来认识。这个系统中。而且将企业文化、企业战略以及人力资源政策对绩效考核的影响作用纳入其中，同时把考核结果反馈这一较孤立的环节与员工培训甚至人力资源开发紧密联系起来。

绩效管理的目的一般有以下三个：  

 1.各个企业根据它不同的情况和需要所运用的绩效管理系统也可能有不同的目的或偏重于不同的目的归纳起来。

组织通过提高员工的个人绩效提高组织的整体绩效， 以便对他进行针对性培训，   开发目的绩效管理的过程能够让组织发现员工中存在缺乏之处。从而合他能够更加有效地完成工作。

  2.战略目的绩效管理系统将员工的工作活动与组织的战略目标联系在一起。绩效管理系统的作用下。从而实现组织的战略目标。

并给予相应的奖惩以激励员工。绩效管理中绩效评价的结果是企业进行薪资管理（调薪）决策、晋升决策、保存/解雇决策、临时解雇决策、供认个人绩效的决策等重要的人力资源管理决策时的重要依据。   

3.管理目的组织在多项管理决策中都要使用绩效管理信息（尤其是绩效评价的信息）绩效管理的管理目的于对员工的绩效表示给予评价。