高层考核与经理考核的制度

 

高层考核

公司高层范围—总经理助理以上人员

 

考核责任者—高层的考核由总经理负责

 

考核时间—对高层的考核每月度进行一次，每月初2号完成计划沟通，并于下月初2号完成绩效反馈沟通及今后工作计划沟通。于每月初2号将双方确认完毕的绩效记分卡》交人力资源部

 

考核内容—高层考核依据为年度计划分解，具体见《高层年度绩效记分卡》

 

考核实施—分管部门当月发生可控因素下的重大事故，高层当月绩效考核为“E影响当月绩效工资并视情况进行进一步处置。

 

周边绩效—公司高层每年度末进行一次周边绩效的评议，评议结果作为职业生涯发展规划的参考。

 

经理考核  

 

部门类型—由于房地产开发行业的特殊性，对于某些部门适宜以项目的形式进行考核。从公司情况来看，适宜采用这种方式进行考核的部门包括—开发设计部、工程项目部市场部、推广部、销售部、预决算部、计核部。这里称为“业务部门”月度和年度进行考核；其他作为行政支持部门，工作内容比较稳定，指标设定和权重也会在一定时期（年度）内保持稳定，月度和年度进行考核。这里称为“支持部门”包括客户服务部、行政部人力资源部信息应用部、财务部ISO小组

 

考核责任者—对部门经理的考核由其分管的直接领导进行

 

考核时间—对部门经理的考核每月度进行一次，每月初3号完成计划沟通，并于下月初3号完成绩效反馈沟

 

通及今后一个月的工作计划沟通。每月初3号将双方确认完毕的部门经理月度绩效记分卡》交人力资源部

 

考核内容—部门经理对部门工作负全责，因此对部门的考核即为对部门经理的考核。部门经理考核依据为部门工作指标的完成，工作指标的设定能够量化尽量量化，定性指标的评价一定要有关键事件，具体考核详见《部门经理绩效记分卡》

 

考核实施—部门当月发生可控因素下的重大事故，部门经理当月绩效考核为“E影响当月绩效工资并试

情况进行进一步处置