1、根据国家有关法律、法规等规定，编制公司财务计划，促进公司取得较好的经济效益。2、公司实行“分片包干，集中管理”模式，各公司的行政开支按业务提成管理制度由各公司经理审批，财务总监审核。各公司的业务支出由各公司经理做计划交管委会讨论集体审批，财务总监审核。3、各公司经理审批行政开支要严格控制，不可超标准开支，超标准开支按公司管理制度处罚。4、建立和完善会计核算的基础工作，核算资料的真实、完整、规范、正确、及时、表式、内容和填报方法必须健全统一，满足经营管理和业务核算。5、财务每月进行，会计凭证的审核、账簿的核对、会计报表的复核以及基础工作的复核。有关计算是否正确，各项计划指标是否衔接等。6、每月应编报“应收账款账龄分析明细表”对分公司的对外应收账款作详细的分析，不得只报余额不作账龄分析。7、维护好财务软件系统，对变动资料数据应及时修改并存储，妥善保管、归档会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。8、依法计算缴纳国家税收，并接受有关机构及工商、税务、银行的检查监督，主动提供有关资料，如实反映情况。 9、完成公司交给的其他工作