8年资深猎头自述：我是如何成功转型创业公司HR的

心态。一切从零开始，保持旺盛的好奇心，积极的去学习。

最 早公司人员如下：创始人2枚，设计师1枚，产品经理1枚，工程师2枚。作为第七个加入的HR，我只知道创始人是老板，老板也在卷起袖子干活，一位在天天码 代码，一位在天天跑客户。而面对设计师、产品经理和工程师这3类人物，我的脑袋是空旷的，心情是崩溃的。因为我不知道这些职位主要是干嘛的，需要什么样的 能力。

虽然在法律圈混了好多年，起码也是知产界的资深猎头一枚（小嘚瑟一把），但是作为一个企业内部HR新丁，一不懂互联网，二不懂金融，之前的行业经验就是然并卵，所以从头开始学吧。说说我的学习方法吧：

1、从行业入手。行业不了解，对行业做背景调查，先了解自己所在的行业，然后把竞争对手先从头到尾扒一遍。

2、多看简历勤搜索。一份简历就是一个故事，各类技术名词就是各种梗，如果看不懂这些梗，怎么能明白为毛事情就发展到目前的阶段。搜索各类面向技术小白的文章能够在一定程度上加速学习。

3、多请教你的小伙伴。当搜索不能解决问题的时候，就需要请教身边的工程师大牛了。一旦解决了对于技术名词的“这是啥？”“这用来干啥？”这两大问题后，简历也就不是那么难看懂了。

4、多面试。作为一个行业新丁，参加面试边听边记笔记是方法之一；第二当然是直接来请教候选人了。

以上四点说完，第一篇文章也就差不多可以完工了。当然还是有几条需要和大家分享的（下文文字比较糙，不适应者勿入）：

1、猎头选择转型，顺便再跨个行业，基本就是挥刀自宫的节奏，不管你之前是剑术九级还是散打冠军，一旦做出这个选择，基本就和那位跑到恶人谷天天泡澡的大叔没啥区别。所以做出选择前请确定你有足够的勇气，足够的热情，足够的好奇心以及足够的能拼。

2、请务必要接地气。不同行业意味着完全不同的工作语言～鸡同鸭讲可以滚粗。创业公司不需要论如何与客户优雅的撕逼之类的专业高逼格货色；论如何快速与客户拉近距离的手艺请经常操练一下。