一、项目管理专员的职责与功能 1．为项目经理和项目团队提供行政支援，如项目各种报表的产生。 协助项目经理收集项目运行信息、生成或更新项目管理报表，促进项目成员之间的信息交流和工作的预见性。 2．在企业内提供项目管理相关技能的培训。 收集整理项目管理相关培训需求，编制培训计划，联系/安排内外部讲师落实培训计划。 3．将企业的项目管理实践和专家知识整理成适合于本企业的一套方法论，提供在企业内传播和重用。 协助项目经理编制项目各阶段小结报告及项目总结报告，总结各项目在项目管理上的成果、经验和教训，实现项目管理经验在公司内部的共享。 二、项目管理专员的主要工作 每周 1． 汇总项目周计划，与整体计划进行比对、分析，形成简短报表。 2． 以项目组周例会记录员的角色，跟进各项目每周实施结果，并与计划进行比对、分析，形成简短报表。 3． 整理、编写项目汇报初稿。 每月 1. 汇总各项目组月度更新的项目整体计划（project文件）。 2. 跟进、统计项目预算的实际使用状况，与计划进行比对、分析，形成简短报表。 3. 通过参与各个项目的会议，总结、整理不同项目组之间通用的相关知识、技术及经验，以报表等文档形成可再利用的支持能力。 其他 1. 收集、整理以往工作记录，结合专业知识，制定项目建议书、项目计划、项目总结报告等各种模版，提供给项目经理和项目团队参考使用。 2. 不断学习进度，积极提高自身业务能力。 3. 完成部门经理交办的其他工作任务。 工组地点：天津泰达开发区第四大街5号B区四层