如何正确对待老员工？

    企业在制定年度考核指标的过程中，会把员工流失率考虑进去。也就是说，企业还是希望员工稳定一点好，毕竟企业培养一个人是不容易的，不仅需要时间，可能还有一些特定的环境，譬如，对于生产线复杂设备了解，参加过设备按照的机修工毫无疑问时最为清除的，因为你对于设备内部的结构和零件，在安装过程中才有机会接触的，你不可能设备运行好好的，你拆开他查看，但当设备有故障的时候，再去了解，你花的时间和精力就多的多了。

反过来讲，企业要发展也需要新鲜血液，要有创新，组织要能够不断学习新的知识。改造或者叫提升一个老员工你所付出的精力和资源是非常多的。而且往往效果可能也不理想。

老员工用的好是宝，如果用的不好，则是企业发展的绊脚石。如何正确对待老员工是企业必须要关注的课题之一。在实际过程中，企业毕竟资源有限不可能关注好每一个老员工，这时候，企业就要有一个标准，去选择关心哪些人。

根据我的实际来看，对于生产一线的员工，要关注那些在一线工作超过十年、学历不是很高但经验很丰富、工作也及较好的、年龄在40岁以下的员工。这些人在技术、心态、责任心等经过十年车间的磨练都已经成型，外面的诱惑越来越大，如果对他们关心不够，就会像翅膀硬了的小鸟飞走。

对于销售行政这些接触面较广、见识较多的岗位，在3年、5年的时候要重点关注。因为这些人接触的事情多了，面临外面的诱惑也多了，这些总会把自己的能力稍稍的高估一点，总是认为外面的世界很精彩，我出去一定能够会更好。特别是当看到周边不如自己的同事，飞到外面之后有多么风光，更起到了一个推波助澜的作用。这个时候，人事部门、部门主管要做好关心工作，做好思想工作，能够给他们看到发展的空间和发展的机会。

一个在公司干了16年的同事，提出辞职，他觉得看到和自己一起进来的人和不如自己的人，收入都上去了，看到自己不被公司重视，他感觉到自己很失败。由于他的工作表现还可以，工作做的井井有条，我和他的部门主管在想办法留他，承诺给他加钱。这个事情虽然解决了，但对于个人和公司来讲都感觉不好。公司付出了成本，但员工可能还不是很满意，就是这次加了钱，暂时把问题摆平了，那下次呢？对于员工个人，虽然加了钱但心里的疙瘩还是没有解开，还是存在公司不重视他的想法，而且也背上了一个用辞职来
威胁公司的一个恶名。

作为人事部门还是把一些基础工作做扎实，要工作做到前面，尽可能不要亡羊补牢，虽然有时候还能够挽留过人才，但大多数时候，都是于事无补。